MBA Archives - 天美传媒 Standout 天美传媒 Tue, 11 Aug 2026 10:06:58 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 /standout/wp-content/uploads/2019/08/favicon1.ico MBA Archives - 天美传媒 Standout 32 32 Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar /standout/es/cualidades-mejores-empresas-contratar/ Mon, 24 Feb 2025 16:05:29 +0000 /standout/qualities-top-recruiters-looking-2025/ The post Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar appeared first on 天美传媒 Standout.

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Si est谩s buscando un nuevo trabajo, es posible que hayas notado c贸mo el proceso de contrataci贸n ha entrado en una fase m谩s estable. Tras el auge de la contrataci贸n que se produjo a ra铆z de la pandemia de COVID-19, especialmente en sectores como la consultor铆a y la tecnolog铆a, las tendencias econ贸micas se han estabilizado. Sin embargo, dada la incertidumbre global que sigue existiendo, las empresas est谩n adoptando ahora un enfoque m谩s estrat茅gico y mesurado a la hora de contratar nuevos talentos. Como resultado, las tendencias de contrataci贸n est谩n cambiando, y los responsables de selecci贸n de personal est谩n dando mayor importancia a la adaptabilidad, los conocimientos digitales y la mentalidad internacional.

Las competencias que las empresas necesitan

Una tendencia importante es el cambio hacia la contrataci贸n basada en habilidades en lugar de los puestos tradicionales basados en funciones. En lugar de centrarse 煤nicamente en los t铆tulos de los puestos, cada vez m谩s empleadores dan prioridad a competencias espec铆ficas y habilidades transferibles, lo que hace que el proceso de contrataci贸n sea m谩s fragmentado y, en algunos casos, m谩s lento. Como solicitante de empleo, debes comprender lo que buscan los reclutadores y asegurarte de posicionarte para destacar en este panorama en constante evoluci贸n.

Mantente por delante de la competencia centr谩ndote en estas cinco cualidades imprescindibles que los reclutadores est谩n buscando.

1. Contrataci贸n basada en habilidades

Adem谩s de personas que puedan demostrar adaptabilidad, fiabilidad y capacidad para abordar retos empresariales complejos, las empresas buscan l铆deres con habilidades t茅cnicas y de liderazgo espec铆ficas, prestando cada vez m谩s atenci贸n a los conocimientos digitales y de Inteligencia Artificial. Existe una demanda creciente de candidatos con conocimientos t茅cnicos demostrados y que puedan integrar la sostenibilidad en los modelos de negocio.

2. Dominio de la IA y la transformaci贸n digital

La integraci贸n de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos empresariales est谩 creando una demanda de profesionales con conocimientos tecnol贸gicos, y depende de ti asegurarte de que cumples todos los requisitos necesarios. Las empresas buscan candidatos con un profundo conocimiento del potencial de la IA, no solo desde el punto de vista t茅cnico, sino tambi茅n en lo que respecta a garantizar su integraci贸n en la estrategia corporativa. Como explica el profesor Javier Zamora en un art铆culo reciente, se necesitan perfiles que 鈥渙rquesten el cambio cultural necesario para que esta tecnolog铆a se integre en toda la organizaci贸n鈥�.

Las organizaciones necesitan l铆deres que puedan aprovechar las herramientas de la IA para mejorar la toma de decisiones, evaluar el talento e impulsar la innovaci贸n. Pero cada vez m谩s empresas tambi茅n quieren directivos que cuenten tanto con las competencias t茅cnicas para explotar la nueva tecnolog铆a como con las habilidades de liderazgo para dirigir a los equipos humanos que la implementan.

3. Agilidad y mentalidad emprendedora听

Las empresas emergentes y en expansi贸n llevan mucho tiempo favoreciendo a los candidatos con experiencia pr谩ctica y un enfoque proactivo ante los retos empresariales. Ahora, las grandes corporaciones tambi茅n buscan personas que encarnen una mentalidad emprendedora 谩gil. Esto significa sentirse c贸modo con la ambig眉edad, asumir la responsabilidad de los proyectos e identificar de forma proactiva oportunidades de crecimiento.

Las empresas esperan que demuestres que puedes responder r谩pidamente a un entorno empresarial cambiante, ya que se enfrentan a una volatilidad y una disrupci贸n cada vez mayores en sus sectores. Volkswagen, por ejemplo, afirma que busca 鈥減erfiles vers谩tiles y personas llenas de energ铆a, con ganas de aprender cosas nuevas y capaces de afrontar los retos diarios. Hay muchos puestos en los que necesitamos una combinaci贸n de habilidades sociales, gesti贸n de productos/proyectos y conocimientos t茅cnicos鈥�.

4. Experiencia generalista

Si bien las habilidades especializadas son fundamentales, las empresas tambi茅n esperan que demuestres una amplia gama de competencias y que seas capaz de adaptarte a m煤ltiples funciones y retos. A medida que las industrias evolucionan r谩pidamente, los empleadores se dan cuenta de que los generalistas que poseen una base de conocimientos diversa y saben pensar de forma cr铆tica suelen convertirse en los profesionales m谩s eficaces. Como l铆deres estrat茅gicos con una perspectiva amplia, saben c贸mo romper los silos, adaptarse a diferentes industrias y tomar las decisiones m谩s importantes.

MANGO, por ejemplo, afirma que valora la visi贸n global, el liderazgo y las habilidades anal铆ticas de los estudiantes del MBA del 天美传媒, as铆 como su formaci贸n en estrategia y toma de decisiones. 鈥淎portan innovaci贸n en sostenibilidad, operaciones y experiencia del cliente鈥�.

5. Exposici贸n comercial global

Otro aspecto que debes tener en cuenta es que los reclutadores, en un mercado cada vez m谩s globalizado, valoran mucho la experiencia internacional. Los profesionales que han trabajado en diferentes mercados, gestionado equipos interculturales o estudiado en entornos diversos aportan perspectivas 煤nicas a las organizaciones.

Entre las habilidades que se valoran especialmente se incluyen:

  • Comunicaci贸n intercultural.
  • Comprensi贸n de las normativas internacionales y la din谩mica del mercado.
  • Capacidad para adaptar estrategias a diferentes p煤blicos globales.

Consejos para estudiantes de MBA

En el competitivo mercado laboral actual, los estudiantes de MBA deben mantenerse a la vanguardia de las prioridades de contrataci贸n en constante evoluci贸n y adaptar sus habilidades en consecuencia. Las empresas perfeccionan continuamente sus estrategias de contrataci贸n y ponen cada vez m谩s 茅nfasis en las nuevas competencias y tecnolog铆as.

Seg煤n el Career Development Center del 天美传媒, estas son algunas de las medidas que puedes tomar para preparar tu estrategia para desenvolverte en el mercado laboral:

  • Destaca tus habilidades transferibles. Muestra tu capacidad para trabajar en diferentes funciones, resolver problemas complejos y liderar equipos diversos.
  • Aprovecha la Inteligencia Artificial y los conocimientos digitales. Demuestra tu familiaridad con las herramientas de Inteligencia Artificial y las tendencias empresariales digitales para aumentar tu atractivo ante los posibles empleadores como profesional innovador.
  • Destaca tu experiencia internacional. Una trayectoria internacional te ayudar谩 a destacar entre la multitud. Destaca tus habilidades ling眉铆sticas y tu capacidad para adaptarte y prosperar en diferentes culturas.
  • Crea una red de contactos estrat茅gica. Relaci贸nate con tus compa帽eros del sector a trav茅s de redes de antiguos alumnos y eventos empresariales, y aprovecha al m谩ximo herramientas como LinkedIn para promocionar y perfeccionar tu marca personal.
  • Adopta una mentalidad de aprendizaje permanente. Las empresas prefieren a los candidatos que desarrollan continuamente sus habilidades a trav茅s de certificaciones, programas de perfeccionamiento y experiencia pr谩ctica.

El futuro de la contrataci贸n

A medida que la contrataci贸n sigue evolucionando, los candidatos a un puesto de trabajo deben adaptarse a un panorama cambiante que da prioridad a la flexibilidad, los conocimientos tecnol贸gicos y una perspectiva global. Las empresas buscan personas cuyas habilidades vayan m谩s all谩 de los conocimientos t茅cnicos puros y que puedan demostrar resiliencia, capacidad de colaboraci贸n y una mentalidad emprendedora.

Cuando busques trabajo, aseg煤rate de mantener tu competitividad mediante el aprendizaje continuo, el uso de herramientas de Inteligencia Artificial y el desarrollo de una s贸lida combinaci贸n de habilidades sociales y t茅cnicas. Es posible que el proceso de contrataci贸n se haya fragmentado y, en algunos casos, se haya alargado, pero para aquellos que sean capaces de superar estos nuevos retos, las oportunidades nunca han sido tan grandes.

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Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Jap贸n. Historias de 茅xito /standout/es/aya-sakai-historias-exito/ Mon, 30 Sep 2024 14:02:12 +0000 /standout/aya-sakai-success-stories/ The post Aya Sakai, rompiendo el techo de cristal en Jap贸n. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Ganadora del 天美传媒 Future Female Leaders Award 2024. Candidata al Master in Business Administration (MBA 鈥�26) del 天美传媒, en Barcelona, tras haber trabajado en el Banco de Desarrollo de Jap贸n.

Una encuesta reciente de Kyodo News revel贸 que solo 13 de las 1.600 empresas japonesas m谩s importantes tienen directoras ejecutivas. Y, seg煤n la Organizaci贸n para la Cooperaci贸n y el Desarrollo Econ贸mico (OCDE), poco m谩s del 15% del ejecutivo empresarial privado del pa铆s lo integran mujeres. Aya Sakai est谩 decidida a cambiar estas estad铆sticas.

鈥淢i misi贸n es ser una l铆der en la industria japonesa de energ铆as renovables, muy dominada por los hombres, y, con ello, tal vez cambiar un poco la sociedad japonesa鈥�, afirma la actual alumna del MBA del 天美传媒.

Su decisi贸n de estudiar en esta escuela fue un gran paso para cumplir su misi贸n. 鈥淟a oportunidad de aprender habilidades de liderazgo y trabajar con compa帽eros de equipo de diversas nacionalidades en un entorno intensivo me ayudar谩 mucho cuando regrese a Jap贸n鈥�, admite.

Enfoque en las energ铆as renovables

Antes de embarcarse en el MBA, Sakai trabaj贸 para el Banco de Desarrollo de Jap贸n (DBJ, por sus siglas en ingl茅s) en Tokio y Londres. Un aspecto que valora mucho de esta organizaci贸n es que persigue no solo beneficios, sino tambi茅n un impacto social, pues parte de su misi贸n es apoyar y ayudar a sus clientes.

Como es com煤n en muchas empresas niponas, Sakai adquiri贸 una experiencia valiosa trabajando en diversos departamentos, desde An谩lisis Financiero hasta Recursos Humanos. Eso fue un desaf铆o para ella, ya que ten铆a que ponerse al d铆a en nuevos campos r谩pida y constantemente. A su vez, le brind贸 la oportunidad de trabajar en el sector de la energ铆a renovable, en el que vio claro su futuro.

Gran parte de la innovaci贸n en energ铆as renovables se desarrolla en Europa, factor que tambi茅n atrajo a Sakai a estudiar en Barcelona. Su objetivo es aprender m谩s sobre estas tecnolog铆as, ya que podr铆an cambiar el panorama energ茅tico en Jap贸n.

Trabajo en equipo y liderazgo

En el 天美传媒, Sakai se est谩 habituado a trabajar con equipos multiculturales, algo nuevo para ella. En su equipo, hay estudiantes de Alemania, Arabia Saudita, Argentina, Brasil, Chile, Espa帽a, EE. UU. y Kenia, adem谩s de Jap贸n, todos con diferentes m茅todos de direcci贸n empresarial y estilos de comunicaci贸n, lo que ya de por s铆 es un reto. Para Sakai, la soluci贸n a estos desaf铆os pasa por el respeto, tanto hacia las personas como hacia los procesos. 鈥淐ada uno tiene sus propias fortalezas y debilidades y todos podemos aprender los unos de los otros鈥�, dice. 鈥淭enemos reglas de equipo estrictas, un contrato que nadie rompe, lo que nos ayuda a trabajar juntos de manera f谩cil y efectiva鈥�, a帽ade.

En la universidad, Sakai fue entrenadora de un equipo de f煤tbol americano, experiencia de la que disfrut贸 al trabajar para y con otras personas y al conseguir grandes logros como parte de un gran equipo.

M谩s tarde, a su paso por diferentes departamentos del DBJ, tuvo muchos y distintos jefes. Para ella, los mejores l铆deres eran los m谩s 鈥減erspicaces, considerados, visionarios y trabajadores鈥�. A su vez, valora mucho la valent铆a y el coraje para disrumpir. 鈥淩espeto mucho a una mujer que se atrevi贸 a asumir el desaf铆o de ser la primera directora en nuestra empresa鈥�, afirma.

Un modelo que seguir

Como ganadora del 天美传媒 Future Female Leaders Award 2024, Sakai se ve a s铆 misma como 鈥渦n modelo para las generaciones femeninas m谩s j贸venes鈥� de su pa铆s. 鈥淯n entorno con pocas mujeres l铆deres o directivas puede incomodarlas. Quiero mostrarles que s铆 se puede. Con suerte, mis logros y el bien que hago animar谩n y empoderar谩n a muchas otras鈥�, comenta.

Hasta ahora, un logro de su trayectoria 鈥搈ientras trabajaba en Recursos Humanos del DBJ鈥� ha sido aumentar el n煤mero de mujeres solicitantes de ciertos cargos tradicionalmente masculinizados. 鈥淓quilibrar la vida laboral y personal puede ser dif铆cil en las empresas japonesas; tal vez por eso hay tan pocas mujeres l铆deres鈥�, argumenta.

Menos exitoso fue su intento de introducir reformas para que m谩s hombres ocuparan puestos feminizados. No obstante, fue una experiencia de aprendizaje 煤til sobre c贸mo gestionar el cambio.

Mirando hacia el futuro

A Sakai le impulsa el deseo de 鈥渉acer cosas buenas para la sociedad鈥�, especialmente en el 谩mbito de las energ铆as renovables. Se imagina un futuro en el que el uso generalizado de tecnolog铆as de energ铆a limpia 鈥揳lgunas a煤n por emerger鈥� ayude a alcanzar las cero emisiones netas, y as铆 beneficiarnos todos de una energ铆a que cuida el medioambiente.

El viaje de Sakai est谩 destinado a romper barreras e inspirar cambios en una sociedad tradicionalmente dominada por hombres. Su experiencia en el DBJ, su compromiso con las energ铆as renovables y las habilidades de liderazgo que busca perfeccionar en el 天美传媒 reflejan una fuerte ambici贸n no solo de ascender como l铆der, sino de allanar el camino para futuras generaciones de mujeres en Jap贸n. Al tiempo que trabaja para desafiar el statu quo, encarna una nueva ola de liderazgo perspicaz, valiente e inclusivo. Su ejemplo subraya la importancia de la diversidad para impulsar un cambio en la industria y la sociedad.

 

驴Eres una joven profesional con grandes logros y a煤n mayores metas? Aplica al pr贸ximo premio . 天美传媒 seleccionar谩 a un peque帽o n煤mero de j贸venes profesionales que encarnen la misi贸n de 天美传媒, est茅n enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo.El pr贸ximo premio del 天美传媒 Future Female Leaders Award se entregar谩 en el campus del 天美传媒 en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.

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Aprovechando la oportunidad que otras generaciones no tuvieron. Camila Escalante. Historias de 茅xito /standout/es/camila-escalante-oportunidades-historias-exito/ Fri, 26 Apr 2024 14:38:04 +0000 /standout/?p=6349 The post Aprovechando la oportunidad que otras generaciones no tuvieron. Camila Escalante. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Beneficiaria de una Beca Fort茅 para mujeres con un liderazgo ejemplar y una Beca Excelencia a los candidatos con mejores resultados en el proceso de aplicaci贸n, ambas del 天美传媒. Candidata al Master in Business Administration (MBA) del 天美传媒 鈥�25.

Camila Escalante naci贸 seis a帽os despu茅s de que su madre, Luciana D鈥橝ngelo, levantara de la nada la empresa de derivados l谩cteos Delice, en 1990. Hoy, la firma cuenta con m谩s de 150 empleados y lidera la producci贸n y exportaci贸n de queso crema en Per煤. Pese a que creci贸 de la mano de su madre y de la empresa familiar, Escalante orient贸 su primera incursi贸n laboral hacia las finanzas corporativas. 鈥淒elice era una empresa peque帽a, manejada de una manera artesanal. No me ve铆a por ese camino鈥�, admite. Tras licenciarse en Econom铆a por la Universidad del Pac铆fico en Lima, entr贸 a trabajar en Ataria, el primer fondo de capital riesgo que oper贸 en Per煤, en un equipo de gesti贸n de apenas cinco personas (solo dos de ellas mujeres). Aquella experiencia le permiti贸 bregarse en el capital riesgo.

Un triple tsunami

Hasta que lleg贸 la pandemia, per铆odo que define como un 鈥渢riple tsunami鈥�. No en vano, a la par谩lisis, las restricciones y los confinamientos provocados por la COVID-19, se sumaron las dificultades en las operaciones empresariales y la cadena de aprovisionamiento. Por si eso no fuera suficiente caos, los conflictos pol铆ticos y sociales que estallaron en Per煤 complicaron a煤n m谩s la recogida y el transporte de leche fresca, la materia prima de Delice. Escalante no dud贸 en echar una mano a su madre, para ella un referente en esfuerzo y resiliencia. Se involucr贸 en el negocio desde el 谩rea de compras.

Pas贸 a encargarse del aprovisionamiento diario de unos 50.000 litros de leche fresca para abastecer la cadena de producci贸n: 鈥淎h铆 realmente entend铆 c贸mo se relacionan entre s铆 las distintas 谩reas de un negocio. Hab铆a estudiado econom铆a y era muy buena en n煤meros y finanzas, pero nunca hab铆a visto funcionar un negocio en la vida real鈥�, reconoce.

Hoy puede decir orgullosa que ha contribuido al crecimiento de Delice con la introducci贸n de una nueva receta que reducir谩 los costes en un 7%, la adaptaci贸n de m谩s de una decena de referencias para hacerlas m谩s saludables o la implementaci贸n de un programa de retribuci贸n variable para aumentar la 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 de miembros clave de su equipo.

Durante su etapa en Delice vio claro la importancia de cursar un MBA en el extranjero para ampliar sus capacidades de gesti贸n y adquirir una visi贸n global sobre el funcionamiento de la empresa. Ahora, ya s铆, ve铆a su futuro profesional vinculado al de Delice, al menos a medio o largo plazo.

Cr茅dito: Roger Rovira

Una oportunidad in茅dita

驴Pon铆a rumbo a Estados Unidos o a Europa? Se decant贸 por el Viejo Continente, atra铆da por su diversidad cultural y de nacionalidades. 鈥淭ambi茅n pes贸 que en el 天美传媒 hubiera una comunidad importante de alumnos latinos鈥�, reconoce. Afinidades aparte, a Escalante le interesa tejer una buena red de contactos para consolidar y ampliar la presencia de la compa帽铆a en otros mercados de Latinoam茅rica. El enfoque del 天美传媒 en las personas acab贸 de convencerla: 鈥淓s algo que se respira en el ambiente鈥�, asegura.

Escalante se siente orgullosa de ser la primera mujer en su familia en cursar un MBA, adem谩s de afortunada y agradecida por ser una de las becadas de la . Siente que forma parte de una de las primeras generaciones de mujeres en su pa铆s que puede disfrutar de esta oportunidad.

Describe su experiencia en el campus de Barcelona como 鈥渦na lluvia constante de est铆mulos鈥�; aprendizajes que traslada a Delice en cada reuni贸n que sigue desde la distancia. Adem谩s, se ha implicado en varios clubs de alumnos 鈥�, y 鈥� y saca tiempo para visitar f谩bricas de proveedores o asistir a ferias europeas del sector l谩cteo.

Escalar con misi贸n social

Desde 2020, la empresa ha triplicado las ventas, ha aumentado sus l铆neas de producto y ha iniciado exportaciones a Colombia (solo vend铆a a Chile). Su compromiso con la sostenibilidad pasa por avanzar en el uso de envases ecosostenibles y monomateriales, que facilitan el reciclaje, y por establecer una relaci贸n a largo plazo con los proveedores: 鈥淐uando nosotros crecemos, ellos crecen con nosotros鈥�, sostiene. Escalante se ha propuesto llevar la empresa familiar a otro nivel: 鈥淨uiero hacerla crecer pensando en c贸mo afectar谩 cada paso que damos en los dem谩s: comunidad, trabajadores, consumidores鈥� Al final, todo gira en torno a las personas鈥�, concluye.

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Si quieres apoyar a futuros l铆deres comprometidos que generen oportunidades de empleo y fomenten el crecimiento econ贸mico sostenible con impacto positivo en sus comunidades, haz una donaci贸n:

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Ayudando a las empresas en su transici贸n verde. Hiroshi Tomita. Historias de 茅xito /standout/es/hiroshi-tomita-ayudando-empresas-transicion-verde-historias-exito/ Wed, 10 Jan 2024 16:01:47 +0000 /standout/hiroshi-tomita-supporting-companies-going-green-success-stories/ The post Ayudando a las empresas en su transici贸n verde. Hiroshi Tomita. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Socio consultor de sostenibilidad corporativa y cambio clim谩tico en . Master in Business Administration (MBA) 鈥�95.

Nos encontramos en un punto de inflexi贸n para alcanzar los objetivos de cero emisiones netas en 2050. 驴蚕耻茅 tal lo estamos haciendo? 驴Hay razones para el optimismo o para el pesimismo? Para ambos, opina Hiroshi Tomita. Por un lado, 鈥渧emos ataques, cr铆ticas y movimientos en contra de la acci贸n clim谩tica鈥�. Por el otro, a帽ade, 鈥渞ecuerdo que, cuando empec茅 a trabajar en cuestiones de cambio clim谩tico y reformas del mercado energ茅tico en los a帽os noventa, nadie pensaba que las acabar铆a liderando el sector privado. Y eso me hace sentir optimista鈥�.

Como directivo bicultural, Tomita est谩 acostumbrado a aunar dos realidades al un铆sono. Creci贸 en Brasil, adonde su familia recal贸 por el trabajo de su padre en una empresa japonesa de transporte: 鈥淒e hecho, mi primer idioma fue el portugu茅s y no comenc茅 a hablar japon茅s hasta que regresamos a Jap贸n. As铆 que la mezcla de Brasil y Jap贸n est谩 en lo m谩s profundo de mi personalidad鈥�.

Esto inculc贸 en 茅l un gran inter茅s por Latinoam茅rica. Tras graduarse en derecho internacional en la Universidad de Waseda de Tokio en 1990, Latinoam茅rica se convirti贸 en el eje de los informes de riesgo que elabor贸 en Nomura Research Institute (NRI), su primer trabajo. La regi贸n estaba en plena transici贸n econ贸mica, y Brasil no tardar铆a en formar el grupo BRIC de pa铆ses emergentes (junto con Rusia, India y China).

Fue en estos a帽os de transici贸n cuando decidi贸 cursar un MBA en el 天美传媒: 鈥淟a mayor铆a de la gente iba a Estados Unidos a estudiar, pero yo estaba decidido a ir a Portugal o Espa帽a鈥�. Quedaba convencer a su empresa, ya que apenas hab铆a precedentes de un japon茅s estudiando un MBA en un pa铆s de habla no inglesa.

Por suerte, NRI apoy贸 su solicitud y el 天美传媒 la acept贸. Tomita destaca de su promoci贸n 鈥揺n la que figuraban otros cuatro japoneses y pocos asi谩ticos m谩s鈥� que la gran diversidad de alumnos que hab铆a 鈥損rocedentes de Latinoam茅rica, Espa帽a y otros pa铆ses europeos鈥� enriqueci贸 su experiencia de aprendizaje y lo prepar贸 para el mundo empresarial multicultural y globalizado en el que iba a entrar. 鈥淎qu铆 puedes intercambiar ideas con personas de diversas procedencias mientras desarrollas capacidades muy valiosas para el futuro鈥�, escribi贸 en la revista de la escuela.

Cuando las ideas se alinean

El contacto con diferentes ideas, junto con 鈥渓a diversidad que llevo dentro鈥�, le sirvi贸 para ir a Washington a trabajar en el Banco Interamericano de Desarrollo, financiador de la construcci贸n de infraestructuras sostenibles en Latinoam茅rica. Despu茅s, durante diez a帽os, estuvo a cargo de la financiaci贸n clim谩tica 鈥搃ncluidos los cr茅ditos de carbono鈥� del Banco Japon茅s de Cooperaci贸n Internacional, Fortis Bank y BNP Paribas, centr谩ndose de nuevo en las dos regiones que mejor conoce: Asia-Pac铆fico y Latinoam茅rica. Y, durante otra d茅cada m谩s, ya en PwC Advisory, formul贸 estrategias de mercado para empresas niponas interesadas en invertir en proyectos de energ铆a e infraestructuras en el extranjero.

鈥淎l principio, fue mi experiencia latinoamericana lo que me abri贸 puertas鈥�, afirma. Pero, cuando el Protocolo de Kioto (el primer tratado de reducci贸n de emisiones del mundo) entr贸 en vigor en 2005, las instituciones financieras japonesas viraron su inter茅s hacia proyectos de reducci贸n de emisiones y sostenibilidad. Brasil 鈥損a铆s BRIC que hab铆a acogido la Cumbre de la Tierra en la que se adopt贸 la Convenci贸n Marco de Naciones Unidas sobre el Cambio Clim谩tico鈥� se convirti贸, l贸gicamente, en un destino inversor. 鈥淵 entonces el mercado empez贸 de veras a moverse. Ten铆a la impresi贸n de que todo lo que hab铆a estado haciendo en torno a las transformaciones tecnol贸gica y energ茅tica me hab铆a preparado para ese momento, as铆 que me lanc茅 a ello鈥�, cuenta.

Tomita se muestra esperanzado por la senda que toman las empresas: 鈥淐uando m谩s optimista me siento es cuando veo que el sector privado se pasa a las energ铆as renovables y los biocombustibles, y adopta cada vez m谩s los criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), algo impensable hace diez a帽os. Tengo confianza en lo que podemos conseguir a largo plazo鈥�.

Hiroshi Tomita 天美传媒 MBA
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De atr谩s adelante

Respecto a los progresos en ESG, un estudio reciente de los profesores del 天美传媒 Gaizka Ormaz谩bal e Igor Kadach se帽ala que el 38% de las empresas a nivel mundial (el 60% en la UE) ya vinculan la remuneraci贸n directiva a los objetivos ESG; un avance, en parte, debido al creciente alineamiento de los inversores institucionales en torno a esta cuesti贸n. Existen evidencias de que las emisiones de carbono est谩n disminuyendo en las empresas que vinculan la retribuci贸n a los ESG, aunque eso no les aporte r茅ditos econ贸micos a corto plazo.

Para Tomita, los ESG no son tanto un an谩lisis de coste-beneficio expl铆cito como un imperativo para la seguridad energ茅tica y la diversificaci贸n a largo plazo 鈥揳l menos en Jap贸n鈥�, ya que evitan la dependencia de una 煤nica fuente de energ铆a. 鈥淛ap贸n empez贸 a moverse en esa direcci贸n hace treinta a帽os. Transformar la energ铆a no es algo que se produzca de un d铆a para otro鈥�, se帽ala.

驴蚕耻茅 le dir铆a a una petrolera o gasista esc茅pticas? 鈥淨ue necesitan diversificar su negocio. No tienen que transformarse radicalmente de la noche a la ma帽ana, pero s铆 hacer algo. Tomita recomienda realizar un c谩lculo econ贸mico pensando en el futuro: 鈥淟as energ铆as renovables no eran rentables hace quince a帽os 隆y mira d贸nde estamos hoy! Hace treinta a帽os las decisiones tampoco eran f谩ciles, pero, gracias a ellas, hoy la transformaci贸n est谩 en marcha鈥�.

La pandemia y la invasi贸n rusa de Ucrania parecen haber contribuido a que estos mensajes calen en la sociedad. Seg煤n Tomita, hoy valoramos las ventajas de la diversificaci贸n porque hemos experimentado en carne propia lo que sucede cuando se ponen todos los huevos en la misma canasta: los riesgos son muy, pero que muy reales.

Medir para impactar

La diversificaci贸n ha permitido a Jap贸n superar el terremoto y el consiguiente tsunami que en 2011 provocaron el desastre de la central nuclear de Fukushima. Seg煤n otro estudio reciente del 天美传媒, a cargo del profesor Pietro Bonetti, entre otros autores, el coste del capital tras la cat谩strofe aument贸 para todas las empresas niponas, pero no tanto para aquellas que voluntariamente hab铆an hecho p煤blicas sus emisiones de carbono en los a帽os anteriores. Adem谩s, las que, tras el accidente, cambiaron sus pr谩cticas de transparencia y elaboraron m谩s informes de sostenibilidad, vieron reducido su coste de capital con el tiempo. Esto sit煤a el reporting medioambiental como una fuente de informaci贸n muy valiosa para los inversores, sobre todo en el caso de una crisis energ茅tica.

鈥淓n Jap贸n se cre铆a, sobre todo si estabas en una industria altamente contaminante, que ser demasiado transparente pod铆a perjudicar tu negocio. Pero, como les digo a mis clientes, no es el reporting lo que tiene efectos negativos. Es m谩s, cuando una central t茅rmica de carb贸n hizo p煤blico lo que hac铆an, el efecto fue positivo鈥�, afirma.

Tomita recuerda la vez que llev贸 a una delegaci贸n brasile帽a a ver esa central: 鈥淪e quedaron sorprendidos de que no hubiera suciedad; todo estaba tan limpio que quienes viv铆an al lado incluso colgaban la colada en el jard铆n鈥�. An茅cdotas aparte, se帽ala que 鈥渜ue siga siendo una central t茅rmica de carb贸n es algo que hay que cambiar. Pero no se consiguen mejoras o progresos hasta que mides e informas de tu impacto con m茅tricas fiables鈥�.

Actualmente, Tomita trabaja en una consultora que ofrece a sus clientes buenas pr谩cticas en materia de transparencia, descarbonizaci贸n empresarial y cambio clim谩tico. 鈥淓n ERM, la sostenibilidad es nuestro negocio. Quiero ayudar a las empresas en su transici贸n energ茅tica y en la introducci贸n de las renovables y otras fuentes de energ铆a nuevas, como el hidr贸geno y los biocombustibles鈥�.

Las petroleras y gasistas, en particular, necesitan una hoja de ruta para su transformaci贸n: 鈥淗an de entender los riesgos y los marcos globales que permiten alcanzar los objetivos de cero emisiones netas, como los cr茅ditos y mercados de carbono, cuyo funcionamiento no todo el mundo comprende bien鈥�, dice.

Quien s铆 parece entender que la sostenibilidad es el camino a seguir es la nueva generaci贸n de l铆deres empresariales que se abre paso. Seg煤n Tomita, 鈥渁 los j贸venes les interesan mucho la sostenibilidad y la idea de la empresa como una fuerza positiva鈥�.

Y no hay un perfil est谩ndar, tal y como atestigua su propia trayectoria. Dado el auge de la financiaci贸n sostenible y la entrada del gran capital en los proyectos clim谩ticos, la experiencia en banca puede ser 煤til, al igual que 鈥渁lguien que haya trabajado diez a帽os en una central t茅rmica de carb贸n. Necesitamos personas que entiendan la energ铆a. Con experiencia en ingenier铆a o en comercio鈥�, asegura.

En otras palabras, necesitamos perfiles diversos capaces de abordar el desaf铆o clim谩tico desde m煤ltiples 谩ngulos y de 鈥渃ontribuir al desarrollo de este nuevo y fascinante mercado en el que estamos鈥�. He ah铆 un motivo para ser optimista.

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Sarah Buckley, la voz que busca resonar. Historias de 茅xito /standout/es/sarah-buckley-historias-exito/ Thu, 26 Oct 2023 07:22:09 +0000 /standout/sarah-buckley-finding-voice-success-stories/ The post Sarah Buckley, la voz que busca resonar. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Ganadora del premio inaugural del 天美传媒 y beneficiaria de una beca de investigaci贸n Fort茅 del 天美传媒 para mujeres con un liderazgo ejemplar. Candidata al Master in Business Administration (MBA 鈥�25).

 

鈥淪ue帽a a lo grande, haz lo correcto鈥�. Este es el lema del instituto donde estudi贸 Sarah Buckley (el Mounds Park Academy de Minnesota, EE. UU.). Tambi茅n resumir铆a su filosof铆a de vida: 鈥淐omo futuros l铆deres, tenemos la responsabilidad de explorar c贸mo las empresas pueden influir positivamente en el mundo鈥�, asevera esta alumna del MBA del 天美传媒.

Licenciada en contabilidad, Buckley trabaj贸 en planificaci贸n y an谩lisis financieros, primero en The Walt Disney Company y luego en Netflix. 鈥淟o que me atrajo de Netflix fue formar parte de algo creativo. Ves el poder de contar historias y su impacto, lo que te conecta con personas de todo el mundo鈥�.

Trabaj贸 codo con codo con ejecutivos creativos de la multinacional, tomando decisiones sobre si invertir o no en nuevos proyectos y gestionando las repercusiones financieras y los riesgos antes de estrenarse una pel铆cula. Lo recuerda como 鈥渦na hermosa mezcla de lo num茅rico y lo anal铆tico con la dimensi贸n creativa y la perspectiva estrat茅gica鈥�.

Fuera de la zona de confort

Buckley aprovech贸 su traslado a la sede londinense de Netflix para ampliar sus horizontes. All铆 fue testigo de primera mano de las complejidades que conlleva la internacionalizaci贸n de una empresa en expansi贸n, desde la adaptaci贸n de los contenidos a distintas culturas hasta la contrataci贸n de talento conocedor de las particularidades de los mercados locales. 鈥淔ue interesante ver el cambio de mentalidad en toda la empresa a medida que esta crec铆a鈥�, se帽ala.

En 2022, cuando comenz贸 a encargarse de la regi贸n de EMEA, Netflix registr贸 su primer descenso de abonados en una d茅cada. La gesti贸n de los presupuestos para producir el mismo contenido de m谩xima calidad con menos recursos se convirti贸 en un gran reto para ella y sus compa帽eros. Aunque las diferencias culturales eran inevitables, descubri贸 que la mejor estrategia para encontrar soluciones era 鈥渃omunicar los objetivos y comprender c贸mo piensan los ejecutivos de otras regiones鈥�.

Este enfoque es el que adopta en el MBA: 鈥淓star en una clase tan internacional me obliga a encontrar nuevas formas de comunicarme para que, juntos, tomemos mejores decisiones鈥�, afirma.

Escuchar e intentar comprender otras opiniones, desafiarse para salir de la zona de confort, expandir la visi贸n y abordar los problemas desde distintos 谩ngulos es lo que Buckley cree que hace a un buen l铆der.

Sarah Buckley 天美传媒 female awards

Liderazgo basado en valores

Para ella, el liderazgo es tambi茅n una cuesti贸n de ser fiel a tus valores: 鈥淟os mejores l铆deres que he conocido no se han dejado llevar por el dinero, el 茅xito o los t铆tulos, sino que daban prioridad a las personas, permiti茅ndoles alcanzar todo su potencial鈥�.

El comportamiento tambi茅n es crucial: 鈥淟o m谩s importante es tener empat铆a, asegurarnos de tratarnos con amabilidad y respeto鈥�, asegura.

A su criterio, 鈥渦na de las mejores formas de fomentar un cambio positivo en el mundo es a trav茅s de las empresas鈥�. De ah铆 que se pregunte: 鈥溌緾贸mo podemos hacer negocios de forma sostenible, garantizando que cada decisi贸n se ajuste a los valores fundamentales correctos?鈥�.

Le apasiona empoderar a las mujeres para que encuentren su voz y aboga por la igualdad en los negocios. 鈥淎 veces, hacemos creer a las mujeres que deben estar m谩s cualificadas, ser m谩s competentes y tener m谩s experiencia si quieren que se las tenga en cuenta鈥�, se lamenta.

El poder de la orientaci贸n

Buckley agradece el apoyo que ha recibido de sus mentoras a lo largo de su carrera. 鈥淰er a mujeres poderosas, inteligentes y capaces en puestos de liderazgo en Netflix me ha proporcionado un modelo de las cualificaciones y aptitudes que necesito para aportar el mismo tipo de valor鈥�, afirma.

Tambi茅n valora el apoyo que el 天美传媒 brinda a las mujeres l铆deres, . Para ella, un mentor es alguien que 鈥渢e gu铆a desinteresadamente para alinear los pasos de tu trayectoria con tus objetivos a largo plazo, lo que puede tener m谩s impacto que cualquier aprendizaje t茅cnico鈥�.

Alg煤n d铆a le gustar铆a convertirse en una de esas emprendedoras que tanto le han inspirado. Como muchos de su generaci贸n, busca soluciones al cambio clim谩tico; en concreto, c贸mo mejorar el estado de los oc茅anos 鈥揳lgo que le llam贸 la atenci贸n la primera vez que practic贸 submarinismo鈥� mediante una econom铆a azul sostenible. Otro deseo: 鈥淢e gustar铆a ayudar a aquellos que, como yo, nunca se han visto a s铆 mismos como los que llaman la atenci贸n y se hacen o铆r鈥�. Inspirar a otros como le han inspirado a ella le har铆a estar 鈥渆ternamente agradecida鈥�.

驴Eres una joven profesional con grandes logros y a煤n mayores metas? Aplica al pr贸ximo premio . 天美传媒 seleccionar谩 a un peque帽o n煤mero de j贸venes profesionales que encarnen la misi贸n de 天美传媒, est茅n enfocadas en desarrollar sus carreras y en generar un impacto positivo en el mundo. El pr贸ximo premio del 天美传媒 Future Female Leaders Award se entregar谩 en el campus del 天美传媒 en Barcelona del 28 al 30 de enero de 2025, coincidiendo con la conferencia Women in Business Conference.

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M茅dicos en el MBA. Historias de 茅xito. /standout/es/mba-medicos-historias-exito/ Wed, 18 Jan 2023 14:44:07 +0000 /standout/?p=5262 The post M茅dicos en el MBA. Historias de 茅xito. appeared first on 天美传媒 Standout.

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Sabina Zus, Tiwatayo Lasebikan y Ankit Chawla quieren ejercer la medicina desde un puesto directivo para conseguir una sociedad m谩s sana en todo el mundo.

Es motivo de orgullo para muchos padres: 鈥淢i hijo es m茅dico鈥�. Ya sea en India, Nigeria o Ruman铆a, ser m茅dico es un logro enorme por los largos a帽os de duro trabajo que conlleva y porque no se considera un mero trabajo, sino una vocaci贸n noble.

Entre los alumnos de la clase de 2024 del 天美传媒 hay tres m茅dicos que han cre铆do que su juramento hipocr谩tico de servir a los dem谩s deb铆a incluir un grado en direcci贸n de empresas para amplificar su impacto social. El 天美传媒 ha querido ayudarles en ese empe帽o con una de sus becas, con las que la escuela promueve la visi贸n del liderazgo basada en la misi贸n y el objetivo de preparar a los l铆deres del ma帽ana.

Ankit Chawla, m茅dico de la fuerza a茅rea india, est谩 especializado en medicina deportiva. Tiwatayo Lasebikan es el noveno de una larga estirpe de m茅dicos; su familia dirige tres hospitales en Nigeria, dos de ellos psiqui谩tricos, siendo 茅l mismo psiquiatra. Y Sabina Zus ha trabajado en obstetricia y ginecolog铆a en su Ruman铆a natal y en Irlanda.

Ninguno de los tres piensa abandonar la medicina. Como se帽ala Lasebikan, ser m茅dico es una pasi贸n completamente absorbente: 鈥淒e hecho, si no est谩s absorbido por ella, no puedes dar lo mejor a tus pacientes鈥�. Y el MBA no hace sino fortalecer esa pasi贸n, ya que les permitir谩 devolver a煤n m谩s a la medicina tras graduarse.

Subsanar la brecha de confianza

Chawla admite que fue su abuelo quien le inspir贸 a convertirse en m茅dico tras aconsejarle que eligiera una carrera en la que lo importante no solo fuera ganar dinero. 鈥淧ero en mi trabajo anterior鈥�, explica, 鈥渟ent铆a que mi impacto era limitado. En el ej茅rcito me enviaban a zonas en las que yo era el 煤苍颈肠辞 m茅dico en 200 km a la redonda. Ni con toda la voluntad del mundo pod铆a atender a tantas personas. En cambio, si logro que se instale un hospital all铆, eso s铆 que tendr铆a verdadero impacto鈥�. Cree que un puesto directivo en el campo de la salud le permitir铆a conseguir m谩s que dedic谩ndose a la atenci贸n sanitaria individual.

Zus es de la misma opini贸n: 鈥淪i eres m茅dico puedes visitar entre veinte y treinta pacientes al d铆a, pero las decisiones que toma el director de un hospital afectan a todo el mundo. Durante la pandemia de COVID-19 nos dimos cuenta de lo mucho que deb铆a cambiar la gesti贸n hospitalaria, desde una mayor digitalizaci贸n hasta una hospitalizaci贸n que descarte a quien realmente no lo necesite. Tenemos que crear nuevos sistemas e idear nuevas soluciones鈥�.

Los tres perciben una brecha de confianza entre la direcci贸n y los facultativos en la mayor铆a de los sistemas de salud modernos, ya que unos intentan equilibrar las cuentas y los otros recelan de los recortes. Adem谩s, los directivos a menudo no tienen perfiles m茅dicos, sino un m谩ster en sanidad p煤blica y ninguna experiencia en el trato con pacientes. Y cuando ocupan un nuevo cargo, todas estas presiones se hacen m谩s patentes.

Lasebikan recuerda que, a veces, cuando quer铆a recetar medicamentos de marca, miraba las cuentas y acababa analizando qu茅 f谩rmacos gen茅ricos eran los m谩s efectivos para reducir costes y, a la vez, mantener la calidad de la atenci贸n m茅dica. En sus pa铆ses no suele haber tanta abundancia de medicamentos como en los hospitales occidentales, lo que obliga a los profesionales m茅dicos a ser creativos y, de paso, desperdiciar menos.

La pandemia sac贸 a la superficie muchas de estas tensiones. Mientras que Zus trabajaba en Irlanda con una relativa abundancia de equipos EPI, sus hom贸logos en Ruman铆a llevaban las mismas mascarillas durante horas e incluso d铆as, unas condiciones en absoluto id贸neas ni para los m茅dicos ni para los pacientes. En cambio, Chawla cuenta la historia desde el punto de vista contrario. Como coordinador de COVID-19 de su hospital, intentaba conservar y racionar los EPI: 鈥淗ab铆a una gran desconfianza, ya que los m茅dicos pensaban que la direcci贸n trataba de economizar, pero lo cierto es que esta simplemente carec铆a de los recursos necesarios鈥�.

Chawla cree que este problema va m谩s all谩 de las crisis peri贸dicas de recursos: 鈥淎caban levant谩ndose grandes barreras a la innovaci贸n. Ah铆 es, me parece, donde queremos incidir los tres鈥�.

Una receta para el prop贸sito

Lasebikan est谩 entusiasmado con la oportunidad de aprender la parte directiva de la medicina gracias al programa de becas del 天美传媒: 鈥淪in la beca, no habr铆a podido hacer este MBA鈥�.

Quiere ayudar a mejorar el sector de la salud en Nigeria, con un inter茅s especial en el acceso a los servicios de salud mental (la Organizaci贸n Mundial de la Salud calcula que en 脕frica hay menos de dos trabajadores de salud mental por cada 100.000 habitantes). Tambi茅n le gustar铆a impulsar la innovaci贸n en 谩reas como la farmac茅utica, la biotecnolog铆a y la tecnolog铆a m茅dica.

Gracias a la beca, 鈥減odr茅 elegir un trabajo gui谩ndome por el prop贸sito, sin tener que ir a por el sueldo m谩s alto para devolver un pr茅stamo鈥�, dice Zus, que espera seguir trabajando en la salud femenina: 鈥淪oy una persona que realmente necesita que su trabajo sea una fuerza positiva. Me cuesta mucho renunciar a ser m茅dico, una profesi贸n en la que soy buena y por la que he trabajado mucho. 隆Y a煤n podemos mejorar la atenci贸n a las mujeres de tantas maneras!…鈥�.

Ahora son m茅dicos que est谩n aprendiendo nuevas materias, como Direcci贸n Financiera y Contabilidad. 驴Hay algo que echen de menos? 鈥淟a cirug铆a鈥�, exclama Zus. 鈥淢e apasiona鈥�. Pero puede seguir practicando gracias al sentido del humor de sus amigos del MBA, que le han regalado el cl谩sico juego de mesa Operaci贸n. 鈥淢e dijeron: 鈥楽iempre ser谩s nuestro m茅dico鈥欌��.

A Chawla la beca tambi茅n le ha parecido un reconocimiento: 鈥淢e ha convencido de que la idea de adentrarme en la parte directiva era un acierto. Alguien que cree en tu prop贸sito鈥� eso es muy grande鈥�.

 

Encuentra m谩s informaci贸n sobre el programa de becas del 天美传媒 y sobre c贸mo ayudar a otras personas de talento en: .

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Karim Adaimi, ser agradecido y generoso. Historias de 茅xito /standout/es/karim-adaimi-agradecido-generoso-historias-de-exito/ Tue, 13 Sep 2022 14:54:37 +0000 /standout/?p=4944 The post Karim Adaimi, ser agradecido y generoso. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Karim Adaimi admira la resiliencia de su pueblo, el liban茅s, y nos explica c贸mo enfrenta los desaf铆os de la vida con acciones positivas.

El 4 de agosto de 2020, Karim Adaimi estaba emocionado por embarcarse en una nueva aventura: volar铆a desde su hogar, en el L铆bano, a Barcelona, para comenzar el .

Al aterrizar, le esperaban docenas de mensajes de amigos y familiares, preocupados, de todo el mundo. Mientras estaba en el aire, el nitrato de amonio que se encontraba almacenado en el puerto de Beirut hab铆a detonado, provocando una de las explosiones no nucleares m谩s grandes de la historia. Murieron m谩s de 200 personas y 300.000 quedaron sin hogar.

鈥淚magina tu ciudad natal, con sus lugares importantes, todo, desaparecido…鈥�, dice. 鈥淪e perdieron barrios enteros, partes hermosas de la ciudad, tres hospitales…鈥�

Se sent铆a desgarrado por dentro. Acababa de llegar a Barcelona para comenzar un programa de dos a帽os, pero ya quer铆a volver a casa junto a sus compatriotas para ayudar a limpiar las calles y recoger los pedazos. Hab铆a sido uno de los d铆as m谩s devastadores de la historia de su pa铆s.

Dos a帽os m谩s tarde, Adaimi se presenta como un orgulloso defensor del 鈥渉ermoso pa铆s del L铆bano鈥�. De hecho, en marzo de 2022, en una , habl贸 sobre c贸mo 鈥渆l pueblo fuerte y resiliente del L铆bano trabaja unido para superar el trauma de la explosi贸n portuaria鈥�. Durante su paso por el 天美传媒, se esforz贸 en proporcionar ayuda y dar a conocer a sus compa帽eros el car谩cter 煤苍颈肠辞 de su tierra natal.

Resurgir de las cenizas

Las cosas no iban bien en el L铆bano desde antes de la explosi贸n de 2020. La libra libanesa hab铆a perdido el 95% de su valor desde 2019, y la inflaci贸n lleg贸 a superar a la de Venezuela. Las personas carec铆an de acceso a recursos b谩sicos, como atenci贸n m茅dica y electricidad, y los cortes de energ铆a eran frecuentes. Hab铆a poca fe en el Gobierno; de hecho, fue por sus a帽os de mala gesti贸n, se dijo, que productos explosivos hab铆an ido a parar al puerto. La llegada de la COVID-19 exacerb贸 esas dificultades econ贸micas y pol铆ticas.

Sin minimizar esos problemas, Adaimi ve muchas razones para la esperanza. Como optimista nato, ha participado en los Scouts durante la mayor parte de su vida, lo que ha consolidado su confianza en el poder de las peque帽as comunidades.

鈥淧ongamos la explosi贸n como ejemplo鈥�, dice. 鈥淎l d铆a siguiente, hab铆a 500.000 personas limpiando las calles. Mi madre, que trabaja en un hospital, no ten铆a que ir ese d铆a… pero, de todos modos, lo hizo. 隆Ten铆a tanta prisa por ayudar que se olvid贸 de contactarme para decirme que estaba bien! La mayor铆a de los que arrimaron el hombro lo hicieron como parte de peque帽os grupos: asociaciones de vecinos, mi grupo de los Scouts, Cruz Roja, C谩ritas…, y es que puedes empezar con algo min煤sculo, y, aun as铆, tener un impacto considerable鈥�.

Con respecto a los cortes de energ铆a, la gente trabaja en soluciones creativas. Por lo general, el Gobierno proporciona un cierto n煤mero de horas de electricidad al d铆a, y los generadores comunitarios compensan la diferencia. Sin embargo, como la cantidad de horas garantizadas por el Gobierno se ha reducido a menos de seis, los generadores no pueden seguir el ritmo. Los refrigeradores y los aires acondicionados, entre otras cosas, han dejado de funcionar en medio de un calor sofocante. El escritor liban茅s Charif Majdalani hizo notar su angustia ante 鈥渓a imposibilidad de levantar las persianas el茅ctricas de las ventanas, un s铆mbolo del pozo oscuro en el que nos encontramos鈥�.

Ahora bien, la necesidad es la madre del ingenio. As铆, la gente se ha hecho con bater铆as con tal de almacenar energ铆a, de entre la que se proporciona diariamente, para compartirla m谩s tarde. Otros se instalan paneles solares. 鈥淣ada de eso es ideal, pero s铆 un comienzo鈥�, piensa Adaimi.

Adaimi organiz贸 sus propias contribuciones a nivel comunitario. En dos ocasiones, durante el MBA, hizo correr la voz entre sus compa帽eros de clase para que donaran los medicamentos que les sobraban, que se recolectar铆an y enviar铆an al L铆bano en colaboraci贸n con la organizaci贸n ben茅fica Medonations. 鈥淟es dije que, aunque solo les quedase una pastillita, nos ser铆a de ayuda鈥�. Su segunda campa帽a de medicamentos no tuvo el alcance de la primera, pero eso se debi贸 a que contaban con menos tiempo para prepararse. 鈥溌en铆amos prisa porque todos 铆bamos al L铆bano!鈥�

Como en casa en ning煤n sitio

Nunca se planific贸 ning煤n viaje oficial del 天美传媒 al L铆bano. Por su parte, Adaimi quer铆a llevar a amigos a su pa铆s, pero segu铆a posponi茅ndolo. 鈥淣o encontraba el momento id贸neo鈥�, recuerda, 鈥減ero al final ca铆 en que nunca llegar铆a, y que deb铆amos irnos ya鈥�.

Inicialmente, siete personas de su equipo del MBA estaban interesadas. 鈥淧regunt茅 a los dem谩s estudiantes libaneses si quer铆an venir, y suger铆 que invitaran a sus amigos, tambi茅n. 隆Lo siguiente que dijeron fue que hab铆a 80 inscritos!鈥� Adaimi y cuatro compa帽eros de clase libaneses 鈥揋arine Arabian, Ali Moghnieh, Jessica Saade y Jennifer Zouein鈥� planificaron el viaje.

Adaimi se describe como alguien que disfruta creando orden a partir del caos, pero para ese viaje ten铆a mucho trabajo por delante. 鈥淒os d铆as antes de que nos fu茅ramos, el Gobierno se declar贸 en bancarrota y dijo que ya no se aceptar铆an pagos con tarjeta de cr茅dito禄.

R谩pidamente, organizaron dinero en efectivo y transferencias bancarias para 80 personas, as铆 como transporte y comida. 鈥淓l simple hecho de comer supone un esfuerzo log铆stico; no solo por los n煤meros que hay detr谩s, sino tambi茅n por los posibles cortes de electricidad, pues alguien podr铆a sufrir una intoxicaci贸n alimentaria鈥�.

De aventuras como esta salen las mejores historias, y el viaje fue un 茅xito. Adaimi dio a conocer a sus amigos la belleza y la cultura de su ancestral tierra mediterr谩nea. Le gusta pensar que tambi茅n aport贸 su granito de arena a la econom铆a: 鈥淔uimos 80 personas de todo el mundo, e incluso salimos en las noticias鈥�.

Al estilo de Beirut

Frente a tales desaf铆os, 驴qu茅 cree Adaimi que ayuda a las personas a mantenerse resilientes y fuertes? 鈥淓n lugar de desesperar, busca alternativas. Busca la forma m谩s r谩pida de cambiar las cosas y encuentra una salida鈥�, propone. Y aconseja: 鈥淗az equipo. Responsabil铆zate de los cambios que puedas llevar a cabo. Quiz谩 no transformes el mundo de golpe, pero es un comienzo. Moviliza tu c铆rculo y s茅 agradecido y generoso鈥�.

鈥淧or 煤ltimo, la risa es la mejor medicina. Los libaneses somos conocidos por nuestra resiliencia, pero creo que es porque nos encanta vivir. Nunca dejamos de disfrutar de la vida. Incluso cuando est茅 llena de fechas l铆mite y preocupaciones, recuerda que trabajar duro, aunque es importante, no lo es todo… tambi茅n hay que disfrutar del proceso鈥�, concluye.

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驴Cu谩l es el retorno de inversi贸n de un MBA o programa para directivos? /standout/es/retorno-inversion-mba-formacion-directiva/ Tue, 19 Oct 2021 10:36:09 +0000 /standout/?p=3806 The post 驴Cu谩l es el retorno de inversi贸n de un MBA o programa para directivos? appeared first on 天美传媒 Standout.

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No hace falta que te recordemos que hoy en d铆a el entorno es cambiante, vol谩til, complejo鈥� sobran los adjetivos para saber que tu carrera no es una recta exenta de obst谩culos. Tambi茅n sabes que en el punto en el que te encuentras, necesitas renovarte, nuevos retos, conocer tendencias o hacer networking y formarte en un 谩rea desconocida.

Pero, te preguntas:

  • 驴Por qu茅 鈥渢engo鈥� que hacerlo?
  • 驴蚕耻茅 me va a aportar?
  • 驴搁别肠耻辫别谤补谤茅 la inversi贸n en tiempo y dinero鈥� que no es poca?

Para mucha gente, el coste de programas de formaci贸n supone un freno. Si est谩s pregunt谩ndote por el ROI (Return On Investment), no te pierdas la explicaci贸n de c贸mo poder valorar ese retorno para una formaci贸n en una business school. Pero ya te adelantamos que esto no va solo de dinero.

El ROI de un MBA o curso directivo: m谩s all谩 de los n煤meros

El retorno de la inversi贸n de los programas formativos en escuelas de negocios no se puede medir 煤nicamente en t茅rminos econ贸micos. Los beneficios no se limitan exclusivamente al 谩mbito profesional, sino que alcanzan la esfera del desarrollo personal.

Evidentemente, saber cu谩ndo recuperar谩s la inversi贸n o c贸mo mejorar谩 tu posici贸n son aspectos que debes valorar, pero no son los 煤苍颈肠辞s. 驴Cu谩les son?

Mejor cualificaci贸n profesional

Los contenidos de una formaci贸n ejecutiva transcurren en torno a casos pr谩cticos de negocios en los que mejorar la toma de decisiones. Esta inmersi贸n en el mundo real de los negocios incrementa de forma significativa la capacitaci贸n profesional de los alumnos.

Mayor empleabilidad

Cursar un MBA o programa directivo en una gran escuela aporta un valor diferencial que abre puertas a la empleabilidad y a la estabilidad profesional. Los perfiles MBA se encuentran entre los m谩s demandados por las organizaciones, por lo que su tasa de desempleo es muy baja.

Mayor remuneraci贸n

La compensaci贸n econ贸mica crece de forma paralela al nivel formativo. Los profesionales que tienen una titulaci贸n MBA ocupan posiciones m谩s altas dentro de las empresas, por lo que su remuneraci贸n es m谩s elevada. 驴Sab铆as que, seg煤n algunos estudios, esa mejora salarial se sit煤a en torno al 30%?

Soft skills

Los conocimientos te贸rico-pr谩cticos son una parte fundamental de un programa MBA, pero no menos que las soft skills que se adquieren y te mejoran como l铆der. Estas habilidades capacitan a los alumnos para liderar equipos de trabajo, tomar decisiones estrat茅gicas, impulsar cambios organizacionales y potenciar el compromiso hacia el logro de objetivos.

Networking de alto valor

El networking es otro de los motivos, en especial si est谩s reci茅n titulado o en b煤squeda de empleo. A lo largo del programa te relacionar谩s con diversos perfiles profesionales y cargos directivos, de los cuales pueden surgir oportunidades de negocio o movimientos de carrera.

Capacitaci贸n para el emprendimiento

Si tu intenci贸n es emprender un negocio, un MBA te aportar谩 s贸lidos conocimientos te贸ricos y pr谩cticos que te ayudar谩n a alcanzar el 茅xito. Adem谩s, podr谩s conocer a otras personas con las que compartir experiencias e ideas de negocio.

ROC: Return on Career

Lo que realmente debes medir es el ROC (Return On Career) cuando te planteas realizar una formaci贸n directiva. Este es el consejo de Jordi Utg茅s, Executive Director de National Executive Programs en 天美传媒.

驴El motivo? Todos los pasos de tu carrera deben estar orientados hacia la adaptaci贸n al cambio. En un entorno econ贸mico como el actual es fundamental estar preparado para reinventarse.

return on investment MBA business school

La inversi贸n econ贸mica se olvidar谩 al cabo de unos a帽os, pero el impacto en tu carrera profesional permanecer谩 para siempre. Cuanto mayor sea tu flexibilidad, tu formaci贸n y tu capacidad de anticipaci贸n, mayores probabilidades de 茅xito tendr谩s en el mundo profesional.

Lo ideal es adoptar una visi贸n amplia, evaluando c贸mo va a impactar en tu carrera a largo plazo el hecho de contar con esta formaci贸n directiva. Pi茅nsalo: en 10 o 12 a帽os ya no recordar谩s la inversi贸n que hiciste en un MBA, pero s铆 ser谩s consciente del impacto que tuvo y sigue teniendo en tu carrera profesional.

En resumidas cuentas: aunque tambi茅n hay que analizarlo, lo m谩s importante no es el ROI, sino el ROC.

 

Estudiar un es una herramienta para lograr el 茅xito profesional y mejorar las habilidades que te ayudar谩n a alcanzar tus objetivos de vida.

Los del 天美传媒 ofrecen esta visi贸n de largo plazo, una formaci贸n multidisciplinar y la m谩xima calidad en sus contenidos. Es la mejor opci贸n si quieres impulsar tu carrera profesional, y no solo para optar a mayores retribuciones.

Lee aqu铆 el art铆culo 驴Por qu茅 estudiar un MBA?

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Marta Durany. Ser madre y hacer un MBA. Historias de 茅xito /standout/es/mba-madre-historias-exito/ Fri, 28 May 2021 13:55:18 +0000 /standout/?p=3493 The post Marta Durany. Ser madre y hacer un MBA. Historias de 茅xito appeared first on 天美传媒 Standout.

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Marta听Durany听dio a luz poco antes de empezar el MBA del 天美传媒. Enfrentarse a dos cambios tan grandes听en su vida en tan poco tiempo ha supuesto, para ella, un reto muy importante.听

驴蚕耻茅 te hizo decidirte a cursar un MBA?听

Al comenzar mi tercer a帽o en Amazon 鈥� despu茅s de haber trabajado tanto de lunes a viernes como fines de semana, en turnos de d铆a y de noche y en tres ciudades y dos pa铆ses distintos 鈥�, me di cuenta de que ya hab铆a visto mucho de lo que ocurre a diario en una gran empresa. Hab铆a trabajado en diferentes procesos, dirigido grandes equipos y liderado varios proyectos. Sin embargo, me di cuenta de que como ingeniera 鈥� y habiendo trabajado anteriormente en el sector de la consultor铆a de Big Data 鈥� me faltaban听conocimientos importantes. Hab铆a varios temas sobre los que ten铆a que aprender para seguir avanzando en mi carrera y convertirme en una directiva m谩s completa y eficaz: como las finanzas, el marketing o el听emprendimiento.听听

驴C贸mo es ser madre durante un programa MBA a tiempo completo?听

Es exigente y emocionante a partes iguales. Me est谩 gustando el reto. Es exigente porque tengo la misma cantidad de trabajo en clase que mis compa帽eros, pero menos tiempo en casa para completarlo.听Tambi茅n tengo que tomar m谩s decisiones cada d铆a.听Por ejemplo, si voy a un determinado evento del MBA, 驴c贸mo puedo asegurarme de que paso suficiente tiempo con mi hijo, Pepe? 驴Con qui茅n se quedar谩 si llego a casa una hora m谩s tarde?听Mis responsabilidades personales no se han reducido por estudiar un MBA; al contrario, aumentaron dr谩sticamente apenas unos meses antes de inscribirme en el programa por el nacimiento de mi hijo.听Enfrentarme a dos grandes cambios en mi vida en un per铆odo de tiempo tan corto y en un entorno acelerado ha sido, para m铆, un reto muy importante.听

Pero tambi茅n es muy emocionante ser madre y estudiante al mismo tiempo. Estoy rodeada de compa帽eros y colegas incre铆bles que ven el mundo desde perspectivas diferentes. Adem谩s, ser madre ha enriquecido mi forma de percibir el mundo. Todo cambi贸 en el momento en que supe que estaba embarazada: mis prioridades, la forma de organizarme el tiempo, mis intereses, mis inquietudes… De repente, ve铆a el mundo de otra manera.听La diversidad que me rodea en el听听me impulsa a ponerme a prueba continuamente y a ser la mejor versi贸n de m铆 misma, tanto en casa como en el m谩ster.听

驴Tienes alg煤n consejo para padres (o futuros padres) que est茅n pensando en hacer un MBA?听

Deben saber que no se trata de un MBA exclusivo del padre o de la madre, sino de un MBA de la pareja. Ambos deben tener muy claro desde el principio que es un proyecto para los dos, independientemente de qui茅n est茅 inscrito en el programa.听

Siempre digo que, cuando me grad煤e, mi diploma del MBA deber铆a llevar tanto el nombre de mi marido, Marcos, como el m铆o. No podr铆a estar terminando el programa con 茅xito sin su apoyo incondicional y generoso. Al ir a trabajar temprano por la ma帽ana, al volver a casa temprano del trabajo, al permitirme pasar algunas horas m谩s en la biblioteca y al ocuparse de la mayor铆a de las tareas dom茅sticas, me ha dado tiempo para dedicarlo a mis estudios, a las clases y a mi b煤squeda de empleo para garantizar que aprovecho el programa al m谩ximo.听No se trata de que cada uno d茅 el 50鈥�%, sino de que ambos demos constantemente el 100鈥�% en lo que hayamos decidido conjuntamente que queremos hacer.听Tambi茅n se trata de echar una mano cuando vemos que el otro est谩 cansado, en lugar de contabilizar cu谩ntas tareas ha hecho o dejado de hacer cada uno. Se trata de dar por ambas partes en lugar de pedir.听

Los padres que est茅n pensando en hacer un MBA deben saber que no ser谩 f谩cil. Se necesita una disciplina de tipo militar, se duerme poco y no hay tiempo para relajarse durante los primeros 12鈥痬eses. En alg煤n momento surgir谩n tensiones y, cuando esto ocurra, es importante que ambos tengan muy claro por qu茅 est谩n cursando el MBA y, sobre todo, que recuerden que son un equipo inquebrantable.听

驴蚕耻茅 haces para socializar o mantener el contacto con tus compa帽eros de clase? 驴Dedicas un tiempo 别蝉辫别肠铆蹿颈肠辞 para ello?听

Nunca estar茅 lo suficientemente agradecida por el incre铆ble equipo que tuve en mi primer a帽o en el MBA. El A2 ha sido una de las mejores experiencias del 天美传媒. Desde el principio, supe que el aspecto social del m谩ster iba a ser el que m谩s me iba a perder, ya que la parte acad茅mica y la creaci贸n de contactos eran prioridades fundamentales para m铆. Al mismo tiempo, ten铆a muy claro que pasar unas horas diarias con Marcos y Pepe era imprescindible. Fue incre铆ble c贸mo Alex, Andr茅s, Antonio, Diana,听Kazuya, Lapa,听Mayank听y Maren听me apoyaron desde el primer d铆a y durante todo el a帽o.听Intent茅 no听faltar a ninguna reuni贸n del equipo: era mi prioridad social n煤mero uno. Tambi茅n trat茅 de ir a las cenas de la secci贸n. Solo daba prioridad a estos dos tipos de eventos. Si hab铆a otro evento que se ajustaba a nuestra agenda familiar y presupuesto, 铆bamos; pero si no, nos lo salt谩bamos. De la Secci贸n鈥疉, tengo muy buenos recuerdos de la cena japonesa, de la听肠补濒莽辞迟补诲补, de una cena mexicana de 煤ltima hora a la que pude unirme y de la fiesta de听Diwali, en la que todos los miembros de la secci贸n animamos a nuestros compa帽eros en un concurso de baile.听

驴Te arrepientes de algo? 驴蚕耻茅 har铆as diferente en esta etapa del MBA como madre o como estudiante?听

Si pudiera hablar conmigo misma hace un a帽o, me dir铆a que me estresara menos durante el primer trimestre. El hecho de pasar de la baja por maternidad a mi primer d铆a en el听MBA fue todo un choque. Ten铆a la sensaci贸n de que mi cerebro estaba dormido. Recuerdo darle el pecho a Pepe por las ma帽anas y, por las tardes, estudiar los primeros casos y tener que leerlos de nuevo m谩s tarde para entenderlos bien.听

Estar rodeada de gente tan inteligente con mi mente a煤n en modo de baja por maternidad supuso, al principio, un rev茅s para mi autoestima. No fue hasta despu茅s de las vacaciones de Navidad, con mis notas del primer trimestre en una mano y la oferta de pr谩cticas en la otra, cuando me di cuenta de que no lo estaba haciendo tan mal y de que quiz谩 no deber铆a ser tan dura conmigo misma.听

驴蚕耻茅 te ayud贸 a compaginar la vida de estudiante a tiempo completo con un proceso de contrataci贸n durante el confinamiento?听

Por suerte, firm茅 mi contrato de pr谩cticas antes de que comenzara el confinamiento por la COVID-19 en primavera. El apoyo de Marcos y de mis padres fue fundamental para que superara el estr茅s del confinamiento y del tercer trimestre del curso. Tambi茅n me ayud贸 el hecho de que mi hijo Pepe por suerte come y duerme muy bien.听

驴Lo volver铆as a hacer?听

S铆, as铆 es. Y creo que eso es lo bonito. Marcos y yo hemos crecido y aprendido mucho como pareja, la experiencia ha reforzado nuestro matrimonio y hemos visto a nuestro peque帽o beb茅 convertirse en un ni帽o. Al mismo tiempo, he aprendido cada d铆a de los compa帽eros, los profesores, los casos y los proyectos, he disfrutado de conversaciones animadas durante las comidas o cenas y he jugado al p谩del los martes por la tarde con mis nuevos amigos. Ha sido, sin duda, toda una aventura, tan exigente como emocionante.听

驴Por qu茅 elegiste el 天美传媒?听

Eleg铆 el 天美传媒 por muchas razones, pero hubo dos factores principales de car谩cter personal:听el primero fue el legado y la tradici贸n.听Soy la tercera generaci贸n de mi familia que estudia en el 天美传媒. Mi abuelo form贸 parte de una de las primeras promociones del 天美传媒. M谩s tarde, mi padre termin贸 sus estudios en el 天美传媒 cuando yo ten铆a dos a帽os. De hecho, tengo una foto de mi padre estudiando una tarde y mis hermanas y yo en pijama, jugando junto a 茅l. El segundo factor es que, como听barcelonesa que comenzaba el MBA con un hijo de cuatro meses, el hecho de estar en mi ciudad natal me ofrec铆a una mayor comodidad y apoyo familiar.听

 

天美传媒 ha dise帽ado mediante la plataforma听Women Win听un amplio abanico de formaciones y actividades para apoyar a las mujeres en su desarrollo personal y profesional, que como Marta, quieren construir su liderazgo.

Consejos sobre c贸mo se puede ser padre durante un MBA

  • El MBA es un听proyecto para ambos padres, independientemente de qui茅n est茅 matriculado en el programa.听
  • Necesitar茅is una听disciplina de tipo militar.听
  • Cuando surjan momentos de tensi贸n, es importante que ambos teng谩is听muy claro por qu茅听est谩is cursando el MBA.听
  • Recordad que form谩is un听equipo inquebrantable.听

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Carta de 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 para un MBA: consejos pr谩cticos /standout/es/mba-carta-motivacion-consejos/ Wed, 19 May 2021 13:26:23 +0000 /standout/?p=3466 The post Carta de 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 para un MBA: consejos pr谩cticos appeared first on 天美传媒 Standout.

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Aunque los responsables de admisiones de programas MBA eval煤an la puntuaci贸n del examen GMAT y el historial acad茅mico, su objetivo es听conocer al听potencial estudiante听m谩s all谩 de los n煤meros.听Por esta misma raz贸n, la carta de听尘辞迟颈惫补肠颈贸苍听supone una gran oportunidad para reflexionar y expresar las razones por las cuales eres un candidato听煤苍颈肠辞.听听

Con el objetivo de aclarar el proceso de redacci贸n y aligerar parte del estr茅s asociado a este proceso, te ofrecemos algunos听consejos a tener en cuenta cuando empieces a escribir.听

Explica tu historia听en tu carta de 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 para el MBA听

听Las cartas de presentaci贸n son tu historia. Es tu oportunidad para explicar tus motivaciones y exponer tu compromiso y entusiasmo. Aseg煤rate de que presentas una听imagen consistente de qui茅n eres, qu茅 has hecho y qu茅 quieres conseguir.听

听S茅 conciso听sobre por qu茅 quieres entrar en una escuela de direcci贸n y c贸mo crees que un programa 别蝉辫别肠铆蹿颈肠辞 puede ayudarte a lograr tus metas.听Es posible que el l铆mite de palabras nos haga pensar que no seremos capaces de expresarnos por completo, pero aprovecha esta oportunidad para enfocarte en aquello verdaderamente importante y relevante sobre lo que se pregunta.听

听Aunque las preguntas听pueden variar dependiendo de la escuela y el a帽o, suelen compartir unos objetivos b谩sicos.听

Preguntas frecuentes听para tu carta听

Las preguntas de las听cartas de 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 suelen听seguir听estas听l铆neas:听

Carta en v铆deo

Deber谩s completar ensayos en video como parte de la solicitud, los cuales sustituir谩n al ensayo personal. El prop贸sito del ensayo personal siempre ha sido que el Comit茅 de Admisiones tenga una comprensi贸n m谩s profunda de qui茅n eres y qu茅 te motiva. Al cambiarlo a un formato de video, esperamos obtener respuestas m谩s aut茅nticas y directas de los solicitantes, lo que nos brindar谩 m谩s informaci贸n sobre tu proceso de pensamiento y estilo de comunicaci贸n.

Una vez que env铆es la solicitud escrita y pagues las tasas de solicitud, recibir谩s un enlace para los Ensayos en Video de Kira (dentro de las 24 horas) que deber谩 completarse antes de la fecha l铆mite de la Ronda de Solicitud. El enlace caducar谩 48 horas despu茅s de su recepci贸n. Todas las instrucciones te ser谩n proporcionadas junto con el enlace. Haz clic en el enlace, crea una cuenta en Kira y se te dar谩 la oportunidad de practicar antes de enviar tus ensayos en video. Habr谩 tres preguntas en video que deber谩s completar. Para cada pregunta, se te dar谩 un tiempo para prepararte antes de que se grabe tu respuesta.

S茅 conciso, solo tendr谩s 1.5 minutos para responder, y s茅 genuino en tus respuestas. Una vez m谩s, el Comit茅 de Admisiones quiere conocerte, as铆 que no te preocupes tanto por lo que crees que querr铆amos escuchar. Recuerda que consideraremos tu solicitud como completa y lista para ser revisada solo cuando hayamos recibido todos los componentes de tu solicitud, incluidos los ensayos en video.

驴蚕耻茅 metas tienes tras el MBA?听

听Aqu铆 se presenta una oportunidad para que los candidatos puedan expresar sus objetivos personales y ilustrar c贸mo el MBA les va a ayudar a alcanzarlos.听

听Debes recordar dos cosas esenciales a la hora de escribir este tipo de redacci贸n:听

  • S茅听conciso听
  • S茅听别蝉辫别肠铆蹿颈肠辞听

Tu objetivo es expresar听metas profesionales concretas. No dudes en mencionar y describir cargos y empresas a las que aspires. M谩s all谩 de eso,听驴c贸mo encajan estas metas con tus valores?听驴C贸mo pretendes crear un impacto en las potenciales empresas o sectores?听

Los candidatos que buscan un cambio de carrera deber铆an detallar las habilidades que ya poseen y c贸mo creen que un MBA ser谩 el puente hacia una carrera exitosa. En este punto es recomendable identificar听elementos听relevantes听del programa, as铆 como clubs, clases y听career听treks听que reafirmen tu solicitud.听

Consejos para la redacci贸n de solicitud de una beca听

驴C贸mo piensas financiar tu MBA? 驴Por qu茅 crees que mereces una beca?听

听Completar un MBA es una gran inversi贸n, y por ello es esencial tener un plan financiero con contingencias. Los candidatos suelen combinar varias opciones de financiaci贸n, incluyendo ahorros personales o familiares, pr茅stamos p煤blicos o privados y becas. Es importante considerar la viabilidad de tu plan financiero y ofrecer un razonamiento s贸lido que respalde tu solicitud听de beca.听

听El听听ofrece una gran variedad de becas. Sin embargo,听siempre es recomendable听subrayar tu 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 y compromiso听para unirte a la escuela,听as铆 como enfatizar听c贸mo tienes pensado contribuir a la comunidad de la escuela.听

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