Si tuvi茅ramos que se帽alar la cualidad m谩s significativa para un l铆der, lo primero en venirnos a la cabeza podr铆an ser atributos como la previsi贸n estrat茅gica, la perspicacia empresarial o la experiencia t茅cnica. Aunque pueda parecer sorprendente, la autoconsciencia (no las llamadas 芦habilidades t茅cnicas禄) es el elemento principal de predicci贸n para el 茅xito del liderazgo seg煤n una investigaci贸n llevada a cabo por la Universidad Cornell y Green Peak Partners.
Basada en un estudio longitudinal de 72 l铆deres empresariales de alto nivel en 31 empresas globales, la investigaci贸n descubri贸 una conexi贸n directa entre unas habilidades interpersonales potentes y unos resultados financieros superiores. Otra conclusi贸n es que los ejecutivos analizados que practicaban un estilo agresivo, en 煤ltima instancia, ve铆an reducido el rendimiento financiero de su empresa y quedaban rezagados en cada dimensi贸n de rendimiento individual. Como afirman los autores, 芦un factor clave es que los valores personales suponen la consecuci贸n de resultados complejos. […] Los ejecutivos que tienen m谩s probabilidades de presentar buenos resultados en los resultados finales son en realidad l铆deres autoconscientes y especialmente dotados para trabajar con las personas y con equipos禄.
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Los l铆deres autoconscientes est谩n mejor preparados para dirigir a los dem谩s
El viaje hacia un mejor autoconocimiento puede tomar diferentes sendas, pero siempre empieza por un proceso de introspecci贸n, afirma el profesor Alberto Ribera, de la Direcci贸n de Personas en las Organizaciones del 天美传媒. 芦Podr铆amos resumir el liderazgo m谩s importante como 鈥渃onocerse a uno mismo鈥�. Los ejecutivos que son autoconscientes pueden dirigir a otras personas precisamente porque han hecho el trabajo de reflexionar sobre sus propios puntos fuertes y d茅biles, as铆 como sobre sus aspiraciones a corto y largo plazo禄.
Con este fin, el profesor Ribera subraya los beneficios de las autoevaluaciones para impulsar nuestro propio autoconocimiento. Estos incluyen evaluaciones de personalidad como el TCI-R (Inventario de temperamento y car谩cter revisado), ejercicios para evaluar preferencias y estilos cognitivos, y la evaluaci贸n de 360 grados, concepto bajo el cual se recogen los comentarios de subordinados, colegas y supervisores. 芦Cuando se realizan correctamente y sus conclusiones se reciben con humildad y voluntad de progreso, las evaluaciones de 360 grados pueden ser una fuente de informaci贸n extremadamente 煤til para estimular el crecimiento personal y profesional禄, se帽ala el profesor Ribera.
Los buenos l铆deres cultivan el crecimiento de sus equipos聽
Aunque el liderazgo empieza con un profundo sentido de autoconsciencia, su 茅xito final se define por la capacidad de guiar, movilizar y motivar a los dem谩s. Todas estas son cualidades que se pueden desarrollar, afirma el profesor Ribera. 芦Sin lugar a dudas, algunas personas tienen rasgos intr铆nsecos de personalidad que pueden facilitar el camino hacia el liderazgo, pero por regla general, los l铆deres no nacen, se hacen禄, afirma tambi茅n. 芦Los buenos l铆deres son expertos en cultivar un clima de confianza y est谩n firmemente comprometidos con el crecimiento personal y profesional de sus equipos禄, explica el profesor Ribera.
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