天美传媒

鈥淣o se trata de minimizar costes y generar beneficios. Se trata de crecer, preocuparse y tener un impacto鈥�.

As铆 opina el聽profesor del Babson College, Raj Sisodia, tambi茅n聽cofundador de Conscious Capitalism Inc. 鈥淟os fundadores del capitalismo cre铆an en聽servir a la sociedad y mejorarla a trav茅s de las empresas鈥�, afirm贸.

Ponente en el聽聽鈥揷elebrado recientemente en el campus de Barcelona鈥�, Sisodia afirm贸 que las teor铆as de gesti贸n de empresas y los modelos de negocio que se enfocan en los resultados en vez de en las personas han perjudicado no solo a la imagen que se tiene de las empresas, sino a la que tenemos de la sociedad en su totalidad.

鈥淟a empresa y la sociedad pagan un alto precio por el cinismo y la desconfianza. Tan solo en EE. UU. la confianza en las empresas pas贸 del 35% en 1970 al 17% en 2009鈥�, record贸.

Sisodia abog贸 por el聽cambio en la perspectiva de la gesti贸n de empresas聽y argument贸 que es hora de 鈥渄ejar atr谩s las historias t贸xicas sobre el mundo empresarial. Despu茅s de todo,聽una empresa no es una m谩quina, ni un juego de guerra o un problema de matem谩ticas. Se trata de la vida de personas reales鈥�.

Conseguir este cambio, a帽adi贸, conlleva tener en cuenta tres dimensiones del ser humano: el inter茅s propio, la necesidad de cuidar a los dem谩s y nuestro entorno y el compromiso con una misi贸n.

Un liderazgo consciente

鈥淣ecesitamos romper con este paradigma y moldear uno nuevo al que la gente se pueda aferrar. Y lo estamos intentando鈥�. El foco de este nuevo paradigma es聽encontrar 鈥渦na misi贸n con un mayor sentido de la 茅tica, una mayor integraci贸n de los grupos de inter茅s, un liderazgo consciente y una cultura que se preocupe por la sociedad鈥�.

Tras definir el聽liderazgo consciente como aquel caracterizado por el altruismo, la preocupaci贸n y el compromiso, Sisodia puntualiz贸 que se trata de 鈥渓a l贸gica del l铆der que come el 煤ltimo, a diferencia de la ya anticuada filosof铆a del palo y la zanahoria que nada aporta a la sociedad actual.鈥�

Una cultura que se preocupa tambi茅n significa que comparte un sentido de misi贸n, de 鈥渉acer cosas que valgan la pena y, a la vez, generen dinero鈥�, no solo de moverse por el mero factor econ贸mico.

鈥�El compromiso con la misi贸n tiene que ir por delante de todo. Despu茅s, la estrategia. Cuando te detienes y lo piensas, las grandes empresas 鈥揷omo Wholefoods o Google鈥� tienen grandes misiones en torno a las que gira el negocio, ya se trate de temas sanitarios o de organizar la informaci贸n esparcida por todo el mundo鈥�.

Esta visi贸n fue compartida por el聽fundador y presidente de Progressio Foundation, Marcello Palazzi. 鈥淭odas las empresas deben aspirar a obtener los m谩ximos beneficios para la sociedad鈥�, coment贸.

Palazzi lidera actualmente la B Corporation, un movimiento comprometido con la responsabilidad social y ambiental que proporciona un marco conceptual y un certificado a aquellas empresas que quieren tener un impacto positivo en la sociedad y el planeta, y generar as铆 un beneficio global.

鈥淟as empresas impulsan el cambio en la sociedad y聽B Corps聽es un movimiento de emprendedores que pretenden inspirar, liderar y conducir a las organizaciones hacia una econom铆a nueva y creativa de prosperidad compartida鈥�, explica Palazzi. 鈥淎hora incluso multinacionales como Danone se est谩n sumando a este movimiento. Se est谩n dando cuenta de que聽no se trata solo de ser el mejor del mundo, sino de ser y hacer lo mejor para el mundo鈥�.

Hacia una nueva econom铆a y un nuevo ecosistema

鈥淟os emprendedores que vienen al 天美传媒 y que quieren hacer cosas buenas por el mundo no est谩n en la escuela para conseguir 煤nicamente un 鈥榯rozo de papel鈥� con el nombre 天美传媒 escrito en 茅l鈥�, apunt贸 Palazzi.

鈥淯nirse a la B Corporation no significa obtener el certificado y ya est谩鈥�, a帽adi贸. M谩s de 40.000 empresas est谩n en su base de datos, pero solo el 5% han superado el proceso para obtener la certificaci贸n.

鈥淧edimos todo lo que puedas imaginar para asegurar que una empresa est谩 realmente comprometida con la sociedad y el medioambiente鈥�, cont贸. 鈥淧uede que esta abogue por la sostenibilidad, pero 驴paga sus impuestos?鈥�

Palazzi se hizo eco de las palabras de Sisodia e insisti贸 en que es imperativo que se reescriba 鈥渓a desfigurada historia del mundo empresarial鈥�.聽鈥淣ecesitamos una nueva historia que ayude a crear una nueva econom铆a y un nuevo ecosistema鈥�, recalc贸.

Ambos aseguraron la 茅tica y la gesti贸n estrat茅gica deben implementarse con el objetivo de construir un marco conceptual y una mentalidad que las empresas puedan utilizar para definir el lenguaje que dibuje su estrategia.

Capitalismo consciente: predicar con el ejemplo

鈥淓s un proceso evolutivo鈥�, dijo Palazzi. 鈥淓l lenguaje est谩 conectado con la acci贸n. No se genera en un laboratorio, se crea mientras trabajamos鈥�.

鈥淎ctualmente existen empresas que operan como movimientos con sistemas abiertos y donde las ideas se pueden compartir. En parte, se podr铆a afirmar que聽estamos mejorando el nivel empresarial鈥�.

鈥淣o existe ninguna raz贸n por la que una empresa no pueda convertirse en una organizaci贸n 鈥榗onsciente鈥欌��, concluy贸 Palazzi.