Nacida en Nigeria y educada en Londres, ha trabajado a escala internacional durante dos d茅cadas, primero para Schlumberger y luego para Baker Hughes. Actualmente trabaja en Johannesburgo como responsable de para 18 pa铆ses del 脕frica subsahariana. Asegura que su objetivo siempre fue 鈥渁dquirir la experiencia suficiente para regresar y marcar la diferencia en 脕frica: estar cerca del cliente final, las personas en las que tenemos un impacto real y las comunidades a las que proporcionamos energ铆a鈥�.

Eghosa Oriaikhi Mabhena () entiende que la sostenibilidad no es solo crear modelos de negocio que respeten el medio ambiente, sino conformar un entorno de trabajo que atraiga y retenga talentos diversos, resilientes y representativos de la poblaci贸n en general. En esta entrevista analiza los desaf铆os de la gesti贸n tras la COVID-19 y de ser mujer en un campo tradicionalmente dominado por hombres, as铆 como qu茅 significa ser un l铆der 茅tico.

Entre la COVID-19 y el cambio clim谩tico, debe ser un momento dif铆cil para trabajar para una petrolera鈥�

Creemos que una empresa que trabaja con derivados del petr贸leo como la nuestra, cercana al usuario final, puede desempe帽ar un papel importante en la transici贸n energ茅tica. De hecho, a lo largo de mi carrera, siempre me he sentido atra铆da por la parte del negocio m谩s cercana al consumidor, especialmente en los mercados emergentes. Eso nos coloca en una mejor posici贸n para abordar problemas como la pobreza energ茅tica, pues tenemos acceso al final de la cadena de suministro. Ese es nuestro papel y estamos muy orgullosos.

Creo que existe la idea equivocada de que para ser 茅tico en los negocios hay que trabajar para una ONG. Pues no. En cualquier industria se puede liderar en base a valores universales. La responsabilidad recae sobre cada cual; ya sea dentro o fuera del trabajo, debemos tener clara nuestra posici贸n y vivir de acuerdo con esos valores, ser el cambio que queremos ver en el mundo. Puede que tengamos que crear las condiciones, si no existen, para que tales valores prosperen. Eso es lo que intento hacer en el sector energ茅tico.

驴Qu茅 est谩n haciendo de cara a la transici贸n energ茅tica?

Nuestro objetivo es impulsar los compromisos ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG, por sus siglas en ingl茅s) y cumplir los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU mediante el desarrollo de infraestructura energ茅tica, la promoci贸n de energ铆a verde y sostenible, y la trans蹿辞谤尘补肠颈贸苍 de comunidades que apenas tienen energ铆a mediante fuentes fiables y rentables. Por tanto, estamos utilizando la mejor tecnolog铆a para facilitar el acceso a la energ铆a, y lo hacemos siendo m谩s fiables que las redes tradicionales. Usamos m谩s recursos renovables, como la solar o la e贸lica. Tenemos el nivel de acceso a las comunidades y el de inversi贸n necesarios para realizar esos cambios, como el de incorporar cargadores para veh铆culos el茅ctricos. Es emocionante.

Adem谩s de cambiar el modelo comercial, quiere que la industria trate mejor a las mujeres. 驴C贸mo?

En algunos campos, la actitud quiz谩 sea: 鈥淓stamos acostumbrados a ello. No sabemos si funcionar谩 si lo hacemos de otro modo鈥�. Por eso necesitamos m谩s mujeres que tengan 茅xito en esos terrenos, para demostrar que se puede. Cuando ves a otras mujeres, piensas: 鈥淪i ella es capaz, 隆yo tambi茅n!鈥� As铆 es como funciona la mente humana. Por tanto, necesitamos que m谩s mujeres lleguen a altos puestos para inspirar a las dem谩s. La representaci贸n importa.

La industria del petr贸leo y el gas ha ido cambiando en los 煤ltimos 10 a帽os. Las empresas ahora valoran la diversidad de pensamiento y expresi贸n, as铆 como en el estilo de liderazgo. Por ejemplo, los hombres y las mujeres pueden reaccionar de manera diferente a un determinado resultado, y, si bien el estilo femenino sol铆a verse como una debilidad, ahora la gente ve que ambos son igualmente apasionados, solo que lo expresan de manera diferente. Llegar a ese punto ha llevado tiempo.

Tambi茅n estoy enfocada en lograr que m谩s mujeres accedan a t铆tulos de CSTEM (acr贸nimo en ingl茅s de codificaci贸n, ciencia, tecnolog铆a, ingenier铆a y matem谩ticas). Cuando obtuve mi t铆tulo de ingeniera mec谩nica en la University College London, era una de las pocas mujeres que hab铆a. Tan dif铆cil es lograr que ellas estudien como que permanezcan en estos campos t茅cnicos a lo largo de su trayectoria. Algunas toman un descanso por motivos familiares, o piensan que no es posible tener una familia y una trayectoria profesional de manera simult谩nea. Tenemos que seguir desafiando el statu quo para demostrar a la industria y a las mujeres que se pueden hacer ambas cosas.