天美传媒

Legislaciones m谩s estrictas, transformaci贸n digital, las secuelas de la crisis o la globalizaci贸n (con el crecimiento de nuevos mercados como China, el sudeste asi谩tico, Oriente Medio o 脕frica) son algunos de los fen贸menos que exigen una seria reconsideraci贸n del papel de los consejos de administraci贸n de las empresas.

Estos son algunos de los retos que plante贸 el聽辫谤辞蹿别蝉辞谤听聽en una sesi贸n celebrada recientemente en el 天美传媒 sobre los consejos de administraci贸n del 2020.聽鈥淯n buen consejo debe ser catalizador de tecnolog铆a e innovaci贸n, globalizaci贸n, posibles adquisiciones, actualizaci贸n del equipo humano鈥�. Y todo ello debe hacerse r谩pido, con coherencia y con rigor legal y profesional.

Aspectos como la profesionalizaci贸n del consejo, el tama帽o o la remuneraci贸n experimentar谩n importantes cambios en los pr贸ximos a帽os. Nueno destac贸 algunas de las tendencias que se impondr谩n para el necesario proceso de mejora de los gobiernos corporativos.

Consejeros m谩s preparados

鈥淓s imposible gobernar una empresa sin conocerla a fondo鈥�, asegura el profesor, que tambi茅n es miembro del consejo de administraci贸n de compa帽铆as de sectores diversos. 鈥淟os consejos deben ser exigentes en cuanto a las capacidades de los consejeros y su trabajo a la hora de preparar el consejo. Necesitamos consejeros que tengan buenos conocimientos de gesti贸n, y experiencia en el sector de la empresa鈥�.

Nueno tambi茅n aboga por聽consejeros que se impliquen, cuya participaci贸n vaya m谩s all谩 de la simple asistencia a las reuniones que celebre la empresa. 鈥淟os consejeros deben ser conscientes de la repercusi贸n de la junta y la conveniencia de aportar ideas鈥�. Para ello, deben recibir con anticipaci贸n documentaci贸n detallada sobre los temas a decidir, para que puedan preparar la reuni贸n.

Seg煤n el profesor, es conveniente que cada consejo, adem谩s de analizar la marcha general de la empresa, profundice en alguna de sus 谩reas de forma que cada a帽o se revisen todas las 谩reas relevantes de la empresa en las diferentes reuniones del consejo. Por eso puede ser conveniente聽invitar al consejo a directivos de la empresa聽responsables de los temas que se discutir谩n, lo cual tambi茅n permitir谩 que los consejeros conozcan a los directivos de la compa帽铆a.

Reuniones con contenido

Existen 谩reas especialmente importantes en el gobierno de la empresa, como las personas y todo lo vinculado a ellas (remuneraci贸n, promoci贸n, formaci贸n, etc), as铆 como aspectos relacionados con el comportamiento 茅tico y legal de la compa帽铆a. Por eso algunas empresas crean聽comisiones en las que los consejeros, junto con altos directivos, se encargan de profundizar en estas cuestiones. Entre las m谩s frecuentes, destacan la Comisi贸n de Nombramientos y Retribuciones, y la Comisi贸n de Auditor铆a.

Consejos m谩s peque帽os y con m谩s mujeres

驴Cu谩l es el n煤mero adecuado de consejeros? Nueno aboga por consejos de dimensiones razonables, con聽7 u 8 miembros, que considera m谩s pr谩cticos, y en los que es m谩s f谩cil que todos los miembros puedan tener la palabra. 鈥�8 personas bien preparadas pueden tener una discusi贸n m谩s productiva que 15 a las que se les entrega la documentaci贸n cuando entran en la sala de reuniones鈥�.

En cuanto a la remuneraci贸n, seg煤n el profesor, 茅sta deber铆a variar en funci贸n del tama帽o de la empresa y de si se participa o no en alguna comisi贸n. Como cifras orientativas se podr铆a hablar de entorno a los 100.000 euros anuales para una gran empresa o entre 40 y 60.000 euros para compa帽铆as m谩s peque帽as.

El reto de la globalizaci贸n tambi茅n puede comportar la necesidad de contratar consejeros de or铆genes diversos, 鈥渜ue se sientan c贸modos frente al salto internacional, y que sean capaces de estimularlo鈥�.

En relaci贸n a la cuota femenina, la cifra de mujeres en gobiernos corporativos en Europa y Estados Unidos actualmente ronda el 20%. Sin embargo, seg煤n Nueno,聽a medida que m谩s mujeres cursan programas de gesti贸n de empresas, es previsible que siga aumentando su presencia en los consejos.