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鈥淓ntiendo por liderazgo el proceso de influir en otras personas y apoyarlas para que contribuyan con entusiasmo a lograr los objetivos comunes鈥�. Sobre esa definici贸n ha construido Salvador Alemany, presidente de Abertis Infraestructuras, el 茅xito de una compa帽铆a que en apenas quince a帽os ha pasado de ser una concesionaria local de autopistas a erigirse en un grupo global de infraestructuras de movilidad.

En una sesi贸n dirigida a los alumnos del聽MBA聽y del聽聽sobre el liderazgo en tiempos de incertidumbre, Salvador Alemany habl贸 de la importancia de generar los incentivos para desarrollar este tipo de liderazgo de forma continuada, que quiso desvincular expresamente de aquellos que se derivan de la retribuci贸n estrictamente econ贸mica:聽鈥渆l incentivo no debe ignorar la compensaci贸n econ贸mica, pero en ning煤n caso deber铆a ser lo m谩s importante鈥�. El clima, por un lado, y una interrelaci贸n de compromiso y dignidad entre los que dirigen un proyecto y aquellos que colaboran en 茅l son para Alemany m谩s importantes para la movilizaci贸n del inter茅s que los incentivos econ贸micos.

Pensar en lo favorable

Salvador Alemany tiene claro que聽鈥渘o puede liderar un proyecto aqu茅l que no lo siente鈥�. Eso requiere desarrollar una cierta聽capacidad de mirar a las personas, de entender si tienen una visi贸n. Y, si es el caso, apoyarlas para que puedan llevarla a cabo, aunque en el camino puedan cometer errores (que los cometer谩n).聽鈥淓s necesario que la gente no est茅 sometida al miedo en las decisiones. Tiene que estar trabajando pensando en lo favorable que ser谩 el 茅xito, no en lo desagradable que ser谩 el fracaso鈥�.

Pero, 驴c贸mo conseguirlo? La receta del presidente de Abertis es clara:聽reconocer m谩s el esfuerzo que el resultado y aceptar el fracaso puntual como una consecuencia de la acci贸n.聽鈥淓l esfuerzo emocional que se requiere para analizar las causas del fracaso y aprender nos hace mucho m谩s fuertes y m谩s sabios鈥�. Puede sonar a t贸pico, reconoce, pero habla de algo que 茅l ha aprendido y experimentado en primera persona. No solo al frente de Abertis, sino tambi茅n durante los diecisiete a帽os que ejerci贸 como presidente de la secci贸n de b谩squet del FC Barcelona, en los que pudo 鈥渟aborear el dulce y el amargo鈥�, dice.聽鈥淪uperar el miedo a perder nos ayuda a ganar鈥�, sentencia. Y esto vale para el deporte pero tambi茅n para la empresa.

Hacer empresa

Aunque ambos son objetivos l铆citos, y compatibles, Salvador Alemany tiene muy claro que聽鈥渦na cosa es hacer negocio y otra cosa es hacer empresa鈥�. Hacer empresa no es solo realizar operaciones para ganar dinero, asegura. Hacer empresa significa, en la pr谩ctica, 鈥渉acer algo con af谩n de desarrollarse, con af谩n de dedicarse a algo en lo que vamos a mejorar, aplicando el聽know-how聽adquirido con cada proyecto y pensando en la sostenibilidad a medio y largo plazo鈥�. Y a帽ade: 鈥渉acer empresa debe ser, necesariamente, saber para qu茅 se es 煤til a la sociedad鈥�. Esto es imprescindible para ser sostenible en el tiempo, asegura, porque聽鈥渟i no eres capaz de pensar c贸mo vas a ser 煤til a la sociedad, perder谩s tu mercado, perder谩s tu raz贸n de ser, y desaparecer谩s como empresa鈥�.

Para el presidente de Abertis聽鈥渦n buen proyecto empresarial requiere referencias que le muestren la direcci贸n, m谩rgenes que le marquen el camino y valores con los que recorrerlo鈥�. Un idea que remat贸 haciendo suya la m谩xima de S茅neca de que 鈥渘o hay viento favorable para el que no sabe a qu茅 puerto se dirige鈥�.

Capacidad de reacci贸n

Sin embargo, y aunque pueda parecer un contrasentido, para Salvador Alemany tan importante es tener un rumbo claro trazado como saber ajustar las velas cuando soplan aires de cambio.聽鈥淟a capacidad de reacci贸n frente a los acontecimientos es m谩s importante que la planificaci贸n鈥�. Alemany justific贸 la afirmaci贸n poniendo como ejemplo la brillante trayectoria de la compa帽铆a que preside. 鈥淓mpezar en Catalu帽a, con un trozo de autopista, y estar hoy en doce pa铆ses, siendo el primer operador en kil贸metros de autopistas en el mundo y multiplicando hasta por quince todas las magnitudes del negocio, era algo que no pod铆amos planificar porque no lo hubi茅ramos ni imaginado鈥�.