天美传媒

La crisis de reputaci贸n que vive el mundo de la empresa ha puesto en tela de juicio algunos de sus 贸rganos de gobierno. En ocasiones, surgen dudas respecto a las verdaderas funciones del Consejo de Administraci贸n de una empresa. 驴Para qu茅 sirve? 驴Cu谩les son sus objetivos y competencias? 驴C贸mo deben velar los consejeros por la supervivencia de la organizaci贸n?聽, titular de la聽, repas贸 todas estas cuestiones en una sesi贸n de continuidad de la Agrupaci贸n de Antiguos Alumnos.

鈥淟a junta general de accionistas decide el objeto social, los recursos y los administradores de la empresa. Esta junta delega en el聽Consejo de Administraci贸n, cuya funci贸n es aprobar las estrategias, pol铆ticas y equipos directivos, y controlar la gesti贸n. Por su parte, la estructura directiva gestiona la compa帽铆a en el d铆a a d铆a y reporta al consejo, que responde ante los accionistas del resultado de la empresa y frente a terceros en sus responsabilidades鈥�, explic贸 el profesor.

Para T脿pies,聽la principal funci贸n del presidente del Consejo de Administraci贸n 鈥渆s hacer que el consejo funcione鈥�. 鈥淓sto depende exclusivamente de 茅l鈥�, insisti贸. En este punto, record贸 la importancia de la figura del聽secretario del consejo, 鈥測a que aporta mucho valor en t茅rminos de conciencia, pues聽se encarga de decir que las cosas se hacen conforme a derecho鈥�. El ponente tild贸 de 鈥渃rucial鈥� para la buena marcha de la empresa que el Consejo de Administraci贸n acierte con el nombramiento del primer ejecutivo.

En toda compa帽铆a el poder fluye de la junta general de accionistas al Consejo de Administraci贸n, y de ah铆 al CEO. 鈥淧ero聽con frecuencia se confunden los espacios donde realmente reside el poder de las grandes decisiones鈥�, alert贸 el experto. Algo que, en su opini贸n, es complicado.

En palabras del profesor Josep T脿pies, la finalidad del Consejo de Administraci贸n es la de聽鈥渁segurar la continuidad de la empresa a largo plazo a trav茅s de su control estrat茅gico y financiero, as铆 como guiar a la direcci贸n para que se cumplen estas metas鈥�.

Asimismo, destac贸 varios aspectos importantes a tener en cuenta en el funcionamiento todo consejo. Uno es el de velar por el 鈥渄esarrollo institucional鈥� de la empresa. 鈥淓l esfuerzo por institucionalizar garantiza el futuro de la compa帽铆a a largo plazo.聽La empresa debe estar por encima de cualquier nombre propio鈥�, insisti贸.

Adem谩s, calific贸 de 鈥渋nconcebible鈥� que las organizaciones no cuenten con un plan de contingencia para sustituir al primer ejecutivo, si llegara el momento. 鈥�El mejor c贸mplice para llevar a cabo este plan de sucesi贸n es el propio CEO, ya que si entiende la empresa desde un sentido institucional, colaborar谩 con el Consejo de Administraci贸n en buscar a quien le sustituya鈥�, dijo.

T脿pies lament贸 la mayor铆a de Consejos de Administraci贸n no se sometan a controles de evaluaci贸n serios, rigurosos y profesionales por parte de expertos independientes.聽鈥溌縌ui茅n vigila al vigilante? Esta es la gran asignatura pendiente鈥�, sostuvo.

Por su parte,聽聽alert贸 de que la tendencia a no delegar es letal para un Consejo de Administraci贸n. 鈥�Nunca se debe cambiar de golpe a un consejo ni a un Comit茅 de Direcci贸n. No es positivo para la empresa鈥�, concluy贸.