天美传媒

El trabajo de los directivos ha cambiado mucho en los 煤ltimos a帽os. Las tecnolog铆as digitales, la globalizaci贸n, el clima de incertidumbre y la incorporaci贸n de nuevas generaciones de empleados les obligan a adaptarse y a desarrollar nuevas competencias. Su trabajo sigue siendo tomar decisiones, pero ahora deben hacerlo teniendo en cuenta nuevas variables y, sobre todo, utilizando nuevas herramientas.

Consciente de estos cambios, el 天美传媒 ha iniciado la renovaci贸n del contenido y las metodolog铆as de aprendizaje de sus programas de formaci贸n de directivos. El ha sido el primero en adentrarse en este proceso.

La introducci贸n de novedades en los programas forma parte de la esencia del 天美传媒. Aunque el sigue totalmente vigente, hemos querido tener presente en sus contenidos los retos y oportunidades a los que se enfrentan las empresas en el entorno actual, afirma Mireia Rius, vocal del Consejo de Direcci贸n del 天美传媒 para programas de .

No hemos cambiado los contenidos del programa, aunque hemos a帽adido 谩reas hasta ahora no incluidas聰, asegura.

Directivos s茅nior con ganas de mejorar

El PDG es un programa para directivos que buscan reflexionar y encontrar puntos de vista nuevos desde el v茅rtice de la empresa. Para los participantes, el programa supone un par茅ntesis de un d铆a que dedican a crecer profesionalmente y a aprender de otros, pero tambi茅n para conocerse mejor a trav茅s de la introspecci贸n y de otras actividades.

El PDG es un programa que ha funcionado de manera excelente en los 煤ltimos 50 a帽os, ayudando a directivos a ser mejores profesionales y a tomar mejores decisiones. La clave es generar un ambiente de aprendizaje alrededor de cuestiones que les son familiares mediante situaciones concretas, es decir, casos, explica Luis Palencia, director acad茅mico del programa.

Los beneficios del m茅todo del caso

El programa sigue centrado en la discusi贸n de casos empresariales, una metodolog铆a que, bien empleada, siempre se mantiene vigente. Para Ariadna Colomer, socia fundadora de Creative Beauty, a trav茅s del m茅todo del caso, el programa te ayuda a estructurar mejor tus ideas y te facilita la toma de decisiones.

Fidel Mallo, director de la Corporate People Unit de Eurofred, fue en su momento una joven promesa que se integr贸 en el Comit茅 de Direcci贸n de la empresa con tan solo 30 a帽os. Una gran oportunidad, aunque tambi茅n un reto complejo: En los 煤ltimos ocho a帽os he aprendido de manera emp铆rica y buscaba un entorno que redondeara y consolidase ese aprendizaje. A la experiencia, muchas veces, le falta un marco y un sistema para racionalizar y aumentar el impacto de lo que dices y haces, afirma.

Nuevas metodolog铆as activas

Para complementar el poder pedag贸gico del m茅todo del caso, el nuevo PDG incorpora una serie de metodolog铆as activas que permiten ahondar en ciertas competencias de liderazgo y 谩reas estrat茅gicas como la digitalizaci贸n o la gesti贸n de cambio.

• Taller de Negociaci贸n: sesiones pr谩cticas destinadas a reforzar una de las tareas fundamentales y m谩s habituales del directivo.
• Coachingejecutivo: se ofrece la posibilidad de participar en un proceso de coaching ejecutivo que arranca con una Evaluaci贸n de Competencias de Liderazgo mediante el test 天美传媒 360潞.
• Executive challenge: cada participante expone a otros cinco compa帽eros un problema de su empresa y recibe consejo estructurado. Tiene lugar en grupos diferentes de los habituales, formados seg煤n afinidad por sector y experiencia.
• 厂颈尘耻濒补肠颈贸苍 sobre gesti贸n del cambio que complementa a la implantaci贸n de la estrategia.
• Taller de digitalizaci贸n que pretende concienciar a los participantes sobre los retos que supone la progresiva digitalizaci贸n de gran parte de los sectores.

Los nuevos talleres y las simulaciones facilitan la interacci贸n entre participantes y el desarrollo de capacidades. Seg煤n Mallo, los talleres aportan una relaci贸n de confianza extra con los compa帽eros que no est谩n en tu grupo de trabajo. Favorecen din谩micas diferentes, fuera del aula, que fortalecen la cohesi贸n de toda la clase.

Refuerzo tecnol贸gico

La tecnolog铆a tambi茅n ha estado presente en esta actualizaci贸n del programa. Parte del contenido te贸rico que pod铆a impartirse en clase se distribuye, ahora, como contenido online en peque帽os videos (p铆ldoras). Se han introducido, tambi茅n, casos en formato audio que complementan al formato en papel o electr贸nico.

Los contenidos online me han permitido preparar las clases en los momentos que ten铆a libres en el despacho y los casos en audio me han facilitado la primera lectura del caso, afirma Colomer.

Creo que la parte online nos fuerza a todos a entender mejor y a usar unas tecnolog铆as que ya est谩n presentes en todo tipo de negocios y sectores, asegura Frank P茅rez, director de Retail Go to Market, Data Intelligence y e-Commerce de Unilever, donde trabaja desde hace m谩s de 25 a帽os.

El poder de intercambiar puntos de vista

Los participantes de hoy siguen buscando el m谩ximo de oportunidades de interacci贸n con otros compa帽eros: El participante invierte mucho tiempo trabajando con el mismo equipo de trabajo, lo cual es muy positivo, pero, con el nuevo formato, hemos querido crear otros espacios adicionales de interacci贸n, afirma el profesor Palencia.

Frank P茅rez explica: Quer铆a trabajar con directivos de perfiles totalmente diferentes y de sectores distintos a los m铆os.

Por su parte, Ariadna Colomer explica que, aunque es directiva desde hace m谩s de una d茅cada, no se hab铆a reciclado formalmente: Siempre recibo inputs de la misma gente y del mismo sector. Ten铆a muchas ganas de abrir la mente y de comprender otras problem谩ticas.

Renovarse para seguir en el primer puesto

A pesar de estar valorados cada a帽o entre los seg煤n el ranking del Financial Times, los programas formaci贸n de directivos del 天美传媒 siguen renov谩ndose continuamente para responder al entorno cambiante al que se enfrentan los directivos.