J贸venes profesionales Archives - 天美传媒 Standout 天美传媒 Tue, 11 Aug 2026 10:06:27 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 /standout/wp-content/uploads/2019/08/favicon1.ico J贸venes profesionales Archives - 天美传媒 Standout 32 32 驴蚕耻茅 me conviene m谩s, un M谩ster en Finanzas o un M谩ster en Management? /standout/es/master-finanzas-master-management-diferencias/ Mon, 13 Jul 2026 10:36:44 +0000 /standout/?p=6944 The post 驴蚕耻茅 me conviene m谩s, un M谩ster en Finanzas o un M谩ster en Management? appeared first on 天美传媒 Standout.

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Elegir un m谩ster es una decisi贸n importante, especialmente cuando uno se encuentra al comienzo de la carrera profesional. Para los reci茅n graduados interesados en el mundo de los negocios, dos opciones muy populares son el Master in Finance (MiF) y el Master in Management (MiM) de 天美传媒. Pero aunque ambos programas est谩n dise帽ados para candidatos con poca o ninguna experiencia profesional, en realidad responden a objetivos distintos y atraen a perfiles diferentes.

Si est谩s dudando entre los dos, la pregunta clave seguramente no sea cu谩l es 鈥渕ejor鈥�, sino m谩s bien cu谩l se adapta mejor a tus intereses, habilidades y aspiraciones profesionales. Comprender las diferencias entre el MiF y el MiM puede ayudarte a identificar qu茅 camino encaja mejor con tus objetivos.

Dos programas, dos caminos profesionales

El Master in Finance y el Master in Management comparten algunas caracter铆sticas. Ambos son programas pre-experience, es decir, est谩n dise帽ados para reci茅n graduados o j贸venes profesionales con entre 0 y 2 a帽os de experiencia laboral. Los dos se imparten en ingl茅s y ofrecen una experiencia internacional que incluye m贸dulos en Nueva York. Adem谩s, ambos programas siguen el m茅todo del caso y cuentan con el prestigio del claustro de profesores del 天美传媒. Sin embargo, sus objetivos son distintos.

El Master in Management, en l铆nea con los programas m谩s conocidos del 天美传媒 como el MBA, es un programa centrado en la direcci贸n general que introduce a los estudiantes en las principales 谩reas de la gesti贸n empresarial: estrategia, marketing, operaciones, emprendimiento y finanzas. Est谩 dirigido a j贸venes que quieren adquirir una base amplia de conocimientos empresariales y que a煤n est谩n explorando qu茅 carrera les gustar铆a seguir.

En cambio, el Master in Finance es un programa centrado en las finanzas. Sin embargo, no est谩 dise帽ado para formar especialistas puramente t茅cnicos. En l铆nea con la misi贸n m谩s amplia de 天美传媒, el MiF combina una s贸lida formaci贸n t茅cnica y anal铆tica en finanzas con el desarrollo del liderazgo y una perspectiva de direcci贸n general. Est谩 dirigido a candidatos que ya han decidido desarrollar su carrera en el sector financiero, y aspiran a convertirse en futuros l铆deres del sector, no solo en expertos t茅cnicos.

Perfil de los candidatos

En efecto, una de las diferencias m谩s claras entre ambos programas es el tipo de candidato que atraen.

El Master in Finance est谩 dirigido a estudiantes que tienen una clara pasi贸n por las finanzas y que quieren construir su carrera en 谩reas como la banca de inversi贸n, la gesti贸n de activos, el capital privado, las finanzas corporativas o el asesoramiento financiero. Los procesos de admisi贸n suelen valorar especialmente a candidatos que ya han demostrado inter茅s en el sector, ya sea a trav茅s de estudios previos, pr谩cticas o proyectos relacionados con las finanzas.

El Master in Management, por su parte, re煤ne estudiantes con trayectorias acad茅micas m谩s diversas. Pueden proceder de estudios de empresa, pero tambi茅n de humanidades, ciencias sociales, ingenier铆a u otras disciplinas. Algunos siguen explorando la direcci贸n que quieren dar a su carrera, mientras que otros ya pueden tener intereses espec铆ficos, como las finanzas, la consultor铆a o el marketing. Para quienes est茅n interesados en las finanzas, el MiM puede servir como trampol铆n, aunque no ofrece el mismo nivel de especializaci贸n que el MiF.

Habilidades cuantitativas y formaci贸n acad茅mica

Otra diferencia importante entre ambos programas es el nivel de exigencia cuantitativa.

Las finanzas son una disciplina que se apoya intensamente en el an谩lisis de datos, la estad铆stica y los modelos matem谩ticos. Por ello, el Master in Finance requiere una s贸lida base cuantitativa. Muchos candidatos provienen de 谩reas como econom铆a, ingenier铆a, matem谩ticas, f铆sica u otras disciplinas STEM. No es imprescindible haber estudiado finanzas previamente, pero s铆 es importante sentirse c贸modo trabajando con n煤meros y an谩lisis cuantitativo. Adem谩s, el programa incluye la preparaci贸n para el examen CFA (Chartered Financial Analyst).

El Master in Management, en cambio, es menos intensivo desde el punto de vista cuantitativo. Aunque incluye asignaturas de finanzas y an谩lisis de datos, su objetivo principal es ofrecer una visi贸n global de c贸mo funcionan las organizaciones y de c贸mo se toman decisiones en las distintas 谩reas de la empresa.

Estructura y experiencia de aprendizaje

Ambos programas combinan formaci贸n acad茅mica, aprendizaje pr谩ctico y exposici贸n internacional, pero la estructura del Master in Finance refleja su car谩cter especializado. El programa incluye nueve meses de formaci贸n acad茅mica, seguidos de unas pr谩cticas obligatorias de al menos tres meses. Este requisito garantiza que los estudiantes adquieran experiencia directa en el sector financiero antes de graduarse.

Otra caracter铆stica distintiva del MiF es su m贸dulo internacional obligatorio en Nueva York, donde los estudiantes entran en contacto directo con instituciones financieras y mercados globales. Adem谩s, el programa incluye una experiencia en Londres centrada en el sector financiero, con visitas a empresas y encuentros con profesionales de la industria. El plan de estudios tambi茅n incorpora simulaciones pr谩cticas, formaci贸n en an谩lisis de datos y el uso de herramientas profesionales como Bloomberg, lo que permite a los estudiantes trabajar con tecnolog铆as utilizadas en el sector financiero. Al mismo tiempo, y en consonancia con el enfoque del 天美传媒, la experiencia de aprendizaje pone el acento en la toma de decisiones, el liderazgo y el contexto institucional m谩s amplio en el que operan las finanzas.

El Master in Management tambi茅n combina formaci贸n acad茅mica, aprendizaje pr谩ctico y exposici贸n internacional, pero con una perspectiva m谩s amplia que abarca distintos sectores y funciones, reflejando su orientaci贸n generalista.

Salidas profesionales

Pero posiblemente, la diferencia m谩s importante entre ambos programas sea el tipo de carrera profesional al que conducen.

Los graduados del Master in Management acceden a una amplia variedad de puestos en diferentes sectores. Algunas de las salidas profesionales m谩s habituales incluyen consultor铆a, marketing, desarrollo de negocio, operaciones o puestos de gesti贸n en grandes empresas y startups. Dado que el programa ofrece una formaci贸n empresarial generalista, los graduados pueden incorporarse a m煤ltiples industrias.

El Master in Finance, en cambio, conduce a trayectorias profesionales m谩s especializadas dentro del sector financiero. Entre los destinos m谩s habituales se encuentran la banca de inversi贸n, el asesoramiento en fusiones y adquisiciones (M&A), la gesti贸n de activos, las finanzas corporativas, el capital privado y venture capital, o la banca privada y la gesti贸n patrimonial. El programa est谩 dise帽ado para quienes desean combinar una s贸lida experiencia financiera con las capacidades de liderazgo necesarias para progresar hacia puestos de alta responsabilidad en el sector.

颁贸尘辞 elegir el programa adecuado

En resumen, si est谩s dudando entre el Master in Finance y el Master in Management del 天美传媒, te proponemos reflexionar sobre tres preguntas clave.

If you are deciding between the Master in Finance and the Master in Management at 天美传媒, it can be helpful to reflect on three key questions.

1. 驴蚕耻茅 tan claro tienes tu objetivo profesional?

Si ya tienes claro que quieres desarrollar una carrera de liderazgo en el 谩mbito financiero, el Master in Finance puede ofrecerte la profundidad, el enfoque y la conexi贸n con el sector necesarios para acelerar ese camino. En cambio, si todav铆a est谩s explorando diferentes opciones dentro del mundo empresarial, el Master in Management ofrece una mayor flexibilidad.

2. 驴Te gusta el an谩lisis cuantitativo?

Los programas de finanzas implican trabajar intensamente con datos, estad铆sticas y modelos financieros. Si disfrutas resolviendo problemas anal铆ticos y trabajando con n煤meros, el MiF puede ser una opci贸n muy adecuada.

3. 驴蚕耻茅 tipo de entorno profesional te atrae m谩s?

Las carreras en finanzas suelen desarrollarse en entornos din谩micos y orientados a los datos, con un fuerte enfoque en los mercados y la asignaci贸n de capital. En cambio, las carreras de management pueden ser m谩s variadas y abarcar sectores muy diferentes, desde tecnolog铆a hasta consultor铆a o bienes de consumo.

En realidad, ninguna de las dos opciones es mejor que la otra: cada una responde a un tipo de estudiante distinto.

 

Master in Finance o Master in Management 驴Por cu谩l te decides?

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Tu carrera no se acaba. Evoluciona /standout/es/carrera-acaba-evoluciona/ Thu, 07 May 2026 13:19:06 +0000 /standout/career-ending-evolving/ The post Tu carrera no se acaba. Evoluciona appeared first on 天美传媒 Standout.

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De repente, te encuentras ante el reto de buscar un nuevo puesto y escribir un nuevo cap铆tulo en tu carrera. Para muchos profesionales, la transici贸n hacia una segunda 鈥攐 incluso tercera鈥� etapa no llega en el momento m谩s conveniente.

A veces ocurre de forma gradual, cuando la trayectoria que hab铆a definido tu carrera empieza a perder impulso. Otras veces llega de manera abrupta 鈥攃omo consecuencia de una reestructuraci贸n, un despido o una disrupci贸n del mercado鈥� y te obliga a actuar con rapidez y determinaci贸n.

En ambos casos, el reto es el mismo: tomar las riendas de la situaci贸n para mantener el impulso y seguir avanzando. Es normal sentir cierta inquietud, pero no deber铆a ser la emoci贸n dominante. En cualquier momento de tu carrera, un cambio profesional puede convertirse en una oportunidad para reinventarse y crecer.

La cuesti贸n no es si reinventarse es posible, sino c贸mo transformar ese cambio de circunstancias en una etapa satisfactoria y con sentido. Lo cierto es que quienes afrontan este momento con claridad y prop贸sito pueden descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y una renovada sensaci贸n de prop贸sito.

Replantear la situaci贸n

厂别驳煤苍 , responsable del programa Nuevos horizontes profesionales del 天美传媒 para directivos s茅nior en Espa帽a, la clave para afrontar un cambio de este nivel est谩 en adoptar un enfoque estructurado e intencional.

鈥淓s fundamental identificar cu谩l es tu verdadero valor en este momento鈥�, explica, 鈥測 construir una propuesta que te diferencie claramente del resto鈥�.

Esto exige un cambio de mentalidad. En lugar de ver una transici贸n como una interrupci贸n, puede entenderse como un movimiento estrat茅gico que permite alinear la experiencia acumulada con nuevas oportunidades.

Un mercado laboral en transformaci贸n

Hoy, los directivos toman decisiones sobre su carrera en un contexto marcado por profundos cambios en el mercado laboral global.

Los avances tecnol贸gicos 鈥攅specialmente en el 谩mbito de la inteligencia artificial generativa鈥� prometen importantes mejoras de productividad, al tiempo que plantean interrogantes sobre la sustituci贸n de puestos de trabajo y la evoluci贸n de las competencias necesarias. A esto se suman los cambios demogr谩ficos: vivimos m谩s a帽os y con mejor salud, mientras que el envejecimiento de la poblaci贸n genera nuevas tensiones en el mercado laboral.

Todo ello est谩 alargando y modificando el dise帽o tradicional de las carreras. La trayectoria lineal de toda la vida est谩 dando paso a rutas m谩s din谩micas y con distintas etapas, donde reinventarse deja de ser la excepci贸n para convertirse en la norma. En este contexto, la capacidad de adaptaci贸n resulta clave.

El programa NHP del 天美传媒 anima a los participantes a reflexionar sobre varias dimensiones clave para transformar a帽os de experiencia en nuevas oportunidades:

  • 颁贸尘辞 alinear su experiencia y fortalezas con nuevos horizontes laborales.
  • 蚕耻茅 competencias y herramientas necesitan para redise帽ar su cerrera de acuerdo con sus valores e intereses actuales.
  • 颁贸尘辞 reforzar sus capacidades de liderazgo y direcci贸n en nuevos contextos.
  • 颁贸尘辞 apoyarse en redes de contacto, mentores y recursos institucionales para identificar oportunidades.

Para muchos directivos, este proceso supone volver a posiciones ejecutivas. Para otros, abre la puerta a la consultor铆a, la inversi贸n, el emprendimiento o posiciones de mando intermedio: roles que permiten capitalizar una amplia experiencia profesional con mayores niveles de flexibilidad y autonom铆a.

鈥淓l tiempo que dedicamos al trabajo ocupa una parte muy importante de nuestra vida鈥�, afirma , que recientemente asumi贸 un puesto de debt advisory en una firma de corporate finance de Barcelona tras completar el programa. 鈥淗ay que ser valiente y buscar un trabajo que realmente te llene鈥�.

Construir un camino estructurado

Aunque redefinir una carrera en etapas avanzadas presenta retos espec铆ficos, lo cierto es que cualquier profesional necesita revisar peri贸dicamente su trayectoria para aprovechar nuevas oportunidades.

Como parte de su compromiso de acompa帽ar a sus antiguos alumnos en distintas etapas de su desarrollo, el 天美传媒 ofrece herramientas para identificar nuevas opciones laborales o dise帽ar un plan estrat茅gico que permita alcanzar objetivos a largo plazo.

El , por ejemplo, ayuda a antiguos alumnos del 天美传媒 a explorar nuevas oportunidades mediante una serie de m贸dulos que les acompa帽an durante todo el proceso de transici贸n:

  • Descubrir el propio camino: los participantes identifican sus intereses, valores, motivaciones y fortalezas para definir un prop贸sito claro.
  • Construir una marca personal: a partir de un mayor autoconocimiento, desarrollan un relato s贸lido con la ayuda de coaches y mentores especializados.
  • Salir al mercado: la 煤ltima fase se centra en la ejecuci贸n: definir la estrategia de b煤squeda, reforzar el networking y prepararse para comunicar eficazmente en entrevistas y entornos profesionales.

鈥淟as personas que lideran el programa sienten verdadera pasi贸n por lo que hacen, y realmente percibes que quieren ayudarte a tener 茅xito鈥�, afirma , Executive MBA del 天美传媒 y participante del PTP.

Valent铆a, claridad y oportunidad

Cambiar de rumbo profesional no es f谩cil. Requiere valent铆a, planificaci贸n y, en muchos casos, la disposici贸n de salir de la zona de confort. Pero las recompensas pueden ser significativas: un trabajo m谩s alineado con los propios valores, una mayor sensaci贸n de prop贸sito y, en muchos casos, un mejor equilibrio entre vida personal y laboral.

es un buen ejemplo de ello. Tras dejar en 2023 su puesto como director global de marketing en la empresa espa帽ola de bebidas Gonz谩lez Byass, decidi贸 replantearse su trayectoria. Despu茅s de participar en el programa NHP del 天美传媒, inici贸 una nueva etapa en consultor铆a y actualmente asesora a compa帽铆as como la bodega riojana Marqu茅s del Atrio.

鈥淓l programa me ayud贸 realmente a mirar hacia dentro鈥�, explica Eugeni, 鈥測 a preguntarme qu茅 quer铆a hacer de verdad en esta etapa de mi vida鈥�.

Estos son algunos de sus consejos para quienes est茅n pensando en dar un giro a su carrera:

  • Cuida tu red de contactos: mant茅n vivas tus relaciones mucho antes de empezar a plantearte un cambio.
  • Mant茅n una actitud positiva: cuando una puerta profesional se cierra, otras se abren.
  • Busca ayuda y el consejo de los dem谩s: 鈥淧erm铆tete enriquecerte con la experiencia de otras personas鈥�, concluye Eugeni.

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驴蚕耻茅 quiere la Generaci贸n Z? Reinventando el compromiso /standout/es/compromiso-gen-z/ Thu, 16 Apr 2026 10:37:04 +0000 /standout/commitment-gen-z/ The post 驴蚕耻茅 quiere la Generaci贸n Z? Reinventando el compromiso appeared first on 天美传媒 Standout.

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Miras a tus empleados m谩s j贸venes y no acabas de entenderlos. Quieren compaginar sus obligaciones laborales con tiempo para s铆 mismos. Cuestionan lo que t煤 antes dabas por sentado. Buscan un trabajo que consideren significativo y que tenga un prop贸sito.

Es f谩cil interpretarlo como una falta de compromiso. Pero, 驴y si se tratara de otra cosa? 驴Y si no es que est茅n menos comprometidos, sino que lo est谩n de otra manera?

Las nuevas reglas del compromiso

La Generaci贸n Z, el grupo de trabajadores nacidos entre 1995 y 2006, est谩 redefiniendo los supuestos tradicionales sobre la carrera profesional a medida que se incorpora al mercado laboral, dando mayor importancia al sentido, la flexibilidad y el bienestar. Este cambio que supone la llegada de la Generaci贸n Z es significativo. 厂别驳煤苍 la encuesta de Deloitte, el trabajo con sentido y el bienestar se sit煤an ahora, junto con la seguridad econ贸mica, como factores clave en las decisiones profesionales.

, una joven de 22 a帽os alumna del Master in Management en el campus del 天美传媒 en Madrid, recuerda las largas jornadas que su padre sol铆a pasar en la oficina cuando ella era ni帽a y reflexiona sobre c贸mo han cambiado las actitudes en su generaci贸n.

鈥淎unque nos preocupa bastante c贸mo va a ser el futuro, al mismo tiempo creo que, como generaci贸n, hemos aprendido a intentar ponernos a nosotros mismos en primer lugar, antes de centrarnos 煤nicamente en lo que podemos lograr en t茅rminos de 茅xito profesional鈥�, afirma Prachi, de Bangalore (India).

Los profesionales de la Generaci贸n Z ya no definen el 茅xito 煤nicamente por las recompensas econ贸micas, sino por c贸mo la progresi贸n profesional puede alinearse con los valores personales y la calidad de vida. 鈥淐reo que ahora se pone mucho m谩s 茅nfasis en la conciliaci贸n entre la vida laboral y la personal鈥�, afirma , de 25 a帽os, de Cleveland (Ohio, EE. UU.), que tambi茅n estudia en Madrid el MiM del 天美传媒.

Nativos digitales, marcados por la IA

La Generaci贸n Z se incorpora al mercado laboral con una clara ventaja: son los primeros aut茅nticos nativos digitales, dominan la tecnolog铆a y se sienten c贸modos en entornos din谩micos. Sin embargo, tambi茅n son la primera generaci贸n que se enfrenta a un mercado laboral transformado por la IA, donde el acceso a puestos de nivel inicial y las v铆as tradicionales para adquirir experiencia son m谩s limitadas. En ese sentido, son una generaci贸n doblemente afectada por la revoluci贸n digital.

Es precisamente esta fluidez digital y esta apertura a la experimentaci贸n lo que hace que los trabajadores de la Generaci贸n Z sean id贸neos para ayudar a las empresas a impulsar la innovaci贸n y adaptarse al cambio tecnol贸gico, especialmente en 谩reas relacionadas con la IA, afirma , director internacional de RR. HH. de Verisure. 鈥淟a clave est谩 en permitirles convertirse en protagonistas de esta transformaci贸n鈥�, afirma.

Trabajar juntos

El objetivo de las empresas no deber铆a ser elegir entre prop贸sito y rendimiento, sino buscar la integraci贸n de ambos, afirma el profesor del 天美传媒 Sebastian Reiche. Para lograrlo, se requiere un enfoque m谩s deliberado en el dise帽o de los puestos de trabajo, el liderazgo y la cultura empresarial, se帽ala. El objetivo deber铆a ser ofrecer a esta generaci贸n trayectorias m谩s flexibles y personalizadas en las que puedan desarrollarse y adquirir experiencia, al tiempo que contribuyen a las prioridades estrat茅gicas de la empresa.

La Generaci贸n Z es 鈥減robablemente una generaci贸n que busca un prop贸sito con mayor claridad que otras generaciones鈥�, afirma Massa, que complet贸 el Programa de Direcci贸n General (PDG) del 天美传媒 en 2005. 鈥淪in duda, es una generaci贸n que cree en trabajar en algo que tenga un impacto real鈥�.

Para captar y desarrollar eficazmente este talento, hay algunas prioridades a tener en cuenta:

  • Comunicar claramente el prop贸sito. Los empleados deben comprender c贸mo su trabajo contribuye a una misi贸n m谩s amplia.
  • Equilibrar la autonom铆a con la responsabilidad. La flexibilidad debe ir acompa帽ada de expectativas claras y de responsabilidad.
  • Dise帽ar experiencias de desarrollo. Los proyectos interfuncionales y las oportunidades de aprendizaje continuo son fundamentales para el crecimiento y la retenci贸n.
  • Aprovechar las fortalezas digitales. Crear un espacio para que la Generaci贸n Z aplique sus habilidades tecnol贸gicas y aporte nuevas ideas.

Comprender a la Generaci贸n Z no es simplemente una cuesti贸n de RR. HH., sino un imperativo estrat茅gico. Las organizaciones que logren alinear con 茅xito el prop贸sito, el rendimiento y el desarrollo estar谩n en la mejor posici贸n para atraer, involucrar y retener a esta generaci贸n, al tiempo que liberan su potencial para impulsar la innovaci贸n y la creaci贸n de valor a largo plazo.

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Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar /standout/es/cualidades-mejores-empresas-contratar/ Mon, 24 Feb 2025 16:05:29 +0000 /standout/qualities-top-recruiters-looking-2025/ The post Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar appeared first on 天美传媒 Standout.

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Si est谩s buscando un nuevo trabajo, es posible que hayas notado c贸mo el proceso de contrataci贸n ha entrado en una fase m谩s estable. Tras el auge de la contrataci贸n que se produjo a ra铆z de la pandemia de COVID-19, especialmente en sectores como la consultor铆a y la tecnolog铆a, las tendencias econ贸micas se han estabilizado. Sin embargo, dada la incertidumbre global que sigue existiendo, las empresas est谩n adoptando ahora un enfoque m谩s estrat茅gico y mesurado a la hora de contratar nuevos talentos. Como resultado, las tendencias de contrataci贸n est谩n cambiando, y los responsables de selecci贸n de personal est谩n dando mayor importancia a la adaptabilidad, los conocimientos digitales y la mentalidad internacional.

Las competencias que las empresas necesitan

Una tendencia importante es el cambio hacia la contrataci贸n basada en habilidades en lugar de los puestos tradicionales basados en funciones. En lugar de centrarse 煤nicamente en los t铆tulos de los puestos, cada vez m谩s empleadores dan prioridad a competencias espec铆ficas y habilidades transferibles, lo que hace que el proceso de contrataci贸n sea m谩s fragmentado y, en algunos casos, m谩s lento. Como solicitante de empleo, debes comprender lo que buscan los reclutadores y asegurarte de posicionarte para destacar en este panorama en constante evoluci贸n.

Mantente por delante de la competencia centr谩ndote en estas cinco cualidades imprescindibles que los reclutadores est谩n buscando.

1. Contrataci贸n basada en habilidades

Adem谩s de personas que puedan demostrar adaptabilidad, fiabilidad y capacidad para abordar retos empresariales complejos, las empresas buscan l铆deres con habilidades t茅cnicas y de liderazgo espec铆ficas, prestando cada vez m谩s atenci贸n a los conocimientos digitales y de Inteligencia Artificial. Existe una demanda creciente de candidatos con conocimientos t茅cnicos demostrados y que puedan integrar la sostenibilidad en los modelos de negocio.

2. Dominio de la IA y la transformaci贸n digital

La integraci贸n de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos empresariales est谩 creando una demanda de profesionales con conocimientos tecnol贸gicos, y depende de ti asegurarte de que cumples todos los requisitos necesarios. Las empresas buscan candidatos con un profundo conocimiento del potencial de la IA, no solo desde el punto de vista t茅cnico, sino tambi茅n en lo que respecta a garantizar su integraci贸n en la estrategia corporativa. Como explica el profesor Javier Zamora en un art铆culo reciente, se necesitan perfiles que 鈥渙rquesten el cambio cultural necesario para que esta tecnolog铆a se integre en toda la organizaci贸n鈥�.

Las organizaciones necesitan l铆deres que puedan aprovechar las herramientas de la IA para mejorar la toma de decisiones, evaluar el talento e impulsar la innovaci贸n. Pero cada vez m谩s empresas tambi茅n quieren directivos que cuenten tanto con las competencias t茅cnicas para explotar la nueva tecnolog铆a como con las habilidades de liderazgo para dirigir a los equipos humanos que la implementan.

3. Agilidad y mentalidad emprendedora聽

Las empresas emergentes y en expansi贸n llevan mucho tiempo favoreciendo a los candidatos con experiencia pr谩ctica y un enfoque proactivo ante los retos empresariales. Ahora, las grandes corporaciones tambi茅n buscan personas que encarnen una mentalidad emprendedora 谩gil. Esto significa sentirse c贸modo con la ambig眉edad, asumir la responsabilidad de los proyectos e identificar de forma proactiva oportunidades de crecimiento.

Las empresas esperan que demuestres que puedes responder r谩pidamente a un entorno empresarial cambiante, ya que se enfrentan a una volatilidad y una disrupci贸n cada vez mayores en sus sectores. Volkswagen, por ejemplo, afirma que busca 鈥減erfiles vers谩tiles y personas llenas de energ铆a, con ganas de aprender cosas nuevas y capaces de afrontar los retos diarios. Hay muchos puestos en los que necesitamos una combinaci贸n de habilidades sociales, gesti贸n de productos/proyectos y conocimientos t茅cnicos鈥�.

4. Experiencia generalista

Si bien las habilidades especializadas son fundamentales, las empresas tambi茅n esperan que demuestres una amplia gama de competencias y que seas capaz de adaptarte a m煤ltiples funciones y retos. A medida que las industrias evolucionan r谩pidamente, los empleadores se dan cuenta de que los generalistas que poseen una base de conocimientos diversa y saben pensar de forma cr铆tica suelen convertirse en los profesionales m谩s eficaces. Como l铆deres estrat茅gicos con una perspectiva amplia, saben c贸mo romper los silos, adaptarse a diferentes industrias y tomar las decisiones m谩s importantes.

MANGO, por ejemplo, afirma que valora la visi贸n global, el liderazgo y las habilidades anal铆ticas de los estudiantes del MBA del 天美传媒, as铆 como su formaci贸n en estrategia y toma de decisiones. 鈥淎portan innovaci贸n en sostenibilidad, operaciones y experiencia del cliente鈥�.

5. Exposici贸n comercial global

Otro aspecto que debes tener en cuenta es que los reclutadores, en un mercado cada vez m谩s globalizado, valoran mucho la experiencia internacional. Los profesionales que han trabajado en diferentes mercados, gestionado equipos interculturales o estudiado en entornos diversos aportan perspectivas 煤nicas a las organizaciones.

Entre las habilidades que se valoran especialmente se incluyen:

  • Comunicaci贸n intercultural.
  • Comprensi贸n de las normativas internacionales y la din谩mica del mercado.
  • Capacidad para adaptar estrategias a diferentes p煤blicos globales.

Consejos para estudiantes de MBA

En el competitivo mercado laboral actual, los estudiantes de MBA deben mantenerse a la vanguardia de las prioridades de contrataci贸n en constante evoluci贸n y adaptar sus habilidades en consecuencia. Las empresas perfeccionan continuamente sus estrategias de contrataci贸n y ponen cada vez m谩s 茅nfasis en las nuevas competencias y tecnolog铆as.

厂别驳煤苍 el Career Development Center del 天美传媒, estas son algunas de las medidas que puedes tomar para preparar tu estrategia para desenvolverte en el mercado laboral:

  • Destaca tus habilidades transferibles. Muestra tu capacidad para trabajar en diferentes funciones, resolver problemas complejos y liderar equipos diversos.
  • Aprovecha la Inteligencia Artificial y los conocimientos digitales. Demuestra tu familiaridad con las herramientas de Inteligencia Artificial y las tendencias empresariales digitales para aumentar tu atractivo ante los posibles empleadores como profesional innovador.
  • Destaca tu experiencia internacional. Una trayectoria internacional te ayudar谩 a destacar entre la multitud. Destaca tus habilidades ling眉铆sticas y tu capacidad para adaptarte y prosperar en diferentes culturas.
  • Crea una red de contactos estrat茅gica. Relaci贸nate con tus compa帽eros del sector a trav茅s de redes de antiguos alumnos y eventos empresariales, y aprovecha al m谩ximo herramientas como LinkedIn para promocionar y perfeccionar tu marca personal.
  • Adopta una mentalidad de aprendizaje permanente. Las empresas prefieren a los candidatos que desarrollan continuamente sus habilidades a trav茅s de certificaciones, programas de perfeccionamiento y experiencia pr谩ctica.

El futuro de la contrataci贸n

A medida que la contrataci贸n sigue evolucionando, los candidatos a un puesto de trabajo deben adaptarse a un panorama cambiante que da prioridad a la flexibilidad, los conocimientos tecnol贸gicos y una perspectiva global. Las empresas buscan personas cuyas habilidades vayan m谩s all谩 de los conocimientos t茅cnicos puros y que puedan demostrar resiliencia, capacidad de colaboraci贸n y una mentalidad emprendedora.

Cuando busques trabajo, aseg煤rate de mantener tu competitividad mediante el aprendizaje continuo, el uso de herramientas de Inteligencia Artificial y el desarrollo de una s贸lida combinaci贸n de habilidades sociales y t茅cnicas. Es posible que el proceso de contrataci贸n se haya fragmentado y, en algunos casos, se haya alargado, pero para aquellos que sean capaces de superar estos nuevos retos, las oportunidades nunca han sido tan grandes.

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Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Jap贸n. Historias de 茅xito /standout/es/aya-sakai-historias-exito/ Mon, 30 Sep 2024 14:02:12 +0000 /standout/aya-sakai-success-stories/ The post Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Jap贸n. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Ganadora del 天美传媒 Future Female Leaders Award 2024. Candidata al Master in Business Administration (MBA 鈥�26) del 天美传媒, en Barcelona, tras haber trabajado en el Banco de Desarrollo de Jap贸n.

Una encuesta reciente de Kyodo News revel贸 que solo 13 de las 1.600 empresas japonesas m谩s importantes tienen directoras ejecutivas. Y, seg煤n la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y el Desarrollo Econ贸mico (OCDE), poco m谩s del 15% del ejecutivo empresarial privado del pa铆s lo integran mujeres. Aya Sakai est谩 decidida a cambiar estas estad铆sticas.

鈥淢i misi贸n es ser una l铆der en la industria japonesa de energ铆as renovables, muy dominada por los hombres, y, con ello, tal vez cambiar un poco la sociedad japonesa鈥�, afirma la actual alumna del MBA del 天美传媒.

Su decisi贸n de estudiar en esta escuela fue un gran paso para cumplir su misi贸n. 鈥淟a oportunidad de aprender habilidades de liderazgo y trabajar con compa帽eros de equipo de diversas nacionalidades en un entorno intensivo me ayudar谩 mucho cuando regrese a Jap贸n鈥�, admite.

Enfoque en las energ铆as renovables

Antes de embarcarse en el MBA, Sakai trabaj贸 para el Banco de Desarrollo de Jap贸n (DBJ, por sus siglas en ingl茅s) en Tokio y Londres. Un aspecto que valora mucho de esta organizaci贸n es que persigue no solo beneficios, sino tambi茅n un impacto social, pues parte de su misi贸n es apoyar y ayudar a sus clientes.

Como es com煤n en muchas empresas niponas, Sakai adquiri贸 una experiencia valiosa trabajando en diversos departamentos, desde An谩lisis Financiero hasta Recursos Humanos. Eso fue un desaf铆o para ella, ya que ten铆a que ponerse al d铆a en nuevos campos r谩pida y constantemente. A su vez, le brind贸 la oportunidad de trabajar en el sector de la energ铆a renovable, en el que vio claro su futuro.

Gran parte de la innovaci贸n en energ铆as renovables se desarrolla en Europa, factor que tambi茅n atrajo a Sakai a estudiar en Barcelona. Su objetivo es aprender m谩s sobre estas tecnolog铆as, ya que podr铆an cambiar el panorama energ茅tico en Jap贸n.

Trabajo en equipo y liderazgo

En el 天美传媒, Sakai se est谩 habituado a trabajar con equipos multiculturales, algo nuevo para ella. En su equipo, hay estudiantes de Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, Espa帽a, EE. UU. y Kenia, adem谩s de Jap贸n, todos con diferentes m茅todos de direcci贸n empresarial y estilos de comunicaci贸n, lo que ya de por s铆 es un reto. Para Sakai, la soluci贸n a estos desaf铆os pasa por el respeto, tanto hacia las personas como hacia los procesos. 鈥淐ada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades y todos podemos aprender los unos de los otros鈥�, dice. 鈥淭enemos reglas de equipo estrictas, un contrato que nadie rompe, lo que nos ayuda a trabajar juntos de manera f谩cil y efectiva鈥�, a帽ade.

En la universidad, Sakai fue entrenadora de un equipo de f煤tbol americano, experiencia de la que disfrut贸 al trabajar para y con otras personas y al conseguir grandes logros como parte de un gran equipo.

M谩s tarde, a su paso por diferentes departamentos del DBJ, tuvo muchos y distintos jefes. Para ella, los mejores l铆deres eran los m谩s 鈥減erspicaces, considerados, visionarios y trabajadores鈥�. A su vez, valora mucho la valent铆a y el coraje para disrumpir. 鈥淩espeto mucho a una mujer que se atrevi贸 a asumir el desaf铆o de ser la primera directora en nuestra empresa鈥�, afirma.

Un modelo que seguir

Como ganadora del 天美传媒 Future Female Leaders Award 2024, Sakai se ve a s铆 misma como 鈥渦n modelo para las generaciones femeninas m谩s j贸venes鈥� de su pa铆s. 鈥淯n entorno con pocas mujeres l铆deres o directivas puede incomodarlas. Quiero mostrarles que s铆 se puede. Con suerte, mis logros y el bien que hago animar谩n y empoderar谩n a muchas otras鈥�, comenta.

Hasta ahora, un logro de su trayectoria 鈥搈ientras trabajaba en Recursos Humanos del DBJ鈥� ha sido aumentar el n煤mero de mujeres solicitantes de ciertos cargos tradicionalmente masculinizados. 鈥淓quilibrar la vida laboral y personal puede ser dif铆cil en las empresas japonesas; tal vez por eso hay tan pocas mujeres l铆deres鈥�, argumenta.

Menos exitoso fue su intento de introducir reformas para que m谩s hombres ocuparan puestos feminizados. No obstante, fue una experiencia de aprendizaje 煤til sobre c贸mo gestionar el cambio.

Mirando hacia el futuro

A Sakai le impulsa el deseo de 鈥渉acer cosas buenas para la sociedad鈥�, especialmente en el 谩mbito de las energ铆as renovables. Se imagina un futuro en el que el uso generalizado de tecnolog铆as de energ铆a limpia 鈥揳lgunas a煤n por emerger鈥� ayude a alcanzar las cero emisiones netas, y as铆 beneficiarnos todos de una energ铆a que cuida el medioambiente.

El viaje de Sakai est谩 destinado a romper barreras e inspirar cambios en una sociedad tradicionalmente dominada por hombres. Su experiencia en el DBJ, su compromiso con las energ铆as renovables y las habilidades de liderazgo que busca perfeccionar en el 天美传媒 reflejan una fuerte ambici贸n no solo de ascender como l铆der, sino de allanar el camino para futuras generaciones de mujeres en Jap贸n. Al tiempo que trabaja para desafiar el statu quo, encarna una nueva ola de liderazgo perspicaz, valiente e inclusivo. Su ejemplo subraya la importancia de la diversidad para impulsar un cambio en la industria y la sociedad.

 

驴Eres una joven profesional con grandes logros y a煤n mayores metas? Aplica al pr贸ximo premio . 天美传媒 seleccionar谩 a un peque帽o n煤mero de j贸venes profesionales que encarnen la misi贸n de 天美传媒, est茅n enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo.El pr贸ximo premio del 天美传媒 Future Female Leaders Award se entregar谩 en el campus del 天美传媒 en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.

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Empezar una carrera profesional con optimismo y entusiasmo. Junior Kone. Historias de 茅xito. /standout/es/junior-kone-empezar-carrera-profesional-optimismo-historias-exito/ Wed, 20 Dec 2023 14:17:23 +0000 /standout/junior-kone-starting-career-optimism-success-stories/ The post Empezar una carrera profesional con optimismo y entusiasmo. Junior Kone. Historias de 茅xito. appeared first on 天美传媒 Standout.

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Junior Kone est谩 estudiando un Master in Management en el 天美传媒 de Madrid y espera empezar su trayectoria profesional en consultor铆a de gesti贸n.

Es un momento de gran desaf铆o para los graduados que empiezan a adentrarse en el mundo laboral con intenciones de llegar a la alta direcci贸n. Debido a la incertidumbre provocada por la situaci贸n pol铆tica y macroecon贸mica mundial, las empresas se muestran reacias a tomar decisiones sobre inversiones en personal, lo que dificulta el acceso al primer pelda帽o de la carrera profesional a los reci茅n graduados. Es m谩s, puede que este sea el grupo que vio m谩s afectada su educaci贸n y desarrollo por la pandemia de COVID-19, y a煤n siguen sufriendo las consecuencias.

A pesar de estos tremendos obst谩culos, Junior Kone, un joven de 23聽a帽os que estudia un Master in Management (MiM) en el 天美传媒 de Madrid, sigue mirando al futuro con optimismo. Firmemente convencido de la naturaleza c铆clica de las recesiones econ贸micas, afirma con confianza: 芦Normalmente, despu茅s de periodos tan malos, la econom铆a empieza a crecer y llegan las oportunidades禄. Su entusiasmo es contagioso y alentador.

Aceptar el cambio

Le entusiasma sobre todo el potencial que ofrece el entorno tecnol贸gico actual, especialmente la inteligencia artificial (IA). Como 茅l mismo observa, 芦la IA acabar谩 sustituyendo muchas cosas, pero eso tambi茅n implica que surgir谩n nuevas oportunidades laborales. As铆 funciona todo, y siempre ha sido as铆禄. Sin embargo, es muy consciente de las posibles amenazas y peligros de esta nueva tecnolog铆a. 芦Tenemos que utilizar la IA como apoyo a la toma de decisiones y no como sustituta de las personas que las toman: tenemos que ser los responsables禄, advierte.

Con suerte, como una de las personas que tomar谩n esas decisiones en el futuro, Kone tiene claro qu茅 tipo de valores har谩n falta, igual que ahora. Por encima de todo, cree que los l铆deres deben tener un prop贸sito que vaya m谩s all谩 de la motivaci贸n basada en el dinero, el poder o el prestigio: 芦Se trata de asumir responsabilidades, intentar hacer algo que pueda beneficiar a la comunidad, ya sea local o mundial禄.

Kone tambi茅n afirma que los l铆deres deben ser flexibles, capaces de adaptarse a distintas circunstancias y de integrarse en diversos entornos. Su educaci贸n multicultural y su variada trayectoria acad茅mica enfatizan su adaptabilidad y resiliencia. Naci贸 en Costa de Marfil, de padre africano y madre colombiana, y el recorrido de su familia los llev贸 de 脕frica a Italia, donde Kone pas贸 su etapa educativa. Sus actividades acad茅micas le llevaron a Reims (Francia) para cursar parte de su grado universitario y a hacer unas pr谩cticas en Bruselas (B茅lgica) antes de cursar sus estudios actuales en Madrid.

La importancia de la mentor铆a y la creaci贸n de redes

En esta etapa inicial de su carrera, Kone tiene muy claro que necesita mentores y modelos a seguir. Sus padres, personas emprendedores que han dirigido varias compa帽铆as, son su principal fuente de inspiraci贸n y le han inculcado un gran aprecio por la adaptabilidad y la tenacidad. Al reflexionar sobre su experiencia en la industria cinematogr谩fica (distribuci贸n de contenidos africanos por toda Europa), admira su capacidad para moverse cuando Internet reestructur贸 su panorama empresarial. La creencia de su padre, 芦si no tienes trabajo, cr茅alo禄, resuena como un principio b谩sico en la visi贸n del mundo de Kone, que cree que procede del esp铆ritu emprendedor africano.

Para ampliar sus contactos, Kone es miembro de dos organizaciones destinadas a ayudar a los j贸venes talentos a salir adelante. es un programa de mentor铆a que pone en contacto a estudiantes de universidades italianas con profesionales experimentados. 芦Cuando me incorpor茅, mi mentor trabajaba en una importante consultor铆a de Italia. Me guio en mi trayectoria profesional tratando de entender si la consultor铆a era la opci贸n adecuada para m铆禄. En su opini贸n, la experiencia de estos mentores es inestimable: 芦Intentan entender tu plan de carrera y aportan ideas desde su experiencia porque han pasado por todo lo que t煤 est谩s pasando ahora禄. La otra organizaci贸n a la que pertenece es , una plataforma que tiene el ambicioso objetivo de conectar al 3聽% de los mejores talentos del mundo. Todos los mi茅rcoles, Kone se re煤ne con alguien de cualquier parte del mundo. Cree que es muy 煤til hablar con la gente y aprender de ella.

El esp铆ritu emprendedor

Cuando acabe el MiM, Kone aspira a ser consultor en una de las mejores empresas de consultor铆a. A largo plazo, su principal objetivo es convertirse en director general. La alternativa es fundar su propia empresa, y ya tiene algo de experiencia empresarial, como 茅l mismo explica: 芦Recuerdo que un verano que ten铆a 15 o 16聽a帽os deb铆a estudiar para un examen de franc茅s y aprenderme los verbos, pero no quer铆a, as铆 que decid铆 crear una peque帽a aplicaci贸n en mi m贸vil que me ayudara a aprend茅rmelos jugando. 隆El problema es que me pas茅 todo el verano con eso! Pero cuando termin茅, decid铆 vend茅rselo a mis compa帽eros y me saqu茅 un poco de dinero禄.

Kone encarna una mezcla de optimismo, adaptabilidad y resiliencia, respaldada por un conjunto de valores claro. Su trayectoria simboliza la fusi贸n de diversas influencias culturales y la firme determinaci贸n de forjarse una carrera que tenga un impacto global, pero que devuelva algo a la sociedad.

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Sarah Buckley, la voz que busca resonar. Historias de 茅xito /standout/es/sarah-buckley-historias-exito/ Thu, 26 Oct 2023 07:22:09 +0000 /standout/sarah-buckley-finding-voice-success-stories/ The post Sarah Buckley, la voz que busca resonar. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Ganadora del premio inaugural del 天美传媒 y beneficiaria de una beca de investigaci贸n Fort茅 del 天美传媒 para mujeres con un liderazgo ejemplar. Candidata al Master in Business Administration (MBA 鈥�25).

 

鈥淪ue帽a a lo grande, haz lo correcto鈥�. Este es el lema del instituto donde estudi贸 Sarah Buckley (el Mounds Park Academy de Minnesota, EE. UU.). Tambi茅n resumir铆a su filosof铆a de vida: 鈥淐omo futuros l铆deres, tenemos la responsabilidad de explorar c贸mo las empresas pueden influir positivamente en el mundo鈥�, asevera esta alumna del MBA del 天美传媒.

Licenciada en contabilidad, Buckley trabaj贸 en planificaci贸n y an谩lisis financieros, primero en The Walt Disney Company y luego en Netflix. 鈥淟o que me atrajo de Netflix fue formar parte de algo creativo. Ves el poder de contar historias y su impacto, lo que te conecta con personas de todo el mundo鈥�.

Trabaj贸 codo con codo con ejecutivos creativos de la multinacional, tomando decisiones sobre si invertir o no en nuevos proyectos y gestionando las repercusiones financieras y los riesgos antes de estrenarse una pel铆cula. Lo recuerda como 鈥渦na hermosa mezcla de lo num茅rico y lo anal铆tico con la dimensi贸n creativa y la perspectiva estrat茅gica鈥�.

Fuera de la zona de confort

Buckley aprovech贸 su traslado a la sede londinense de Netflix para ampliar sus horizontes. All铆 fue testigo de primera mano de las complejidades que conlleva la internacionalizaci贸n de una empresa en expansi贸n, desde la adaptaci贸n de los contenidos a distintas culturas hasta la contrataci贸n de talento conocedor de las particularidades de los mercados locales. 鈥淔ue interesante ver el cambio de mentalidad en toda la empresa a medida que esta crec铆a鈥�, se帽ala.

En 2022, cuando comenz贸 a encargarse de la regi贸n de EMEA, Netflix registr贸 su primer descenso de abonados en una d茅cada. La gesti贸n de los presupuestos para producir el mismo contenido de m谩xima calidad con menos recursos se convirti贸 en un gran reto para ella y sus compa帽eros. Aunque las diferencias culturales eran inevitables, descubri贸 que la mejor estrategia para encontrar soluciones era 鈥渃omunicar los objetivos y comprender c贸mo piensan los ejecutivos de otras regiones鈥�.

Este enfoque es el que adopta en el MBA: 鈥淓star en una clase tan internacional me obliga a encontrar nuevas formas de comunicarme para que, juntos, tomemos mejores decisiones鈥�, afirma.

Escuchar e intentar comprender otras opiniones, desafiarse para salir de la zona de confort, expandir la visi贸n y abordar los problemas desde distintos 谩ngulos es lo que Buckley cree que hace a un buen l铆der.

Sarah Buckley 天美传媒 female awards

Liderazgo basado en valores

Para ella, el liderazgo es tambi茅n una cuesti贸n de ser fiel a tus valores: 鈥淟os mejores l铆deres que he conocido no se han dejado llevar por el dinero, el 茅xito o los t铆tulos, sino que daban prioridad a las personas, permiti茅ndoles alcanzar todo su potencial鈥�.

El comportamiento tambi茅n es crucial: 鈥淟o m谩s importante es tener empat铆a, asegurarnos de tratarnos con amabilidad y respeto鈥�, asegura.

A su criterio, 鈥渦na de las mejores formas de fomentar un cambio positivo en el mundo es a trav茅s de las empresas鈥�. De ah铆 que se pregunte: 鈥溌堪涿吵敬� podemos hacer negocios de forma sostenible, garantizando que cada decisi贸n se ajuste a los valores fundamentales correctos?鈥�.

Le apasiona empoderar a las mujeres para que encuentren su voz y aboga por la igualdad en los negocios. 鈥淎 veces, hacemos creer a las mujeres que deben estar m谩s cualificadas, ser m谩s competentes y tener m谩s experiencia si quieren que se las tenga en cuenta鈥�, se lamenta.

El poder de la orientaci贸n

Buckley agradece el apoyo que ha recibido de sus mentoras a lo largo de su carrera. 鈥淰er a mujeres poderosas, inteligentes y capaces en puestos de liderazgo en Netflix me ha proporcionado un modelo de las cualificaciones y aptitudes que necesito para aportar el mismo tipo de valor鈥�, afirma.

Tambi茅n valora el apoyo que el 天美传媒 brinda a las mujeres l铆deres, . Para ella, un mentor es alguien que 鈥渢e gu铆a desinteresadamente para alinear los pasos de tu trayectoria con tus objetivos a largo plazo, lo que puede tener m谩s impacto que cualquier aprendizaje t茅cnico鈥�.

Alg煤n d铆a le gustar铆a convertirse en una de esas emprendedoras que tanto le han inspirado. Como muchos de su generaci贸n, busca soluciones al cambio clim谩tico; en concreto, c贸mo mejorar el estado de los oc茅anos 鈥揳lgo que le llam贸 la atenci贸n la primera vez que practic贸 submarinismo鈥� mediante una econom铆a azul sostenible. Otro deseo: 鈥淢e gustar铆a ayudar a aquellos que, como yo, nunca se han visto a s铆 mismos como los que llaman la atenci贸n y se hacen o铆r鈥�. Inspirar a otros como le han inspirado a ella le har铆a estar 鈥渆ternamente agradecida鈥�.

驴Eres una joven profesional con grandes logros y a煤n mayores metas? Aplica al pr贸ximo premio . 天美传媒 seleccionar谩 a un peque帽o n煤mero de j贸venes profesionales que encarnen la misi贸n de 天美传媒, est茅n enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo. El pr贸ximo premio del 天美传媒 Future Female Leaders Award se entregar谩 en el campus del 天美传媒 en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.

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Christophe Chevallier, el arte de transformar pan en cerveza. Historias de 茅xito. /standout/es/christophe-chevallier-pan-cerveza-historias-exito/ Tue, 25 Jul 2023 07:51:28 +0000 /standout/?p=5741 The post Christophe Chevallier, el arte de transformar pan en cerveza. Historias de 茅xito. appeared first on 天美传媒 Standout.

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Christophe Chevallier, MiM del 天美传媒, dirige la cervecer铆a Lavoisier del barrio madrile帽o de Malasa帽a y codirige el holding familiar Th茅os, dos negocios que priman la sostenibilidad y las personas.

Con menos de treinta a帽os, podr铆a decirse que Christophe Chevallier ha materializado la m谩xima 鈥淣ada se crea, nada se destruye, todo se transforma鈥�, atribuida a Antoine-Laurent de Lavoisier, qu铆mico franc茅s del siglo XVIII. Este chef y emprendedor transforma pan duro en cerveza, siguiendo los principios de la econom铆a circular, desde la cervecer铆a artesanal que abri贸 en Madrid en la primavera de 2022 precisamente bajo el nombre de Lavoisier. Y no solo eso. Tambi茅n ha transformado la amargura de sus primeras experiencias laborales en una manera m谩s humana de hacer negocios y tratar a las personas.

Nacido en una peque帽a poblaci贸n de la Borgo帽a francesa, regi贸n famosa por sus vi帽edos, este joven apasionado de la cocina march贸 a Par铆s para estudiar en la prestigiosa escuela culinaria Ferrandi. Pronto se enfund贸 el delantal en un restaurante parisino con estrella Michelin. Pero su sue帽o tras los fogones se trunc贸 cuando vivi贸 una dura experiencia que le marcar铆a como empleado y como emprendedor: 鈥淔ui testigo del mal trato que puede recibir un trabajador; yo mismo lo sufr铆. Las jornadas eran extenuantes y la presi贸n excesiva鈥�, recuerda. Aquella vivencia le hizo ver las cosas de una forma diferente y le reafirm贸 en sus principios: donde otros ve铆an 煤nicamente recursos, 茅l siempre ver铆a personas.

Consciente de que deb铆a encontrar otra manera de dedicarse a su pasi贸n, decidi贸 estudiar un grado en Gesti贸n Global de Empresas en la EMD Business School, en Marsella, un centro que se enfoca en las personas. 鈥淓l director general de la facultad conoc铆a a cada alumno por su nombre; incluso me felicitaba por mi cumplea帽os pese a caer en pleno verano鈥�, cuenta. La experiencia no pod铆a ser m谩s distinta de la que hab铆a vivido en Par铆s.

Un plan con prop贸sito

Le faltaba poco para graduarse cuando uno de sus profesores le recomend贸 el Master in Management del 天美传媒. Chevallier buscaba un programa acad茅mico de negocios a煤n m谩s exigente que el que estaba a punto de completar y que estuviera guiado por valores 茅ticos y morales. En el 天美传媒 encontr贸 ambos requisitos. El hecho de no saber espa帽ol por aquel entonces no fue obst谩culo para poner rumbo a Madrid a cursar el MiM, pues se impart铆a en ingl茅s.

La manera de entender los negocios del 天美传媒 coincid铆a con la del holding de su familia, Th茅os: 鈥淣uestro grupo apuesta por un modelo de negocio que tiene especial cuidado en sus empleados, clientes y proveedores, y opera con responsabilidad social鈥�, explica Chevallier.

Cristophe Chevallier MiM 20 天美传媒

Uno de los momentos culminantes del MiM fue la : 鈥淐ada uno de los miembros de mi equipo aprovechamos todo lo que hab铆amos aprendido e hicimos todo lo necesario 鈥搇luvia de ideas, estudio de mercado, an谩lisis financiero, producto m铆nimo viable鈥︹�� para presentar un plan de empresa al tribunal de profesores e inversores que, si ve铆an viable el proyecto, podr铆an invertir en 茅l鈥�, dice.

鈥淟o m谩s dif铆cil fue encontrar una buena idea de negocio. Era importante encontrar algo que nos apasionara. Mi equipo y yo quer铆amos desarrollar un producto centrado en la sostenibilidad, pero con una gran escalabilidad鈥�, detalla Chevallier.

El momento eureka lleg贸 cuando vio la enorme cantidad de pan que un supermercado tiraba a la basura al bajar la persiana. 鈥淢e pregunt茅 c贸mo podr铆amos aprovechar esos desperdicios鈥�, cuenta. La soluci贸n ya exist铆a: reciclar pan sobrante en cerveza. De hecho, se cree que los antiguos egipcios descubrieron una forma de elaborar cerveza dejando fermentar pan en agua. Bas谩ndose en una f贸rmula similar, pensaron que el pan que acabar铆an tirando supermercados, panader铆as y restaurantes pod铆a reemplazar en un 30- 40% la malta utilizada en la cerveza.

En un principio, el plan era distribuir la cerveza embotellada directamente a los bares. Pero cuanto m谩s vueltas daba al asunto, m谩s ideas le surg铆an a Chevallier.

Foco en las personas y el medioambiente

En vez de limitarse a ser un cervecero que distribuye su propia marca a otros, 驴por qu茅 no abrir un brewpub desde el que ofrecer su producto? El modelo tiene sentido, ya que solo vendes lo que produces, sin intermediarios, y tienes un mayor control sobre la experiencia que ofreces en exclusiva a tus clientes.

Lavoisier abri贸 sus puertas en el madrile帽o barrio de Malasa帽a como un espacio para degustar cerveza artesanal junto con embutidos y quesos franceses. Producen su bebida en la cervecera Mica, ubicada en la vin铆cola localidad de Aranda de Duero, con el pan sobrante de una panader铆a cercana a Lavoisier, aunque Chevallier ya ha iniciado los tr谩mites para ampliar sus instalaciones y acondicionarlas para fabricar m谩s cerveza.

En muchos sentidos, Lavoisier no solo refleja los principios de su fundador, sino tambi茅n los valores sobre los que pivota Th茅os, que posee una participaci贸n en la nueva empresa. Se trata de cuidar del medioambiente y de los dem谩s. As铆 explica Chevallier en qu茅 se traducen estos valores esenciales en su empresa:

  1. 搁别肠耻辫别谤补肠颈贸苍. 鈥淗emos recuperado m谩s de una tonelada de pan que, de lo contrario, habr铆a acabado en la basura鈥�.
  2. 贰濒补产辞谤补肠颈贸苍. 鈥淪olo fabricamos nuestra cerveza con Mica, empresa que comparte nuestra visi贸n en sostenibilidad, econom铆a circular e inclusi贸n鈥�.
  3. Interiorismo con prop贸sito. 鈥淐asi toda nuestra decoraci贸n es o bien reciclada 鈥揷aso de la madera procedente de viejos barcos鈥� o bien de bajo consumo鈥�.
  4. Atenci贸n humana. 鈥淢antenemos una relaci贸n estable y humana no solo con los clientes, sino tambi茅n con los empleados y proveedores, a quienes pagamos a tiempo. Somos transparentes y queremos ser justos.鈥�
  5. 颁辞苍肠颈濒颈补肠颈贸苍. 鈥淐erramos dos d铆as a la semana: domingo y lunes. Seguramente, podr铆amos hacer m谩s caja abriendo los domingos, pero para nostoros es prioritario respetar el descanso y pasar el d铆a en familia鈥�.

Para Christophe Chevallier, 鈥渓a calidad de las relaciones humanas es lo que determina el resultado econ贸mico鈥�. Eso es lo que le ha ense帽ado la vida, la escuela y la familia, y eso es lo que gu铆a sus pasos. 鈥淧uede que Lavoisier sea el principio de una peque帽a revoluci贸n鈥�, apunta.

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Favour Okolie, liderando con el ejemplo. Historias de 茅xito /standout/es/favour-okolie-historias-exito/ Thu, 11 May 2023 09:58:46 +0000 /standout/favour-okolie-success-stories/ The post Favour Okolie, liderando con el ejemplo. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Favour Okolie, cofundadora y vicepresidenta de la ONG ONE Foundation e impulsora del proyecto comunitario Project Inspire Akpabuyo, sabe que, para inspirar a los dem谩s, primero tienes que hacer algo inspirador. Tambi茅n es consciente que la pasi贸n debe acompa帽arse de conocimiento. MiM 鈥�23 del 天美传媒 en Madrid.

Un ejemplo puede ser muy poderoso. Lo fue para Favour Okolie. Hab铆a visto charlas de Ibukun Awosika, una conocida empresaria y oradora motivacional que, como Okolie, adem谩s de nigeriana, es graduada en Qu铆mica. 鈥淎dmiraba el hecho de que fuera una mujer nigeriana de tanto 茅xito 鈥搇a primera y 煤nica presidenta del First Bank of Nigeria鈥� y tuviera una familia. Despu茅s descubr铆 que estaba en el Consejo Asesor Internacional del 天美传媒, as铆 que pens茅 que ten铆a que estudiar en esta escuela鈥�. Eso hizo, y consigui贸 una para el en Madrid.

Lo que inspira a Okolie no es tanto lo que la gente dice como lo que hace. Sabe que, si quiere inspirar a los dem谩s, sobre todo a otras j贸venes africanas, ella misma tiene que hacer algo inspirador.

La pasi贸n, por s铆 sola, no basta

La primera vez que Okolie inspir贸 a otras personas fue cuando unos amigos le propusieron fundar juntos una ONG. El resultado, , ofrece formaci贸n, mentor铆a, red de contactos y financiaci贸n a microempresas y pymes. Al principio, ayud贸 a organizar cursos, pero, cuando la organizaci贸n creci贸, sinti贸 que perd铆a pie. Se dio cuenta de que necesitaba adquirir m谩s habilidades para ir a la par de las crecientes demandas de sus grupos de inter茅s.

鈥淟a gente llegaba con grandes expectativas y solicitaba consejo sobre c贸mo dirigir una empresa, y yo carec铆a de los conocimientos necesarios鈥�, recuerda. 鈥淎h铆 fue cuando supe que, para ayudar realmente a los dem谩s, ten铆a que empoderarme. No basta con tener pasi贸n. Para poder ayudarles de verdad, necesitas conocimiento鈥�, a帽ade.

Cerrar la brecha del conocimiento es algo que, seg煤n Okolie, no solo vale para ella, sino que es la clave para superar los desaf铆os a los que se enfrentan quienes aspiran a emprender un negocio en 脕frica.

Ciertamente, la falta de infraestructuras fiables, como la el茅ctrica, tampoco ayuda: cuesta m谩s desarrollar una visi贸n de negocio ambiciosa cuando est谩s en modo supervivencia. Con todo, si las personas son capaces de ver 鈥渟u potencial鈥�, insiste Okolie, 鈥渆n cuanto cambian de actitud, esos obst谩culos f铆sicos dejan de impedirles dar el salto y emprender鈥�.

No hay l铆mites a lo que pueden hacer los j贸venes comprometidos, dice. Para ella, un joven emprendedor lleno de inspiraci贸n es el mejor ant铆doto contra la desesperanza. La educaci贸n en su sentido m谩s amplio (no solo las materias STEM que ella estudi贸) es, al fin y al cabo, una cuesti贸n de empoderamiento.

鈥淧ara ayudar realmente a los dem谩s, tengo que empoderarme. Adem谩s de pasi贸n, se necesita conocimiento鈥�.

Favour Okolie, 天美传媒 MiM’23

favour okolie 天美传媒 mim in class

Verte en los dem谩s

En Nigeria es frecuente ver a mujeres emprendedoras vender sus productos en los mercados locales para llegar a fin de mes. Pero, en el 谩mbito empresarial, son pocas las directivas, y menos a煤n, las consejeras. Aunque la situaci贸n est谩 mejorando, y pioneras como Ibukun Awosika contribuyen a romper barreras, para Okolie, a煤n queda mucho camino por recorrer.

De nuevo, el cambio ha de producirse en la mente de los j贸venes, sobre todo de ellas. En su opini贸n, las j贸venes necesitan ver m谩s modelos femeninos en puestos de liderazgo que expliquen con honestidad las contrapartidas que las mujeres deben asumir cuando tienen una carrera profesional.

鈥淗ay hombres emprendedores que admiro y de los que puedo aprender鈥�, afirma, 鈥減ero cuando ves que alguien como t煤 logra algo, te impacta de manera diferente. Te quedas sin excusas鈥�.

Por su parte, ella quiere ofrecer m谩s recursos educativos e incluso becas para ayudar a formar una bolsa sostenible de mujeres emprendedoras en su pa铆s. El t铆tulo de su blog para animar a muchas m谩s a remar en esa direcci贸n ilustra esta filosof铆a de vida: Love, Courage, Inspire (ama, s茅 valiente, inspira).

Adem谩s de colaborar con la ONE Foundation, Okolie ha desarrollado un proyecto comunitario destinado a estudiantes de bachillerato del sur rural de Nigeria. Tal y como indica su nombre, Project Inspire Akpabuyo, busca inspirarles con las posibilidades que otorga una carrera profesional y ampliar sus horizontes.

Tras el MiM, tiene pensado colaborar con grandes empresas para reforzar el proyecto, as铆 como hacer labores de consultor铆a. Todo ello con la vista puesta en hacer realidad su prop贸sito m谩s importante: 鈥淢ostar amor a todas las personas que conozco, animarlas e inspirarlas para realizar el prop贸sito y los dones que Dios les ha dado. As铆 es como cambiamos el mundo鈥�.

 

天美传媒 ha dise帽ado mediante la plataforma聽Women Win un amplio abanico de formaciones y actividades para apoyar a las mujeres en su desarrollo personal y profesional, que como Favour, quieren construir su liderazgo.

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M茅dicos en el MBA. Historias de 茅xito. /standout/es/mba-medicos-historias-exito/ Wed, 18 Jan 2023 14:44:07 +0000 /standout/?p=5262 The post M茅dicos en el MBA. Historias de 茅xito. appeared first on 天美传媒 Standout.

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Sabina Zus, Tiwatayo Lasebikan y Ankit Chawla quieren ejercer la medicina desde un puesto directivo para conseguir una sociedad m谩s sana en todo el mundo.

Es motivo de orgullo para muchos padres: 鈥淢i hijo es m茅dico鈥�. Ya sea en India, Nigeria o Ruman铆a, ser m茅dico es un logro enorme por los largos a帽os de duro trabajo que conlleva y porque no se considera un mero trabajo, sino una vocaci贸n noble.

Entre los alumnos de la clase de 2024 del 天美传媒 hay tres m茅dicos que han cre铆do que su juramento hipocr谩tico de servir a los dem谩s deb铆a incluir un grado en direcci贸n de empresas para amplificar su impacto social. El 天美传媒 ha querido ayudarles en ese empe帽o con una de sus becas, con las que la escuela promueve la visi贸n del liderazgo basada en la misi贸n y el objetivo de preparar a los l铆deres del ma帽ana.

Ankit Chawla, m茅dico de la fuerza a茅rea india, est谩 especializado en medicina deportiva. Tiwatayo Lasebikan es el noveno de una larga estirpe de m茅dicos; su familia dirige tres hospitales en Nigeria, dos de ellos psiqui谩tricos, siendo 茅l mismo psiquiatra. Y Sabina Zus ha trabajado en obstetricia y ginecolog铆a en su Ruman铆a natal y en Irlanda.

Ninguno de los tres piensa abandonar la medicina. Como se帽ala Lasebikan, ser m茅dico es una pasi贸n completamente absorbente: 鈥淒e hecho, si no est谩s absorbido por ella, no puedes dar lo mejor a tus pacientes鈥�. Y el MBA no hace sino fortalecer esa pasi贸n, ya que les permitir谩 devolver a煤n m谩s a la medicina tras graduarse.

Subsanar la brecha de confianza

Chawla admite que fue su abuelo quien le inspir贸 a convertirse en m茅dico tras aconsejarle que eligiera una carrera en la que lo importante no solo fuera ganar dinero. 鈥淧ero en mi trabajo anterior鈥�, explica, 鈥渟ent铆a que mi impacto era limitado. En el ej茅rcito me enviaban a zonas en las que yo era el 煤nico m茅dico en 200 km a la redonda. Ni con toda la voluntad del mundo pod铆a atender a tantas personas. En cambio, si logro que se instale un hospital all铆, eso s铆 que tendr铆a verdadero impacto鈥�. Cree que un puesto directivo en el campo de la salud le permitir铆a conseguir m谩s que dedic谩ndose a la atenci贸n sanitaria individual.

Zus es de la misma opini贸n: 鈥淪i eres m茅dico puedes visitar entre veinte y treinta pacientes al d铆a, pero las decisiones que toma el director de un hospital afectan a todo el mundo. Durante la pandemia de COVID-19 nos dimos cuenta de lo mucho que deb铆a cambiar la gesti贸n hospitalaria, desde una mayor digitalizaci贸n hasta una hospitalizaci贸n que descarte a quien realmente no lo necesite. Tenemos que crear nuevos sistemas e idear nuevas soluciones鈥�.

Los tres perciben una brecha de confianza entre la direcci贸n y los facultativos en la mayor铆a de los sistemas de salud modernos, ya que unos intentan equilibrar las cuentas y los otros recelan de los recortes. Adem谩s, los directivos a menudo no tienen perfiles m茅dicos, sino un m谩ster en sanidad p煤blica y ninguna experiencia en el trato con pacientes. Y cuando ocupan un nuevo cargo, todas estas presiones se hacen m谩s patentes.

Lasebikan recuerda que, a veces, cuando quer铆a recetar medicamentos de marca, miraba las cuentas y acababa analizando qu茅 f谩rmacos gen茅ricos eran los m谩s efectivos para reducir costes y, a la vez, mantener la calidad de la atenci贸n m茅dica. En sus pa铆ses no suele haber tanta abundancia de medicamentos como en los hospitales occidentales, lo que obliga a los profesionales m茅dicos a ser creativos y, de paso, desperdiciar menos.

La pandemia sac贸 a la superficie muchas de estas tensiones. Mientras que Zus trabajaba en Irlanda con una relativa abundancia de equipos EPI, sus hom贸logos en Ruman铆a llevaban las mismas mascarillas durante horas e incluso d铆as, unas condiciones en absoluto id贸neas ni para los m茅dicos ni para los pacientes. En cambio, Chawla cuenta la historia desde el punto de vista contrario. Como coordinador de COVID-19 de su hospital, intentaba conservar y racionar los EPI: 鈥淗ab铆a una gran desconfianza, ya que los m茅dicos pensaban que la direcci贸n trataba de economizar, pero lo cierto es que esta simplemente carec铆a de los recursos necesarios鈥�.

Chawla cree que este problema va m谩s all谩 de las crisis peri贸dicas de recursos: 鈥淎caban levant谩ndose grandes barreras a la innovaci贸n. Ah铆 es, me parece, donde queremos incidir los tres鈥�.

Una receta para el prop贸sito

Lasebikan est谩 entusiasmado con la oportunidad de aprender la parte directiva de la medicina gracias al programa de becas del 天美传媒: 鈥淪in la beca, no habr铆a podido hacer este MBA鈥�.

Quiere ayudar a mejorar el sector de la salud en Nigeria, con un inter茅s especial en el acceso a los servicios de salud mental (la Organizaci贸n Mundial de la Salud calcula que en 脕frica hay menos de dos trabajadores de salud mental por cada 100.000 habitantes). Tambi茅n le gustar铆a impulsar la innovaci贸n en 谩reas como la farmac茅utica, la biotecnolog铆a y la tecnolog铆a m茅dica.

Gracias a la beca, 鈥減odr茅 elegir un trabajo gui谩ndome por el prop贸sito, sin tener que ir a por el sueldo m谩s alto para devolver un pr茅stamo鈥�, dice Zus, que espera seguir trabajando en la salud femenina: 鈥淪oy una persona que realmente necesita que su trabajo sea una fuerza positiva. Me cuesta mucho renunciar a ser m茅dico, una profesi贸n en la que soy buena y por la que he trabajado mucho. 隆Y a煤n podemos mejorar la atenci贸n a las mujeres de tantas maneras!…鈥�.

Ahora son m茅dicos que est谩n aprendiendo nuevas materias, como Direcci贸n Financiera y Contabilidad. 驴Hay algo que echen de menos? 鈥淟a cirug铆a鈥�, exclama Zus. 鈥淢e apasiona鈥�. Pero puede seguir practicando gracias al sentido del humor de sus amigos del MBA, que le han regalado el cl谩sico juego de mesa Operaci贸n. 鈥淢e dijeron: 鈥楽iempre ser谩s nuestro m茅dico鈥欌��.

A Chawla la beca tambi茅n le ha parecido un reconocimiento: 鈥淢e ha convencido de que la idea de adentrarme en la parte directiva era un acierto. Alguien que cree en tu prop贸sito鈥� eso es muy grande鈥�.

 

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