天美传媒

Turbulencias geopol铆ticas, cambios tect贸nicos en el 谩mbito de la comunicaci贸n y la conectividad鈥� el mundo est谩 en plena transformaci贸n. El cambio, radical, afecta a nuestras vidas, de la mano de la tecnolog铆a; a las demandas de los consumidores, y a muchos sectores industriales que han pasado de estar claramente diferenciados a mezclarse de manera ins贸lita.

La del 天美传媒, celebrada en Nueva York del 11 a 14 de octubre, analiz贸 estas y otras cuestiones durante cuatro d铆as de visitas a empresas, conferencias, networking y actividades sociales. El evento convoc贸 a m谩s de mil antiguos alumnos, l铆deres empresariales, empresarios, profesores y agentes de cambio con el lema 鈥淏e ahead of what鈥檚 next鈥� (Adel谩ntate al futuro).

鈥淓l mundo est谩 cambiando, y lo hace por derroteros m谩s complicados o impredecibles鈥�, asegur贸 Risto Siilasmaa, presidente del Consejo de Administraci贸n de Nokia, durante la jornada acad茅mica de la reuni贸n. 鈥淓n estas circunstancias, no queda otra que experimentar. Aprender r谩pido y de todo lo que te rodea. Desplegar tu apuesta por m煤ltiples dimensiones y niveles鈥�.

Ese esp铆ritu de no solo prepararse para el futuro, sino tambi茅n crearlo, asom贸 en las conferencias de altos directivos de empresas tan variadas como Hyperloop Transportation Technologies, proveedor de soluciones de transporte punteras; la startup de vocaci贸n c铆vica The Social Coin; el desarrollador de software SAP; multinacionales de larga trayectoria como PepsiCo y UPS, e instituciones de la cultura y la prensa como Carnegie Hall y The New York Times.

驴C贸mo prepararse? Abrazando el cambio

Dado que el foco estaba puesto en el futuro 鈥搚 los problemas y soluciones que podr铆a deparar鈥�, el llamamiento a cambiar, transformarse y adaptarse fue una constante durante toda la jornada acad茅mica.

Seg煤n Siilasmaa, la perdurabilidad de Nokia se debe a su capacidad para abrazar la diversidad y adaptarse a los cambios en los mercados. Prueba de ello es que la compa帽铆a empez贸 en el negocio de la pulpa de madera hace 150 a帽os, despu茅s evolucion贸 hacia el caucho, los dispositivos audiovisuales y los tel茅fonos m贸viles y, ahora, las infraestructuras de red. 鈥淗ay que actuar hoy para no quedarse atr谩s ma帽ana鈥�, advirti贸.

Haci茅ndose eco de esa impresi贸n, Bibop G. Gresta, presidente y cofundador de Hyperloop, insisti贸 en la necesidad de invertir ahora en formas futuristas de transporte sostenible que faciliten la movilidad de los ciudadanos globales a escala local, regional y nacional, al tiempo que reduzcan las emisiones de di贸xido de carbono.

鈥淭odos corremos el riesgo de no hacer lo suficiente鈥�, avis贸 Mark Thompson, presidente y consejero delegado de The New York Times Company, en un debate sobre la evoluci贸n del panorama medi谩tico.

Los consumidores suelen ser los que exigen el cambio. Para Laxman Narasimhan, CEO de PepsiCo paraLatinoam茅rica, Europa y 脕frica subsahariana, se trata de ser global pero tambi茅n de pensar a nivel local y dirigirse a un grupo espec铆fico de consumidores. En ese sentido, el directivo habl贸 de la enorme cantidad de contenido producido para apelar a segmentos espec铆ficos del p煤blico: 鈥淎 fin de cuentas, el consumidor compra una experiencia, no un producto. El consumidor cambia constantemente y, por ello, cambia tambi茅n lo que hacemos鈥�.

Romaine Seguin, presidente de UPS para las Am茅ricas, a帽adi贸: 鈥淣unca se est谩 lo bastante centrado en el cliente. Aun cuando tengas el mejor producto del mundo, perder谩s si no escuchas al cliente鈥�.

Adaire Fox-Martin, consejera, presidente para Europa, Oriente Medio y 脕frica m谩s China y responsable de operaciones con clientes globales de SAP, e Ivan Caballero, CEO de The Social Coin, abordaron la responsabilidad social corporativa y el servicio a las comunidades en las que operan las empresas y viven sus empleados.

Aunque el cambio fue un tema recurrente, Heukamp puntualiz贸 que el 天美传媒 seguir谩 fiel a su misi贸n de siempre, el fomento de la cooperaci贸n internacional: 鈥淓l 天美传媒 es un lugar de encuentro global 鈥揹e distintas culturas y distintas maneras de entender los negocios鈥� y esa continuar谩 siendo nuestra premisa鈥�.

Un reencuentro inspirador

El programa tambi茅n incluy贸 visitas a empresas como LinkedIn y SAP, adem谩s de visitas guiadas a Grand Central Terminal y al Memorial y Museo del 11-S. Asimismo, se celebraron una cena de gala, una carrera solidaria de diez kil贸metros por Central Park y una jornada de puertas abiertas en el campus del 天美传媒 en Nueva York. El evento se clausur贸 con una misa en la catedral de St. Patrick.

La Global Alumni Reunion es el gran evento anual que el 天美传媒 organiza tanto para sus antiguos alumnos como para el mundo empresarial. No solo es una celebraci贸n de la escuela y su historia, valores y posici贸n como una de las mejores escuelas de direcci贸n del mundo, sino tambi茅n un foro en el que l铆deres empresariales de los sectores m谩s variopintos intercambian ideas.

As铆 lo corrobor贸 Franz Heukamp, director general del 天美传媒: 鈥淎dem谩s de la parte intelectual, el evento permite a los antiguos alumnos reencontrarse con viejos amigos, hacer nuevas amistades y disfrutar de una experiencia inspiradora鈥�.