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El ma帽ana depende de lo que hagas hoy. El profesor Javier D铆az Gim茅nez ofrece una serie de recomendaciones que te ayudar谩n a prepararte para el pr贸ximo cambio radical que nos depara el futuro.

Con el futuro s铆 se juega
Por Javier D铆az Gim茅nez

Los cambios que transforman de forma profunda la sociedad suceden cada vez m谩s r谩pido. Pasaron unos 100.000 a帽os hasta que la humanidad pas贸 de ser cazadora y recolectora a agricultora y pastora, y unos 12.000 hasta que se convirti贸 en innovadora industrial. Apenas 200 a帽os despu茅s de la Revoluci贸n Industrial, somos esclavos de nuestros smartphones. 驴Cu谩ndo se producir谩 el pr贸ximo cambio radical?

La futurolog铆a es una ciencia notoriamente imprecisa. A finales de 2019, me pidieron que hiciera algunas predicciones para 2020. Admito que no prev铆 que una pandemia colapsar铆a el mundo, pero eso no significa que dejemos de jugar a imaginar el ma帽ana. Tu negocio depende de ello. Aunque tengas 谩ngulos muertos, algunas de tus predicciones dar谩n en el clavo; en esa misma predicci贸n para 2020, mencion茅 que el PIB como 煤nica m茅trica para medir el crecimiento quedar铆a obsoleto entre los l铆deres empresariales. Hoy, gobiernos y ciudadanos est谩n cada vez m谩s dispuestos a adoptar una visi贸n del crecimiento que priorice la cohesi贸n social y el planeta. Como tambi茅n se帽al茅 en su momento, las empresas tendr谩n que aprender a hacer m谩s con menos. Muchas veces, la esencia de tus predicciones se mantiene, aunque no sean exactamente como las imaginaste.

La escasez, el crecimiento de la poblaci贸n, las tres D (digitalizaci贸n, desmonetizaci贸n y desmaterializaci贸n) y, por supuesto, el cambio clim谩tico. Son las megatendencias que, m谩s all谩 de los acontecimientos at铆picos y los movimientos locales, revolucionar谩n todos los aspectos de la vida humana. Esos cambios conllevar谩n una fricci贸n inevitable: entre pa铆ses y potencias mundiales, entre lo global y lo local, entre generaciones e, incluso, entre tipos de inteligencia, ya que los seres humanos ya no son los m谩s listos de la sala.

De todos modos, hay formas de ir un paso por delante y, no solo leer el futuro, sino, de forma proactiva, crearlo y moldearlo:

- Lee mucho. No solo noticias empresariales y los 煤ltimos superventas del mundo de los negocios. La ciencia ficci贸n tambi茅n es una gran fuente de inspiraci贸n.

- F铆jate en las startups de tu sector. 驴Qu茅 vientos de cambio soplan? 驴Puedes subirte a ese tren?

- Trabaja y divi茅rtete. Dedica menos tiempo a los mensajes de correo electr贸nico y las redes sociales, y m谩s (un 20% de tu agenda), a proyectos fuera de lo normal que hagan volar tu imaginaci贸n. A menudo, de ah铆 surgen las mejores ideas.

- No te limites a un 煤nico escenario. Piensa en los muchos futuros posibles para tu empresa, y as铆gnales probabilidades. Tampoco seas demasiado optimista: puede que la pandemia a煤n depare algunas sorpresas.

- Sobre todo, 隆disfruta! Quiz谩 el futuro no te parezca demasiado divertido, pero eso es porque a煤n no has empezado a jugar.

Si algo nos ha ense帽ado la pandemia es que el futuro es a煤n menos predecible de lo que cre铆amos. 驴La globalizaci贸n virar谩 hacia una mayor localizaci贸n? 驴Seremos capaces de ponernos de acuerdo a tiempo para salvar el planeta? 驴O caeremos en divisiones partidistas? 驴Cu谩l es el futuro del trabajo ahora que el teletrabajo ha acelerado las conexiones virtuales? Que el vaso est茅 medio vac铆o o medio lleno depende en gran medida de nuestra mirada, y el futuro que escribamos depender谩 de lo que hagamos hoy. Esta selecci贸n de materiales destaca las distintas mentalidades que deberemos adoptar para hacer de 2022 un gran a帽o.

Mentalidad de abundancia

El art铆culo de Andrew McAfee en 天美传媒 Insight "El potencial de la multitud en la era de las m谩quinas" analizaba c贸mo la m谩quina, la plataforma y la multitud cambiar铆an el mundo. Su 煤ltimo libro, , es un reto muy oportuno: reducir el consumo de recursos para que bajen de precio, y, contraintuitivamente, sean m谩s abundantes con el tiempo. Si a帽adimos una mezcla adecuada de capitalismo, progreso tecnol贸gico, concienciaci贸n p煤blica y gobiernos receptivos, crearemos las condiciones para una vida sostenible en nuestro planeta.

Mentalidad exponencial

El pensamiento lineal sirve de poco cuando el ritmo de innovaci贸n se duplica cada 18 meses. En el podcast , el emprendedor Peter Diamandis y el presentador Dan Sullivan exploran lo que esto significa para sectores e individuos, y c贸mo podemos hacer frente a la reinvenci贸n de... todo, desde el transporte y el comercio hasta la educaci贸n, pasando por la salud y las finanzas.

Mentalidad de longevidad

Los avances en ciencia y sanidad contribuir谩n a que cada vez m谩s gente viva hasta los 100 a帽os con una buena calidad de vida. Por ello, Lynda Gratton y Andrew J. Scott recomiendan . En ese nuevo contexto, ir a la universidad a los 60 a帽os dejar谩 de ser una excepci贸n. En su 煤ltimo libro, , el profesor del 天美传媒 Pedro Nueno tambi茅n considera la posibilidad de dirigir m谩s all谩 de los 80 a帽os. Es hora de prepararse para un largo y feliz futuro.

Mentalidad de colaboraci贸n

La IA no es el enemigo, asegura James Lovelock, cuya teor铆a Gaia, de una Tierra inteligente, inspir贸 a Isaac Asimov. En Novaceno, imagina un mundo donde a los humanos los sustituyen c铆borgs. Lejos de suponer nuestra desaparici贸n, esos seres, que no se dejan llevar por la riqueza material, toman mejores decisiones y nos gu铆an hacia un futuro m谩s sostenible. , de Accenture, se hace eco de ese tema en Human + Machine. El signo + es clave; las m谩quinas no vienen a por nuestros puestos de trabajo, sino que est谩n ah铆 para ayudar a los humanos a transitar los cambios.

Mentalidad paranoico-optimista

El expresidente de Nokia, Risto Siilasmaa, aprendi贸 de la manera m谩s dif铆cil , como apunta en el t铆tulo del libro que narra la ca铆da y reinvenci贸n de Nokia. Ofrece estrategias de supervivencia y consejos de gesti贸n del cambio para evitar que los directivos se deslumbren por el 茅xito, y sean capaces de detectar los problemas que podr铆an derribar gigantes corporativos. + INFO en nuestro especial "".

Una versi贸n de este art铆culo se publica en 天美传媒 Insight 160.