Career Archives - 天美传媒 Standout 天美传媒 Tue, 11 Aug 2026 10:05:58 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 /standout/wp-content/uploads/2019/08/favicon1.ico Career Archives - 天美传媒 Standout 32 32 Tu carrera no se acaba. Evoluciona /standout/es/carrera-acaba-evoluciona/ Thu, 07 May 2026 13:19:06 +0000 /standout/career-ending-evolving/ The post Tu carrera no se acaba. Evoluciona appeared first on 天美传媒 Standout.

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De repente, te encuentras ante el reto de buscar un nuevo puesto y escribir un nuevo cap铆tulo en tu carrera. Para muchos profesionales, la transici贸n hacia una segunda 鈥攐 incluso tercera鈥� etapa no llega en el momento m谩s conveniente.

A veces ocurre de forma gradual, cuando la trayectoria que hab铆a definido tu carrera empieza a perder impulso. Otras veces llega de manera abrupta 鈥攃omo consecuencia de una reestructuraci贸n, un despido o una disrupci贸n del mercado鈥� y te obliga a actuar con rapidez y determinaci贸n.

En ambos casos, el reto es el mismo: tomar las riendas de la situaci贸n para mantener el impulso y seguir avanzando. Es normal sentir cierta inquietud, pero no deber铆a ser la emoci贸n dominante. En cualquier momento de tu carrera, un cambio profesional puede convertirse en una oportunidad para reinventarse y crecer.

La cuesti贸n no es si reinventarse es posible, sino c贸mo transformar ese cambio de circunstancias en una etapa satisfactoria y con sentido. Lo cierto es que quienes afrontan este momento con claridad y prop贸sito pueden descubrir nuevas oportunidades de crecimiento y una renovada sensaci贸n de prop贸sito.

Replantear la situaci贸n

厂别驳煤苍 , responsable del programa Nuevos horizontes profesionales del 天美传媒 para directivos s茅nior en Espa帽a, la clave para afrontar un cambio de este nivel est谩 en adoptar un enfoque estructurado e intencional.

鈥淓s fundamental identificar cu谩l es tu verdadero valor en este momento鈥�, explica, 鈥測 construir una propuesta que te diferencie claramente del resto鈥�.

Esto exige un cambio de mentalidad. En lugar de ver una transici贸n como una interrupci贸n, puede entenderse como un movimiento estrat茅gico que permite alinear la experiencia acumulada con nuevas oportunidades.

Un mercado laboral en transformaci贸n

Hoy, los directivos toman decisiones sobre su carrera en un contexto marcado por profundos cambios en el mercado laboral global.

Los avances tecnol贸gicos 鈥攅specialmente en el 谩mbito de la inteligencia artificial generativa鈥� prometen importantes mejoras de productividad, al tiempo que plantean interrogantes sobre la sustituci贸n de puestos de trabajo y la evoluci贸n de las competencias necesarias. A esto se suman los cambios demogr谩ficos: vivimos m谩s a帽os y con mejor salud, mientras que el envejecimiento de la poblaci贸n genera nuevas tensiones en el mercado laboral.

Todo ello est谩 alargando y modificando el dise帽o tradicional de las carreras. La trayectoria lineal de toda la vida est谩 dando paso a rutas m谩s din谩micas y con distintas etapas, donde reinventarse deja de ser la excepci贸n para convertirse en la norma. En este contexto, la capacidad de adaptaci贸n resulta clave.

El programa NHP del 天美传媒 anima a los participantes a reflexionar sobre varias dimensiones clave para transformar a帽os de experiencia en nuevas oportunidades:

  • 颁贸尘辞 alinear su experiencia y fortalezas con nuevos horizontes laborales.
  • 蚕耻茅 competencias y herramientas necesitan para redise帽ar su cerrera de acuerdo con sus valores e intereses actuales.
  • 颁贸尘辞 reforzar sus capacidades de liderazgo y direcci贸n en nuevos contextos.
  • 颁贸尘辞 apoyarse en redes de contacto, mentores y recursos institucionales para identificar oportunidades.

Para muchos directivos, este proceso supone volver a posiciones ejecutivas. Para otros, abre la puerta a la consultor铆a, la inversi贸n, el emprendimiento o posiciones de mando intermedio: roles que permiten capitalizar una amplia experiencia profesional con mayores niveles de flexibilidad y autonom铆a.

鈥淓l tiempo que dedicamos al trabajo ocupa una parte muy importante de nuestra vida鈥�, afirma , que recientemente asumi贸 un puesto de debt advisory en una firma de corporate finance de Barcelona tras completar el programa. 鈥淗ay que ser valiente y buscar un trabajo que realmente te llene鈥�.

Construir un camino estructurado

Aunque redefinir una carrera en etapas avanzadas presenta retos espec铆ficos, lo cierto es que cualquier profesional necesita revisar peri贸dicamente su trayectoria para aprovechar nuevas oportunidades.

Como parte de su compromiso de acompa帽ar a sus antiguos alumnos en distintas etapas de su desarrollo, el 天美传媒 ofrece herramientas para identificar nuevas opciones laborales o dise帽ar un plan estrat茅gico que permita alcanzar objetivos a largo plazo.

El , por ejemplo, ayuda a antiguos alumnos del 天美传媒 a explorar nuevas oportunidades mediante una serie de m贸dulos que les acompa帽an durante todo el proceso de transici贸n:

  • Descubrir el propio camino: los participantes identifican sus intereses, valores, motivaciones y fortalezas para definir un prop贸sito claro.
  • Construir una marca personal: a partir de un mayor autoconocimiento, desarrollan un relato s贸lido con la ayuda de coaches y mentores especializados.
  • Salir al mercado: la 煤ltima fase se centra en la ejecuci贸n: definir la estrategia de b煤squeda, reforzar el networking y prepararse para comunicar eficazmente en entrevistas y entornos profesionales.

鈥淟as personas que lideran el programa sienten verdadera pasi贸n por lo que hacen, y realmente percibes que quieren ayudarte a tener 茅xito鈥�, afirma , Executive MBA del 天美传媒 y participante del PTP.

Valent铆a, claridad y oportunidad

Cambiar de rumbo profesional no es f谩cil. Requiere valent铆a, planificaci贸n y, en muchos casos, la disposici贸n de salir de la zona de confort. Pero las recompensas pueden ser significativas: un trabajo m谩s alineado con los propios valores, una mayor sensaci贸n de prop贸sito y, en muchos casos, un mejor equilibrio entre vida personal y laboral.

es un buen ejemplo de ello. Tras dejar en 2023 su puesto como director global de marketing en la empresa espa帽ola de bebidas Gonz谩lez Byass, decidi贸 replantearse su trayectoria. Despu茅s de participar en el programa NHP del 天美传媒, inici贸 una nueva etapa en consultor铆a y actualmente asesora a compa帽铆as como la bodega riojana Marqu茅s del Atrio.

鈥淓l programa me ayud贸 realmente a mirar hacia dentro鈥�, explica Eugeni, 鈥測 a preguntarme qu茅 quer铆a hacer de verdad en esta etapa de mi vida鈥�.

Estos son algunos de sus consejos para quienes est茅n pensando en dar un giro a su carrera:

  • Cuida tu red de contactos: mant茅n vivas tus relaciones mucho antes de empezar a plantearte un cambio.
  • Mant茅n una actitud positiva: cuando una puerta profesional se cierra, otras se abren.
  • Busca ayuda y el consejo de los dem谩s: 鈥淧erm铆tete enriquecerte con la experiencia de otras personas鈥�, concluye Eugeni.

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驴蚕耻茅 quiere la Generaci贸n Z? Reinventando el compromiso /standout/es/compromiso-gen-z/ Thu, 16 Apr 2026 10:37:04 +0000 /standout/commitment-gen-z/ The post 驴蚕耻茅 quiere la Generaci贸n Z? Reinventando el compromiso appeared first on 天美传媒 Standout.

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Miras a tus empleados m谩s j贸venes y no acabas de entenderlos. Quieren compaginar sus obligaciones laborales con tiempo para s铆 mismos. Cuestionan lo que t煤 antes dabas por sentado. Buscan un trabajo que consideren significativo y que tenga un prop贸sito.

Es f谩cil interpretarlo como una falta de compromiso. Pero, 驴y si se tratara de otra cosa? 驴Y si no es que est茅n menos comprometidos, sino que lo est谩n de otra manera?

Las nuevas reglas del compromiso

La Generaci贸n Z, el grupo de trabajadores nacidos entre 1995 y 2006, est谩 redefiniendo los supuestos tradicionales sobre la carrera profesional a medida que se incorpora al mercado laboral, dando mayor importancia al sentido, la flexibilidad y el bienestar. Este cambio que supone la llegada de la Generaci贸n Z es significativo. 厂别驳煤苍 la encuesta de Deloitte, el trabajo con sentido y el bienestar se sit煤an ahora, junto con la seguridad econ贸mica, como factores clave en las decisiones profesionales.

, una joven de 22 a帽os alumna del Master in Management en el campus del 天美传媒 en Madrid, recuerda las largas jornadas que su padre sol铆a pasar en la oficina cuando ella era ni帽a y reflexiona sobre c贸mo han cambiado las actitudes en su generaci贸n.

鈥淎unque nos preocupa bastante c贸mo va a ser el futuro, al mismo tiempo creo que, como generaci贸n, hemos aprendido a intentar ponernos a nosotros mismos en primer lugar, antes de centrarnos 煤nicamente en lo que podemos lograr en t茅rminos de 茅xito profesional鈥�, afirma Prachi, de Bangalore (India).

Los profesionales de la Generaci贸n Z ya no definen el 茅xito 煤nicamente por las recompensas econ贸micas, sino por c贸mo la progresi贸n profesional puede alinearse con los valores personales y la calidad de vida. 鈥淐reo que ahora se pone mucho m谩s 茅nfasis en la conciliaci贸n entre la vida laboral y la personal鈥�, afirma , de 25 a帽os, de Cleveland (Ohio, EE. UU.), que tambi茅n estudia en Madrid el MiM del 天美传媒.

Nativos digitales, marcados por la IA

La Generaci贸n Z se incorpora al mercado laboral con una clara ventaja: son los primeros aut茅nticos nativos digitales, dominan la tecnolog铆a y se sienten c贸modos en entornos din谩micos. Sin embargo, tambi茅n son la primera generaci贸n que se enfrenta a un mercado laboral transformado por la IA, donde el acceso a puestos de nivel inicial y las v铆as tradicionales para adquirir experiencia son m谩s limitadas. En ese sentido, son una generaci贸n doblemente afectada por la revoluci贸n digital.

Es precisamente esta fluidez digital y esta apertura a la experimentaci贸n lo que hace que los trabajadores de la Generaci贸n Z sean id贸neos para ayudar a las empresas a impulsar la innovaci贸n y adaptarse al cambio tecnol贸gico, especialmente en 谩reas relacionadas con la IA, afirma , director internacional de RR. HH. de Verisure. 鈥淟a clave est谩 en permitirles convertirse en protagonistas de esta transformaci贸n鈥�, afirma.

Trabajar juntos

El objetivo de las empresas no deber铆a ser elegir entre prop贸sito y rendimiento, sino buscar la integraci贸n de ambos, afirma el profesor del 天美传媒 Sebastian Reiche. Para lograrlo, se requiere un enfoque m谩s deliberado en el dise帽o de los puestos de trabajo, el liderazgo y la cultura empresarial, se帽ala. El objetivo deber铆a ser ofrecer a esta generaci贸n trayectorias m谩s flexibles y personalizadas en las que puedan desarrollarse y adquirir experiencia, al tiempo que contribuyen a las prioridades 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补s de la empresa.

La Generaci贸n Z es 鈥減robablemente una generaci贸n que busca un prop贸sito con mayor claridad que otras generaciones鈥�, afirma Massa, que complet贸 el Programa de Direcci贸n General (PDG) del 天美传媒 en 2005. 鈥淪in duda, es una generaci贸n que cree en trabajar en algo que tenga un impacto real鈥�.

Para captar y desarrollar eficazmente este talento, hay algunas prioridades a tener en cuenta:

  • Comunicar claramente el prop贸sito. Los empleados deben comprender c贸mo su trabajo contribuye a una misi贸n m谩s amplia.
  • Equilibrar la autonom铆a con la responsabilidad. La flexibilidad debe ir acompa帽ada de expectativas claras y de responsabilidad.
  • Dise帽ar experiencias de desarrollo. Los proyectos interfuncionales y las oportunidades de aprendizaje continuo son fundamentales para el crecimiento y la retenci贸n.
  • Aprovechar las fortalezas digitales. Crear un espacio para que la Generaci贸n Z aplique sus habilidades tecnol贸gicas y aporte nuevas ideas.

Comprender a la Generaci贸n Z no es simplemente una cuesti贸n de RR. HH., sino un imperativo estrat茅gico. Las organizaciones que logren alinear con 茅xito el prop贸sito, el rendimiento y el desarrollo estar谩n en la mejor posici贸n para atraer, involucrar y retener a esta generaci贸n, al tiempo que liberan su potencial para impulsar la innovaci贸n y la creaci贸n de valor a largo plazo.

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Sucesi贸n de CEOs en tiempos inciertos /standout/es/sucesion-ceo-tiempos-inciertos/ Tue, 24 Feb 2026 10:34:12 +0000 /standout/ceo-transitions-disruptive-times/ The post Sucesi贸n de CEOs en tiempos inciertos appeared first on 天美传媒 Standout.

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En un mundo en constante cambio y lleno de nuevos retos para las empresas, el papel del director general nunca ha sido tan exigente. 驴El resultado? Cada vez m谩s directores ejecutivos abandonan sus puestos y m谩s consejos de administraci贸n se enfrentan a decisiones de sucesi贸n de alto riesgo.

Los datos lo dejan claro. Las salidas de directores generales en las principales empresas cotizadas alcanzaron un nuevo r茅cord mundial en 2025, con un aumento del 16% respecto al a帽o anterior y un 21% por encima de la media de los 煤ltimos ocho a帽os, seg煤n los 铆ndices seguidos por Russell Reynolds Associates, una empresa estadounidense de selecci贸n de personal.

Mientras tanto, la duraci贸n media del mandato de los directores generales ha descendido a siete a帽os, desde algo m谩s de ocho a帽os en 2021.

La conclusi贸n es que los mandatos de los directores generales son cada vez m谩s cortos ya que las expectativas aumentan y la tolerancia ante los errores disminuye. En tiempos tan impredecibles como los actuales, la necesidad de que los consejos de administraci贸n cuenten con planes de sucesi贸n s贸lidos es una imperativa 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补.

Muchas salidas son el resultado de una planificaci贸n disciplinada, ya que las empresas aprovechan la oportunidad para llevar a cabo transiciones ordenadas y cuidadosamente pensadas.

Pero las compa帽铆as deben reflexionar detenidamente sobre la tendencia al aumento y la aceleraci贸n de la rotaci贸n de los directores generales y decidir c贸mo responder ante este fen贸meno, afirma el profesor del 天美传媒 Guido Stein.

鈥淟a rotaci贸n tiene mucho que ver con la cultura de la empresa: si damos prioridad a los resultados a corto plazo, tendremos directores generales a corto plazo鈥�, afirma Stein.

Una vez elegida la persona que ocupar谩 el cargo de director ejecutivo, las empresas deben trabajar con ella para que gane confianza y sea lo m谩s eficaz posible en su funci贸n lo antes posible, afirma , socio de Spencer Stuart y MBA del 天美传媒.

鈥淟a adaptaci贸n es uno de los mayores retos en los nombramientos de alto nivel鈥�, afirma Llopis, que adem谩s es exjugador profesional de baloncesto del FC Barcelona.

Por qu茅 la elecci贸n del l铆der adecuado es m谩s importante que nunca

El profesor Jordi Canals, director del Center for Corporate Governance del 天美传媒, sostiene que los mandatos m谩s cortos de los consejeros delegados reflejan los retos derivados de las crecientes perturbaciones tecnol贸gicas y tambi茅n geopol铆ticas.

Elegir al sucesor equivocado puede perjudicar los beneficios, la moral y la reputaci贸n. Seleccionar al adecuado puede reposicionar a la empresa para su pr贸xima etapa.

Sin embargo, el 茅xito est谩 lejos de estar garantizado. Una investigaci贸n citada por McKinsey muestra que, dos a帽os despu茅s de cambiar de CEO, entre el 27% y el 46% de las empresas consideran el relevo un fracaso o una decepci贸n. Una estad铆stica que refuerza la idea de que una transici贸n en los niveles m谩s altos de la organizaci贸n debe llevarse a cabo con el m谩ximo rigor y planificaci贸n posibles.

Como se帽ala el profesor del 天美传媒 Josep T脿pies, el objetivo de una transici贸n exitosa debe ser la continuidad del prop贸sito, combinada con la renovaci贸n. 鈥淐ada cambio de director general debe ser una oportunidad para redefinir qu茅 tipo de liderazgo necesita la empresa en el futuro鈥�, afirma T脿pies.

Por eso, ante una sucesi贸n de estas caracter铆sticas, los consejos de administraci贸n deben preguntarse:

  • 驴En qu茅 fase de desarrollo se encuentra la empresa?
  • 驴蚕耻茅 capacidades se necesitar谩n en los pr贸ximos 5-10 a帽os?
  • 驴蚕耻茅 tipo de predecesor est谩 dejando el cargo y qu茅 tipo de sucesor est谩 surgiendo?
  • 驴贰蝉迟谩 preparada la empresa para la sucesi贸n en t茅rminos de estructuras de gobierno, sistemas de gesti贸n y claridad de funciones?

Medidas pr谩cticas para gestionar el cambio de liderazgo

驴蚕耻茅 pueden hacer los consejos de administraci贸n para garantizar una transici贸n de liderazgo fluida y satisfactoria? 厂别驳煤苍 Llopis, estas son las acciones clave:

1. Establecer una descripci贸n clara del puesto

Determinar cu谩l es la funci贸n, qu茅 se espera que logre el director ejecutivo, qu茅 experiencia y habilidades debe tener el candidato ideal y qu茅 capacidades de liderazgo espec铆ficas necesita la empresa en este momento.

2. Identificar candidatos internos

Al menos dos a帽os antes de que se produzca la sucesi贸n del director ejecutivo, es imprescindible identificar perfiles dentro de la organizaci贸n que tengan o que puedan desarrollar los requisitos establecidos para el puesto.

3. Desarrollar candidatos internos

Despu茅s de evaluar el potencial de tus candidatos para crecer y evolucionar, elabora un plan de desarrollo para ellos. Adem谩s de habilidades como el pensamiento estrat茅gico y la gesti贸n de personas, c茅ntrate en aspectos espec铆ficos como la pol铆tica organizativa y la gesti贸n del consejo de administraci贸n.

4. Comprobar el punto de referencia del mercado

Despu茅s de desarrollar a tus candidatos internos durante unos 18 meses, es hora de comprobar qu茅 pueden ofrecer los candidatos externos al puesto de director general. Compara el nivel del mercado con el de los potenciales l铆deres internos.

5. Elegir al sucesor adecuado

Despu茅s de completar y revisar los pasos anteriores y evaluar cuidadosamente tus opciones internas y externas, es hora de tomar una decisi贸n definitiva.

6. Medir el ritmo del nuevo CEO

Adem谩s de gestionar el equipo, la cultura, la estrategia y el consejo de administraci贸n de la empresa, un nuevo director general tambi茅n debe gestionarse a s铆 mismo con cuidado, especialmente durante los primeros seis meses en el cargo. La adaptaci贸n es clave para el 茅xito de un nuevo l铆der, y el consejo de administraci贸n debe estar preparado para apoyarlo en este proceso.

Una responsabilidad para todos

Un cambio en el liderazgo no es solo un asunto que se trata en la sala de juntas, sino que afecta a los ejecutivos de todos los niveles. Comprender c贸mo se gestionan las transiciones de liderazgo en una organizaci贸n, y c贸mo se desarrolla el talento, es fundamental para cualquier persona que ocupe un puesto ejecutivo.

Las empresas que tratan la sucesi贸n del director general y el desarrollo ejecutivo como una prioridad 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补 tendr谩n una ventaja decisiva. Si se gestiona bien, una transici贸n de liderazgo exitosa permite a las organizaciones renovarse y avanzar con confianza hacia el futuro.

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驴Te sientes frenado en el trabajo? Cuando tu potencial supera tu puesto /standout/es/trabajo-potencial-supera-puesto/ Wed, 26 Nov 2025 11:03:09 +0000 /standout/held-back-work-potential-outgrows-role/ The post 驴Te sientes frenado en el trabajo? Cuando tu potencial supera tu puesto appeared first on 天美传媒 Standout.

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Muchos l铆deres no se sienten estancados porque su trabajo sea mon贸tono, sino porque perciben que su propio potencial est谩 evolucionando m谩s r谩pido que las oportunidades impl铆citas en su puesto actual. Reconocer esa brecha puede ser el primer paso hacia el progreso.

Lunes por la ma帽ana. Entras en tu oficina, miras la semana que tienes por delante y sabes que puedes afrontar todos los retos que se te presenten. Y, sin embargo, hay algo que no encaja. Tu rendimiento es bueno, incluso excepcional, pero no sientes que est茅s progresando realmente. Esa vacilaci贸n antes de empezar no proviene del cansancio. Proviene de la intuici贸n de que podr铆as estar contribuyendo mucho m谩s de lo que te permite tu puesto actual.

Estos momentos suelen surgir despu茅s de un per铆odo de 茅xito, una vez que ya has demostrado tu valor, pero sigues sinti茅ndote limitado por un puesto que no evoluciona al ritmo que crees que podr铆a. Puede ser por falta de oportunidades 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补s, autonom铆a limitada o la sensaci贸n de que tus habilidades de liderazgo no se est谩n poniendo a prueba en toda su extensi贸n.

Pero en el ajetreo de la ejecuci贸n diaria, es dif铆cil saber si realmente est谩s estancado o simplemente en transici贸n hacia tu siguiente fase de crecimiento.

Este breve cuestionario est谩 dise帽ado para ayudarte a hacer una pausa y evaluar tu situaci贸n con claridad. Te ayudar谩 a identificar los primeros signos de estancamiento, a comprender cu谩l puede ser tu techo actual y a determinar si necesitas un cambio significativo o solo un peque帽o ajuste para recuperar el impulso.

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Estrategia de datos para gestionar la IA con 茅xito: ganar la carrera contra el tiempo /standout/es/estrategia-datos-exito-ia/ Fri, 19 Sep 2025 12:46:34 +0000 /standout/data-strategy-ai-success/ The post Estrategia de datos para gestionar la IA con 茅xito: ganar la carrera contra el tiempo appeared first on 天美传媒 Standout.

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驴Quieres aprovechar todo el potencial de la IA? Empieza por tus datos

驴颁贸尘辞 se puede ganar la carrera contra el tiempo y extraer recursos de los datos de tu empresa y traducirlos en una mayor eficiencia y productividad?

Ese es uno de los retos fundamentales a los que se enfrentan los ejecutivos que buscan aprovechar la Inteligencia Artificial (IA) para el crecimiento empresarial. Si bien la IA promete transformar las industrias, su poder depende en 煤ltima instancia de la calidad de los datos que la alimentan.

鈥淟os datos son el combustible de la Inteligencia Artificial鈥�, explica el profesor del 天美传媒 Luis Ferr谩ndiz. 鈥淪i se incorporan datos mediocres a los algoritmos, los resultados tambi茅n lo ser谩n鈥�.

驴Por qu茅 es importante la calidad de los datos?

Las inversiones en herramientas digitales ser谩n insuficientes si la informaci贸n subyacente es inconsistente, incompleta o est谩 mal estructurada.

Cuando los modelos de IA se entrenan con datos defectuosos, las decisiones resultantes se ven fundamentalmente comprometidas. Por eso, en tu empresa, no solo debes revisar la calidad de los conjuntos de datos existentes, sino tambi茅n examinar la solidez de los procesos que se utilizan para recopilar y administrar la informaci贸n.

鈥淟os datos de alta calidad, coherentes y bien gestionados son la base esencial para crear modelos de IA fiables y escalables que puedan aportar un valor empresarial real鈥�, afirma , EMBA del 天美传媒 y actual directora de datos e IA en la empresa de pagos PagoNxt.

Cinco pasos clave para poner en marcha tu plan de datos

A continuaci贸n, te presentamos algunos pasos que puedes seguir como directivo para alinear tu organizaci贸n con una s贸lida estrategia de datos:

1. Crear una cultura basada en los datos

厂别驳煤苍 Ferr谩ndiz, es fundamental fomentar una cultura corporativa que reconozca la importancia de contar con datos fiables. Esto significa garantizar que los datos sean accesibles en toda la empresa y que los empleados tengan los incentivos adecuados para utilizarlos. Solo as铆 las empresas podr谩n planificar sus inversiones con confianza y tomar las decisiones necesarias para ejecutar una estrategia digital exitosa a largo plazo.

2. Formar y empoderar a los empleados

Las empresas deben ir m谩s all谩 de los proyectos piloto e integrar la IA en los procesos empresariales y en las pr谩cticas de trabajo, seg煤n un equipo del Centro de Investigaci贸n de Sistemas de Informaci贸n del MIT en el que participa el profesor del 天美传媒 Evgeny K谩ganer. Crear equipos preparados para la IA significa proporcionar oportunidades y recursos para el reciclaje profesional. Tambi茅n es fundamental romper los silos entre departamentos y garantizar que las fuentes de datos est茅n perfectamente conectadas.

3. Implementar los sistemas adecuados

K谩ganer insta a implementar las plataformas modulares e interoperables y los ecosistemas de datos adecuados para permitir el libre flujo de inteligencia en toda la organizaci贸n. Elegir la arquitectura adecuada es una decisi贸n 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补 que determinar谩 el flujo y la fiabilidad de los datos.

4. Establecer definiciones coherentes

鈥淎seg煤rate de implementar y mantener un marco sem谩ntico com煤n que estandarice las definiciones de datos en todas las unidades de negocio鈥�, afirma Alonso, de PagoNxt. Esto garantizar谩 la coherencia, la interoperabilidad y una comprensi贸n compartida de los conceptos de negocio y operativos clave en toda la empresa.

5. Fortalecer la gobernanza y la calidad de los datos

鈥淩efuerza el marco de gobernanza de los datos para garantizar la precisi贸n, el linaje y la confianza en la informaci贸n que alimenta la toma de decisiones y los modelos de IA鈥�, afirma Alonso. 鈥淟a gobernanza y la propiedad de la administraci贸n de los datos deben estar en manos del Chief AI Officer, con un mandato claro para implementar normas y supervisar los niveles de acceso鈥�, insta Ferr谩ndiz.

De la estrategia a la ventaja competitiva

Para los l铆deres empresariales, el reto que plantean los datos es tanto t茅cnico como cultural. Las organizaciones ganadoras ser谩n aquellas que inviertan en procesos s贸lidos, capaciten a sus empleados para valorar los datos y act煤en con decisi贸n antes de que la competencia les supere.

En el entorno actual, en el que la IA est谩 remodelando la ventaja competitiva, la cuesti贸n no es si actuar o no, sino con qu茅 rapidez se pueden convertir los datos de la empresa en un catalizador de la productividad y el crecimiento.

驴Quieres saber m谩s sobre la transformaci贸n de la IA y prepararte para llevar tu carrera al siguiente nivel? El programa enfocado Artificial Intelligence for Executives del 天美传媒, que se imparte en nuestros campus de M煤nich, Madrid, Nueva York y Barcelona, te ayudar谩 a perfeccionar tus habilidades y a ser un l铆der m谩s eficaz en la era de la IA.

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Aprovecha las habilidades de las diferentes generaciones en tu equipo /standout/es/equipos-habilidades-generaciones/ Wed, 25 Jun 2025 09:18:09 +0000 /standout/teams-flourish-skills-different-generations/ The post Aprovecha las habilidades de las diferentes generaciones en tu equipo appeared first on 天美传媒 Standout.

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驴颁贸尘辞 gestionas la din谩mica entre los miembros m谩s j贸venes y los m谩s veteranos del equipo para crear una colaboraci贸n m谩s s贸lida y productiva?

Es un reto al que siempre se han enfrentado l铆deres como t煤, pero ahora la tarea se vuelve m谩s complicada. Con el r谩pido avance de la Inteligencia Artificial, muchas de las funciones que antes desempe帽aban los empleados junior se est谩n automatizando. Y ese cambio conlleva un coste oculto.

Si desaparecen esas funciones propias de los inicios de la carrera profesional, tambi茅n lo hace un canal de aprendizaje vital: la transferencia de experiencia y conocimientos de los profesionales s茅nior a la siguiente generaci贸n. Sin 茅l, se corre el riesgo de perder no solo la continuidad t茅cnica, sino tambi茅n la cultura y la identidad que hacen que una organizaci贸n sea 煤nica.

鈥淐ontar con esa variedad de edades ayuda a transmitir el conocimiento institucional; si no se mantiene este flujo, hay claras desventajas鈥�, afirma el profesor del 天美传媒 Sebastian Reiche. 鈥淟a 煤nica forma de sobrevivir y desarrollarse como organizaci贸n es que los nuevos empleados junior aprendan la cultura y la adapten; as铆 es como se mantiene la cultura viva y din谩mica鈥�.

Las transformaciones provocadas por la IA hacen que las empresas se enfrenten a retos que no pueden resolverse solo con software. 厂别驳煤苍 un nuevo estudio de , Mireia Las Heras y Jordi Canals, del 天美传媒, las empresas se enfrentan a la urgente necesidad de redefinir las habilidades para una nueva era, lo que supone un reto que va m谩s all谩 de la adopci贸n de nuevas tecnolog铆as.

Estas son algunas medidas que puedes adoptar en tu empresa para garantizar que los equipos trabajen de forma eficaz a la hora de abordar los cambios y aprovechar las oportunidades que ofrece la IA:

1. Reconsiderar el papel de los equipos

Si las empresas cuentan con equipos formados 铆ntegramente por j贸venes que realizan tareas t茅cnicas, es hora de reconsiderar ese modelo, afirma Reiche. Los directivos deben buscar oportunidades para garantizar que los equipos incluyan tanto a personal joven como a personal con m谩s experiencia, con el fin de asegurar que el proceso de aprendizaje y tutor铆a funcione en ambos sentidos.

2. Mentor铆a inversa

Emparejar a novatos expertos en tecnolog铆a con personal experto que quiz谩 tenga menos conocimientos sobre c贸mo aplicar la IA es una forma de garantizar que circulen nuevas ideas y se comparta la experiencia, afirma el profesor del 天美传媒 Evgeny K谩ganer. Las empresas quiz谩 quieran plantearse emparejar a personal m谩s joven y m谩s experimentado en un 鈥渟istema de compa帽eros鈥� formal para que el conocimiento pueda circular, afirma Reiche.

3. Reimaginar el dise帽o del trabajo

El modelo tradicional en muchas empresas ha sido que el personal junior desempe帽e funciones m谩s sencillas y t茅cnicas, del tipo que podr谩 realizar cada vez m谩s la IA, pero no tiene por qu茅 ser as铆, afirma Reiche. Una soluci贸n podr铆a ser fomentar m谩s oportunidades para que los j贸venes realicen m谩s trabajos basados en proyectos que les permitan ampliar sus contactos y desarrollar un conjunto m谩s amplio de habilidades con mayor rapidez.

4. Trayectorias profesionales m谩s flexibles

Las empresas y los empleados deben ser m谩s flexibles a la hora de plantearse las trayectorias profesionales futuras, afirma Reiche. Quienes se encuentran en las primeras etapas de su carrera pueden intentar desarrollar sus habilidades con trabajos basados en proyectos en diferentes empresas, que luego podr谩n transferir a organizaciones m谩s grandes. Con este modelo m谩s fragmentado, los trabajadores m谩s j贸venes pueden crear un conjunto de habilidades que podr谩n aplicar en nuevos puestos corporativos.

5. Esp铆ritu aventurero

Los empleados con m谩s experiencia deben preguntarse c贸mo pueden explorar el potencial de tecnolog铆as como la IA pensando en nuevas formas de hacer su trabajo con las potentes herramientas nuevas que tienen a su disposici贸n, afirma Reiche. Esto significa fomentar una mentalidad m谩s experimental en la que se anime a los trabajadores de m谩s edad a ver la IA no como una amenaza, sino como una oportunidad que se puede aprovechar de forma creativa y fruct铆fera.

A continuaci贸n ofrecemos algunos consejos para personas en diferentes etapas de su carrera que intentan navegar por el cambiante panorama laboral:

  • Aprovecha tus habilidades digitales y en IA
    Domina la IA y piensa detenidamente c贸mo puedes utilizarla en el 谩mbito laboral. 鈥淚ntenta salvar la brecha entre c贸mo se hacen las cosas actualmente y tu conocimiento de c贸mo se podr铆an hacer si se incorporara una nueva tecnolog铆a鈥�, afirma el profesor del 天美传媒 Sebastian Hafenbr盲dl.
  • Analiza detenidamente tus habilidades
    La pregunta que todo el mundo debe hacerse es si va a complementar a la IA o si va a ser sustituido por ella, afirma K谩ganer. Un aspecto a tener en cuenta es que la IA es eficaz a la hora de comprender conocimientos y aplicarlos para resolver problemas e incluso llevar a cabo tareas creativas, pero es menos competente cuando se trata de utilizar el juicio para evaluar retos y soluciones.
  • Desarrolla tus habilidades sociales
    En medio del inter茅s por la IA, desarrolla tu capacidad de pensamiento cr铆tico, resoluci贸n de problemas, comunicaci贸n, adaptabilidad y trabajo en equipo: las habilidades sociales siempre ser谩n valoradas por los empleadores, afirma Reiche.
  • Piensa de forma creativa
    Los empleados m谩s j贸venes pueden utilizar sus habilidades en IA para desarrollar proyectos relacionados con el negocio mientras buscan un puesto formal. 鈥淟os posibles empleados junior tienen enormes recursos que pueden utilizar para darse a conocer ante las organizaciones鈥�, afirma Hafenbr盲dl.

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Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar /standout/es/cualidades-mejores-empresas-contratar/ Mon, 24 Feb 2025 16:05:29 +0000 /standout/qualities-top-recruiters-looking-2025/ The post Las 5 cualidades que buscan las mejores empresas al contratar appeared first on 天美传媒 Standout.

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Si est谩s buscando un nuevo trabajo, es posible que hayas notado c贸mo el proceso de contrataci贸n ha entrado en una fase m谩s estable. Tras el auge de la contrataci贸n que se produjo a ra铆z de la pandemia de COVID-19, especialmente en sectores como la consultor铆a y la tecnolog铆a, las tendencias econ贸micas se han estabilizado. Sin embargo, dada la incertidumbre global que sigue existiendo, las empresas est谩n adoptando ahora un enfoque m谩s estrat茅gico y mesurado a la hora de contratar nuevos talentos. Como resultado, las tendencias de contrataci贸n est谩n cambiando, y los responsables de selecci贸n de personal est谩n dando mayor importancia a la adaptabilidad, los conocimientos digitales y la mentalidad internacional.

Las competencias que las empresas necesitan

Una tendencia importante es el cambio hacia la contrataci贸n basada en habilidades en lugar de los puestos tradicionales basados en funciones. En lugar de centrarse 煤nicamente en los t铆tulos de los puestos, cada vez m谩s empleadores dan prioridad a competencias espec铆ficas y habilidades transferibles, lo que hace que el proceso de contrataci贸n sea m谩s fragmentado y, en algunos casos, m谩s lento. Como solicitante de empleo, debes comprender lo que buscan los reclutadores y asegurarte de posicionarte para destacar en este panorama en constante evoluci贸n.

Mantente por delante de la competencia centr谩ndote en estas cinco cualidades imprescindibles que los reclutadores est谩n buscando.

1. Contrataci贸n basada en habilidades

Adem谩s de personas que puedan demostrar adaptabilidad, fiabilidad y capacidad para abordar retos empresariales complejos, las empresas buscan l铆deres con habilidades t茅cnicas y de liderazgo espec铆ficas, prestando cada vez m谩s atenci贸n a los conocimientos digitales y de Inteligencia Artificial. Existe una demanda creciente de candidatos con conocimientos t茅cnicos demostrados y que puedan integrar la sostenibilidad en los modelos de negocio.

2. Dominio de la IA y la transformaci贸n digital

La integraci贸n de la Inteligencia Artificial (IA) en los procesos empresariales est谩 creando una demanda de profesionales con conocimientos tecnol贸gicos, y depende de ti asegurarte de que cumples todos los requisitos necesarios. Las empresas buscan candidatos con un profundo conocimiento del potencial de la IA, no solo desde el punto de vista t茅cnico, sino tambi茅n en lo que respecta a garantizar su integraci贸n en la estrategia corporativa. Como explica el profesor Javier Zamora en un art铆culo reciente, se necesitan perfiles que 鈥渙rquesten el cambio cultural necesario para que esta tecnolog铆a se integre en toda la organizaci贸n鈥�.

Las organizaciones necesitan l铆deres que puedan aprovechar las herramientas de la IA para mejorar la toma de decisiones, evaluar el talento e impulsar la innovaci贸n. Pero cada vez m谩s empresas tambi茅n quieren directivos que cuenten tanto con las competencias t茅cnicas para explotar la nueva tecnolog铆a como con las habilidades de liderazgo para dirigir a los equipos humanos que la implementan.

3. Agilidad y mentalidad emprendedora听

Las empresas emergentes y en expansi贸n llevan mucho tiempo favoreciendo a los candidatos con experiencia pr谩ctica y un enfoque proactivo ante los retos empresariales. Ahora, las grandes corporaciones tambi茅n buscan personas que encarnen una mentalidad emprendedora 谩gil. Esto significa sentirse c贸modo con la ambig眉edad, asumir la responsabilidad de los proyectos e identificar de forma proactiva oportunidades de crecimiento.

Las empresas esperan que demuestres que puedes responder r谩pidamente a un entorno empresarial cambiante, ya que se enfrentan a una volatilidad y una disrupci贸n cada vez mayores en sus sectores. Volkswagen, por ejemplo, afirma que busca 鈥減erfiles vers谩tiles y personas llenas de energ铆a, con ganas de aprender cosas nuevas y capaces de afrontar los retos diarios. Hay muchos puestos en los que necesitamos una combinaci贸n de habilidades sociales, gesti贸n de productos/proyectos y conocimientos t茅cnicos鈥�.

4. Experiencia generalista

Si bien las habilidades especializadas son fundamentales, las empresas tambi茅n esperan que demuestres una amplia gama de competencias y que seas capaz de adaptarte a m煤ltiples funciones y retos. A medida que las industrias evolucionan r谩pidamente, los empleadores se dan cuenta de que los generalistas que poseen una base de conocimientos diversa y saben pensar de forma cr铆tica suelen convertirse en los profesionales m谩s eficaces. Como l铆deres estrat茅gicos con una perspectiva amplia, saben c贸mo romper los silos, adaptarse a diferentes industrias y tomar las decisiones m谩s importantes.

MANGO, por ejemplo, afirma que valora la visi贸n global, el liderazgo y las habilidades anal铆ticas de los estudiantes del MBA del 天美传媒, as铆 como su formaci贸n en estrategia y toma de decisiones. 鈥淎portan innovaci贸n en sostenibilidad, operaciones y experiencia del cliente鈥�.

5. Exposici贸n comercial global

Otro aspecto que debes tener en cuenta es que los reclutadores, en un mercado cada vez m谩s globalizado, valoran mucho la experiencia internacional. Los profesionales que han trabajado en diferentes mercados, gestionado equipos interculturales o estudiado en entornos diversos aportan perspectivas 煤nicas a las organizaciones.

Entre las habilidades que se valoran especialmente se incluyen:

  • Comunicaci贸n intercultural.
  • Comprensi贸n de las normativas internacionales y la din谩mica del mercado.
  • Capacidad para adaptar estrategias a diferentes p煤blicos globales.

Consejos para estudiantes de MBA

En el competitivo mercado laboral actual, los estudiantes de MBA deben mantenerse a la vanguardia de las prioridades de contrataci贸n en constante evoluci贸n y adaptar sus habilidades en consecuencia. Las empresas perfeccionan continuamente sus estrategias de contrataci贸n y ponen cada vez m谩s 茅nfasis en las nuevas competencias y tecnolog铆as.

厂别驳煤苍 el Career Development Center del 天美传媒, estas son algunas de las medidas que puedes tomar para preparar tu estrategia para desenvolverte en el mercado laboral:

  • Destaca tus habilidades transferibles. Muestra tu capacidad para trabajar en diferentes funciones, resolver problemas complejos y liderar equipos diversos.
  • Aprovecha la Inteligencia Artificial y los conocimientos digitales. Demuestra tu familiaridad con las herramientas de Inteligencia Artificial y las tendencias empresariales digitales para aumentar tu atractivo ante los posibles empleadores como profesional innovador.
  • Destaca tu experiencia internacional. Una trayectoria internacional te ayudar谩 a destacar entre la multitud. Destaca tus habilidades ling眉铆sticas y tu capacidad para adaptarte y prosperar en diferentes culturas.
  • Crea una red de contactos 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补. Relaci贸nate con tus compa帽eros del sector a trav茅s de redes de antiguos alumnos y eventos empresariales, y aprovecha al m谩ximo herramientas como LinkedIn para promocionar y perfeccionar tu marca personal.
  • Adopta una mentalidad de aprendizaje permanente. Las empresas prefieren a los candidatos que desarrollan continuamente sus habilidades a trav茅s de certificaciones, programas de perfeccionamiento y experiencia pr谩ctica.

El futuro de la contrataci贸n

A medida que la contrataci贸n sigue evolucionando, los candidatos a un puesto de trabajo deben adaptarse a un panorama cambiante que da prioridad a la flexibilidad, los conocimientos tecnol贸gicos y una perspectiva global. Las empresas buscan personas cuyas habilidades vayan m谩s all谩 de los conocimientos t茅cnicos puros y que puedan demostrar resiliencia, capacidad de colaboraci贸n y una mentalidad emprendedora.

Cuando busques trabajo, aseg煤rate de mantener tu competitividad mediante el aprendizaje continuo, el uso de herramientas de Inteligencia Artificial y el desarrollo de una s贸lida combinaci贸n de habilidades sociales y t茅cnicas. Es posible que el proceso de contrataci贸n se haya fragmentado y, en algunos casos, se haya alargado, pero para aquellos que sean capaces de superar estos nuevos retos, las oportunidades nunca han sido tan grandes.

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驴蚕耻茅 hace un Chief Sustainability Officer (CSO)? /standout/es/chief-sustainability-officer-cso/ Thu, 29 Feb 2024 15:03:29 +0000 /standout/?p=6156 The post 驴蚕耻茅 hace un Chief Sustainability Officer (CSO)? appeared first on 天美传媒 Standout.

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Ya no hay debate: el cambio se est谩 acelerando en las empresas y la sostenibilidad ya es uno de sus motores principales. Un contexto en el que afloran nuevas posiciones y oportunidades, y la de Chief Sustainability Officer es una de las m谩s importantes de los 煤ltimos a帽os.

La sostenibilidad es m谩s que una actividad econ贸mica. Es un compromiso que asumen las organizaciones con la mejora del bienestar de las comunidades en las que operan. El impacto medioambiental es una de sus dimensiones m谩s importantes, pero no la 煤nica. Los negocios sostenibles tienen el prop贸sito de generar un valor compartido entre todas las partes interesadas y de mejorar la vida de las personas a su alcance. Por eso, hace a帽os que se habla de sostenibilidad en base a criterios ESG (compromiso social, ambiental y de buen gobierno por sus siglas en ingl茅s).

La responsabilidad social corporativa (RSC) sigue siendo necesaria, pero el compromiso con las comunidades y el medio ambiente exige algo m谩s que filantrop铆a empresarial. Hac铆a falta un cargo directivo que integrase la sostenibilidad en la estrategia comercial y financiera de la organizaci贸n: el Chief Sustainability Officer o CSO. En este art铆culo te contamos qu茅 funciones y responsabilidades tiene y por qu茅 lo valoran las empresas.

Chief Sustainability Officer: mucho m谩s que responsabilidad social corporativa

Es natural que a veces exista un poco de confusi贸n sobre los l铆mites que marcan la diferencia entre . Ya que comparten algunos objetivos fundamentales:

  • Ambas buscan una contribuci贸n social que vaya m谩s all谩 de la actividad puramente comercial de la empresa.
  • Ambas proponen un horizonte a largo plazo o, en todo caso, m谩s largo que un trimestre o un ejercicio.
  • Y, finalmente, ambas exigen que la empresa no tenga en cuenta solo los intereses de empleados, accionistas y clientes.

Las comunidades que se ven afectadas por la actividad de la empresa tienen mucho que decir tanto en el caso de la RSC como en el de la ESG. Pero ah铆 se acaban los parecidos entre ambas y empiezan las diferencias m谩s significativas:

  • 惭颈蝉颈贸苍: la RSC se centra en valores y filantrop铆a, mientras que la ESG identifica y eval煤a riesgos y oportunidades para el negocio.
  • Iniciativa: la ESG responde a la 辫谤别蝉颈贸苍 de inversores y reguladores, mientras que la RSC responde a las necesidades de la empresa.
  • 惭茅迟谤颈肠补蝉: solo la ESG posee sobre el negocio y tambi茅n de no tomarlas a tiempo.

Adem谩s, a diferencia de los antiguos responsables de RSC, los nuevos Chief Sustainability Officers reportan cada vez m谩s al CEO. 驴Por qu茅? Porque el consejo de direcci贸n est谩 empezando a comprender que la sostenibilidad tiene un impacto directo en las cuentas anuales y en la valoraci贸n del mercado.

驴蚕耻茅 tipo de empresas necesitan tener un CSO?

La figura del Chief Sustainability Officer ha empezado a aparecer sobre todo en las grandes multinacionales, que son las que cuentan con una estructura m谩s desarrollada y tambi茅n las que dejan un impacto social y medioambiental mayor.

Suelen ser organizaciones con una propiedad muy diversificada porque cotizan en Bolsa. As铆 que ninguna familia o grupo peque帽o de inversores puede controlarlas f谩cilmente y se encuentran, adem谩s, en el radar de los reguladores y bajo una fuerte 辫谤别蝉颈贸苍 de la competencia.

Dentro de estas multinacionales, las que m谩s est谩n contando con la figura del CSO suelen cumplir estos seis criterios:

  • Adaptaci贸n urgente: la estructura de la empresa est谩 evolucionando mucho m谩s lentamente que su entorno y necesitan un r谩pido revulsivo.
  • Equilibrio necesario: no es f谩cil compatibilizar sostenibilidad y rentabilidad, y hace falta que alguien plantee nuevas soluciones.
  • Stakeholders insatisfechos: las comunidades impactadas por el negocio son influyentes y exigen cambios.
  • Deseos desordenados: la firma, por su parte, tambi茅n debe atender las demandas de los principales stakeholders y tiene dificultades para priorizar.
  • Riesgos relevantes: el consejo de direcci贸n ve que los riesgos asociados a la sostenibilidad son tan grandes que exigen un foco propio.
  • Inversores interesados: finalmente, inversores y accionistas est谩n cada vez m谩s preocupados por la sostenibilidad y ya no basta solo con la cuenta de resultados.

Nos encontramos en un momento de transici贸n. Algunas compa帽铆as han avanzado mucho en el terreno de los criterios ESG, mientras que otras todav铆a no saben diferenciar entre responsabilidad social corporativa y sostenibilidad. Cada empresa debe analizar su propia situaci贸n y valorar hasta qu茅 punto necesita en su organigrama la figura del CSO.

Chief Sustainability Officer

驴A qu茅 se dedica exactamente un Chief Sustainability Officer?

叠谩蝉颈肠补尘别苍迟别, y de establecer una s贸lida relaci贸n con ellos. Conocer sus principales necesidades y trazar estrategias para resolverlas.

Tambi茅n tiene que dise帽ar o refinar las m茅tricas de satisfacci贸n de esas necesidades y prevenir los riesgos 鈥� fundamentalmente regulatorios y financieros 鈥� de no atenderlas. Adem谩s, los indicadores de riesgo y satisfacci贸n deben estar vinculados a una base de datos actualizada. Mantenerla al d铆a exige una buena coordinaci贸n con los responsables del resto de departamentos de la empresa.

En paralelo, el CSO debe traducir toda esta informaci贸n e indicadores en propuestas concretas: estrategias que alineen la sostenibilidad de la firma con los objetivos de rentabilidad, los recursos disponibles, el fortalecimiento de la marca y las mejores pr谩cticas ESG del sector.

Tambi茅n elabora informes y an谩lisis de los riesgos, costes y oportunidades de la estrategia de sostenibilidad propuesta. Y, finalmente, da apoyo al CEO y a otros directivos en su relaci贸n con inversores y reguladores de referencia en materia de sostenibilidad.

驴蚕耻茅 necesitas para convertirte en CSO?

La posici贸n de Chief Sustainability Officer ha evolucionado mucho en los 煤ltimos a帽os con los nuevos requisitos regulatorios, la 辫谤别蝉颈贸苍 de los stakeholders y unos altos directivos cada vez m谩s conscientes de los riesgos financieros que implica ignorar la sostenibilidad. Por eso, cada vez son m谩s las vacantes que se ofrecen y las responsabilidades que asumen los CSO.

Pero, si te interesa esta posici贸n, antes de rastrear en LinkedIn o entre tus contactos, vale la pena que identifiques qu茅 proyectos te atraen m谩s, qu茅 te diferencia de tus competidores y cu谩l es tu propuesta de valor.

Para dise帽ar tu propuesta, te puede ayudar conocer las caracter铆sticas m谩s importantes que buscan las empresas en un CSO:

  1. Habilidades de comunicaci贸n y an谩lisis, para identificar la informaci贸n m谩s relevante y crear indicadores para compartirla.
  2. Visi贸n 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补, para transformar los datos y los indicadores en propuestas que a帽adan valor a la empresa.
  3. Conocimientos regulatorios y financieros, para rastrear y estimar con sus equipos los riesgos de pasar por alto la sostenibilidad.
  4. Liderazgo y capacidad de negociaci贸n, para alinear los intereses de la organizaci贸n con los de los principales stakeholders.

 

La formaci贸n que ofrece el 天美传媒 en sus programas para directivos, y en programas enfocados como Desarrollo听sostenible & ESG, te ayudar谩 en el proceso de transformaci贸n que necesitas para convertirte en Chief Sustainability Officer y contribuir a que tu empresa afronte con garant铆as algunos de los retos m谩s importantes de los pr贸ximos a帽os.

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颁贸尘辞 cuidar tu visibilidad en la empresa /standout/es/cuidar-visibilidad-empresa/ Wed, 31 Jan 2024 16:18:55 +0000 /standout/?p=6105 The post 颁贸尘辞 cuidar tu visibilidad en la empresa appeared first on 天美传媒 Standout.

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Aunque mucha gente suele afirmar que no le importa lo que piensen los dem谩s, lo cierto es que los humanos somos seres sociales. Y, por ello, necesitamos ser visibles para nuestro entorno m谩s cercano, tanto en el 谩mbito familiar como en el laboral.

En el mundo de la empresa, eso significa que quieres que vean tu trabajo, que aprecien tus cualidades como profesional y que se valore tu compromiso. No se trata de vanidad, sino de sentido de pertenencia y 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍. En cualquier nivel de la organizaci贸n, todos necesitamos ese reconocimiento por parte de nuestros jefes y compa帽eros para sentirnos 煤tiles y rendir mejor.

De hecho, un estudio del profesor del 天美传媒听Sebastien Brion听se帽ala que los empleados de mayor听estatus听tienden a esforzarse menos en aquellas tareas que los dem谩s no ven. Mientas que, cuando tienen听audiencia, mejoran su rendimiento para estar a la altura de las expectativas.

Por otro lado, la expansi贸n del trabajo h铆brido y la creciente diversidad de las plantillas presentan hoy retos in茅ditos para cuidar nuestra visibilidad. Hay nuevas maneras de ser y de hacer visible a un profesional. Y la presencia de distintos perfiles en un equipo implica que no todos van a querer o poder ser vistos ni de la misma forma ni al mismo tiempo.

Adem谩s, la visibilidad hay que administrarla bien. Aunque la mayor铆a de sus efectos pueden ser muy positivos para tu carrera, tambi茅n existen algunos riesgos que debes tener en cuenta.

Beneficios y riesgos de hacerte m谩s visible en el trabajo

Recibir un mayor reconocimiento por tu trabajo, tus competencias o tu compromiso en la empresa es, en principio, una buena noticia ya que te puede ayudar a:

  1. Aumentar tu credibilidad e influencia en la organizaci贸n, que son dos de los grandes pilares del liderazgo.
  2. Acceder a nuevas oportunidades o posiciones, desde ascensos o mejoras salariales a nuevos retos y proyectos innovadores.
  3. Alcanzar un networking muy valioso, d谩ndote a conocer entre perfiles de alto nivel o responsables de otros departamentos.
  4. Disfrutar m谩s de tu posici贸n, lo que se puede traducir en m谩s 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 y rendimiento.

Gestionar bien este reconocimiento 鈥� manteniendo los pies en la tierra 鈥� te ayudar谩 a sortear los principales . En definitiva, no quieres que la 辫谤别蝉颈贸苍 sobre ti se multiplique, ni que se vuelva inasumible la carga de trabajo, ni crear graves fricciones con otros profesionales que se sientan invisibles a tu lado.

驴Para qu茅 necesitas que te vean en tu organizaci贸n?

En realidad, no hay dos perfiles que quieran conseguir exactamente lo mismo cuidando su visibilidad en la empresa. La diversidad actual de los equipos implica tambi茅n agendas muy diferentes. Por eso es tan importante que identifiques claramente tus objetivos antes de iniciar cualquier maniobra para hacerte m谩s visible:

  • 驴Quieres conseguir una 辫谤辞尘辞肠颈贸苍 o un aumento salarial?
  • 驴Necesitas que te aprueben una nueva 颈苍肠辞谤辫辞谤补肠颈贸苍 en tu equipo para poder delegar parte de tus tareas y centrarte en las que a帽ades m谩s valor?
  • 驴Te sientes estancado en tu carrera y buscas nuevos retos?

Seguramente, tu propia agenda tambi茅n cambiar谩 mucho dependiendo de la etapa vital o profesional en la que te encuentres. Los objetivos de la nueva visibilidad no suelen ser los mismos para alguien que acaba de tener un hijo, para una joven 颈苍肠辞谤辫辞谤补肠颈贸苍 pidiendo paso a toda velocidad o para un profesional veterano que se siente olvidado.

Claves para impulsar tu visibilidad en la empresa

Una vez identificados tus objetivos y analizadas las ventajas y los retos de la visibilidad, es hora de ponerse manos a la obra. Estos pasos pueden ser un buen punto de partida:

  1. Participa en reuniones y proyectos de manera activa. Tu voz se tiene que o铆r alta y clara, debes realizar un trabajo sobresaliente y afianzar tu reputaci贸n como un miembro fiable y necesario para el equipo. Ac茅rcate a profesionales con alto potencial que tambi茅n intentan aumentar su visibilidad. La uni贸n hace la fuerza.
  2. Comprende las prioridades de las personas que quieres que te reconozcan. Debes anticiparte, escuchar sus necesidades y aportarles lo que m谩s valoren en cada momento. Ten en cuenta que lo que m谩s valoren no ser谩 siempre lo que t煤 crees que deber铆an valorar.
  3. Justifica tu visibilidad con nuevas habilidades o con una clara intenci贸n de desarrollarlas. Estas habilidades las puedes demostrar con tu trabajo, reforzando cualidades que posees pero que nunca has puesto en pr谩ctica en la oficina, o con tu disposici贸n a asumir nuevos proyectos y a recibir formaci贸n en 谩reas 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补s.
  4. Muestra amabilidad, empat铆a y generosidad. 驴Te gustar铆a que alguien reclamase tu atenci贸n siendo m谩s agresivo con sus compa帽eros? A tus jefes tampoco. Por eso, una actitud amable, generosa y cercana ser谩 mucho m谩s efectiva en tu estrategia para aumentar tu visibilidad.听

El tipo de tambi茅n va a depender de qui茅n quieres que te reconozca. No es lo mismo llamar la atenci贸n de personas en un nivel similar al nuestro que de nuestro jefe o de un miembro de la alta direcci贸n. Si tus objetivos pasan por atraer la mirada de la c煤pula de la empresa, debes tener en cuenta algunas peculiaridades:

  • Intenta establecer relaciones en los 贸rganos claves de la organizaci贸n y formar parte de proyectos que afecten a varios departamentos.
  • Busca y prop贸n soluciones innovadoras a problemas que llevan tiempo sin resolverse.
  • Piensa y act煤a siempre de manera 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补.
  • Vincula tu crecimiento con el de tu equipo y el de la organizaci贸n.
  • 厂茅 prudente con tus superiores inmediatos para que no se sientan traicionados.

颁贸尘辞 ser m谩s visible en entornos h铆bridos o virtuales听

Finalmente, tendr谩s que adaptar tu estrategia de visibilidad al escenario en el que te muevas, es decir, dependiendo de si es totalmente presencial, h铆brido o completamente virtual. Ya que, obviamente, no es lo mismo que puedan verte cara a cara todos los d铆as que basar tus interacciones en videollamadas. En este contexto, deber谩s adaptar las recomendaciones anteriores a dos particularidades relativas a tu audiencia:

  1. 驴贰蝉迟谩 en la oficina o teletrabajando? Debes conocer los momentos previstos para el trabajo remoto y presencial en tu organizaci贸n. Recuerda que quieres hacerte visible ante personas espec铆ficas y transmitir eficazmente tu mensaje. Y, para ello, debes conocer antes el medio en el que te vas a comunicar.
  2. 驴颁贸尘辞 puedo ayudar? Cada nivel de la organizaci贸n se enfrenta a problemas diferentes cuando trabaja en entornos h铆bridos o virtuales. Y t煤 puedes aprovecharlos para mejorar tu nivel de visibilidad con iniciativas y gestos que les hagan la vida m谩s f谩cil:
    Normalmente, los altos directivos necesitan mejorar la coordinaci贸n 别蝉迟谤补迟茅驳颈肠补 de 谩reas grandes y dispersas, adem谩s de cuidar el bienestar y el compromiso de todos los empleados. En cambio, los directivos intermedios tienen como prioridad agilizar determinadas comunicaciones, gestionar la productividad de sus equipos d铆a a d铆a y atender sus inquietudes. Por 煤ltimo, el resto de los empleados deben seguir comunic谩ndose y colaborando, manteniendo un buen ambiente y evitando interrupciones molestas.

 

Navegar entre el miedo a venderte y luchar por la visibilidad que crees que mereces no es sencillo. Pero lo que no se conoce no existe. Y, si no lo intentas, corres el riesgo de que tu m茅rito profesional siempre acabe quedando oculto tras tu discreci贸n. Los programas para directivos del 天美传媒 te ayudar谩n a hacer m谩s visibles tus cualidades como l铆der para seguir avanzando en tu carrera y tener un mayor impacto en tu organizaci贸n.

驴Quieres ganar visibilidad? Cultiva tu marca personal

Hacerte m谩s visible en una organizaci贸n pasa inevitablemente por desarrollar y dar a conocer tu propia marca personal, es decir, una imagen s贸lida y reconocible que te ayude a construir una reputaci贸n que transmita credibilidad y compromiso. Puedes empezar siguiendo estos consejos:

  • Busca tu esencia como marca. Preg煤ntate cu谩l es tu prop贸sito en la organizaci贸n, tu visi贸n, tu misi贸n y tus valores.
  • Identifica qu茅 marca tienes actualmente. Busca en tu entorno feedback constructivo que te ayude a descubrir tu punto de partida.
  • Dise帽a tu propuesta de valor. Fija tu atenci贸n en aquello que hace que tus cualidades, trabajo y compromiso sean 煤nicos.
  • Construye tu identidad de marca. Crea un relato sobre tu yo profesional y una forma de comunicarlo.
  • Prepara una estrategia de comunicaci贸n. Piensa qu茅 mensaje vas a transmitir, a qui茅n se lo quieres contar y en qu茅 contextos o canales.

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Talento s茅nior: claves para vivir al m谩ximo la 煤ltima etapa de tu carrera /standout/es/talento-senior-claves-carrera/ Tue, 31 Oct 2023 11:36:01 +0000 /standout/?p=5888 The post Talento s茅nior: claves para vivir al m谩ximo la 煤ltima etapa de tu carrera appeared first on 天美传媒 Standout.

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Se suele decir que todo el mundo quiere llegar a ser mayor, pero que nadie quiere ser viejo. En el mundo de la empresa, como en la vida, el paso del tiempo nos afecta a todos inevitablemente y cuando nos adentramos en la denominada etapa s茅nior 鈥� entre los 50 y los 69 a帽os 鈥� aparecen una serie de contradicciones dif铆ciles de gestionar.

Por un lado, llegamos llenos de conocimiento y experiencia, algo que nos da una perspectiva 煤nica y m谩s posibilidades de aportar valor y de disfrutar con nuestro trabajo. En cambio, tambi茅n es un tiempo en el que el cansancio y la saturaci贸n pueden empezar a pasarnos factura tras una larga trayectoria. Adem谩s, aunque suele ser la 茅poca de los reconocimientos y de alcanzar cargos de mayor responsabilidad e impacto, es relativamente corta: la edad de jubilaci贸n se acerca y el relevo generacional empieza a asomar la cabeza con toda su energ铆a.

A pesar de todo, la 颈濒耻蝉颈贸苍 por ser 煤til para la sociedad parece dif铆cil de perder. Algunos estudios afirman que el despu茅s de la edad de jubilaci贸n. Otros datos se帽alan que, desde 2008, y que la mayor铆a de los estados miembros de la UE poseen m谩s trabajadores s茅nior con estudios superiores que solo con educaci贸n b谩sica, algo fundamental para evitar el desempleo en esta etapa.

驴Pero estamos dispuestos a seguir trabajando a cualquier precio en esta 煤ltima fase de nuestra carrera? 厂别驳煤苍 una encuesta del 天美传媒, rotundamente no. Hay por lo menos tres factores decisivos para mantenernos comprometidos con nuestra profesi贸n a partir de los 50:

  • Sentir que aportamos valor.
  • Recibir un reconocimiento por nuestra labor.
  • Tener 颈濒耻蝉颈贸苍 por la actividad a la que nos dedicamos.

Aunque la gran mayor铆a de la poblaci贸n es hoy en d铆a asalariada, seguir activos durante la etapa s茅nior implicar谩, en muchos casos, estar dispuestos a adaptarnos a cambios importantes: ya sea dedicarnos a una actividad diferente, buscar empleo en otra compa帽铆a, emprender o incluso optar por colaboraciones no remuneradas.

En cualquier caso, una planificaci贸n adecuada es clave para prolongar y relanzar la vida laboral del talento s茅nior incluso antes de la edad de jubilaci贸n. Sin embargo, seg煤n el mismo sondeo del 天美传媒, el 75% de los profesionales no saben qu茅 pasos dar o no se est谩n preparando adecuadamente para esta pr贸xima fase.

Rompiendo los mitos que m谩s nos frustran durante la etapa s茅nior听

Una de las mayores dificultades a la hora de adentrarse en la etapa s茅nior es cuestionar y derribar los prejuicios que conforman la opini贸n generalizada sobre la edad en las empresas. Puntos de vista ampliamente aceptados que reducen las posibilidades y frustran las expectativas de aquellos que quieren seguir super谩ndose pasados los 50. Los m谩s habituales son:

  • Edad de jubilaci贸n. Parece una obligaci贸n e incluso una aspiraci贸n para muchos trabajadores, pero para muchos otros no lo es. Es simplemente una referencia.
  • Cambios tecnol贸gicos. No se trata de esperar que los mayores sean expertos en las 煤ltimas aplicaciones y tendencias, pero con una formaci贸n adecuada, pueden adaptarse perfectamente.
  • Idea de felicidad. Siendo un concepto ampliamente debatido a lo largo de la historia, para muchas personas est谩 m谩s ligado a la contribuci贸n que al ocio o al descanso.
  • Reinventarse. Perder el miedo a transformarse es fundamental para entrar con buen pie en la etapa s茅nior. La inercia lleva directamente a la jubilaci贸n.

En este sentido, el profesor del 天美传媒 Guido Stein defiende que la vitalidad, la satisfacci贸n y la 尘辞迟颈惫补肠颈贸苍 del talento no dependen de la edad, sino de c贸mo lleguemos a esa edad. Y hoy, afirma, 鈥渆n general llegamos a la edad de jubilaci贸n con mejor salud que nunca鈥�. As铆, algunos estudios sostienen que deber铆amos redefinir nuestra visi贸n del envejecimiento y de la edad cronol贸gica, ya que estad铆sticamente en pa铆ses como Jap贸n una persona de 75 a帽os tiene hoy que una de 65 de hace dos d茅cadas.

颁贸尘辞 relanzar la trayectoria de un profesional s茅nior

En un an谩lisis sobre , la consultora Bain ha examinado c贸mo los intereses y las necesidades de los trabajadores evolucionan a lo largo de los a帽os y ha identificado los dos perfiles que predominan dentro del talento s茅nior seg煤n sus motivaciones y prioridades. Hablamos de:

  • Artesanos. Profesionales apasionados principalmente por dominar su oficio. Quieren hacer un trabajo que les interese y valoran sobre todo la autonom铆a.
  • Donantes. Empleados identificados con la idea de servicio. Se sienten recompensados al ver que sus acciones generan un impacto positivo en la vida de los dem谩s.

厂别驳煤苍 el profesor del 天美传媒 Jos茅 Ram贸n Pin, el largo proceso de preparaci贸n para la etapa s茅nior debe empezar con un paso delicado, realista y a veces doloroso: cuestionarte tu posici贸n, tu identidad y tu papel en la empresa y en el mundo laboral. 鈥淭enemos que preguntarnos honestamente qui茅nes somos y qui茅nes queremos y podemos ser en esta nueva fase. Por eso, es necesario avanzar con fuerza en un rearme emocional que nos convenza de que podemos adaptarnos a otra vida profesional que nos haga sentir plenos鈥�, se帽ala Pin. Para el profesor, un buen proceso de adaptaci贸n debe incluir estos tres puntos:

  • Tomar consciencia. Replantearnos qu茅 y qui茅n queremos ser. Porque lo m谩s probable es que, en pocos a帽os, no queramos o no podamos seguir haciendo lo de siempre como siempre. En la seniority hay continuidad, pero tambi茅n ruptura. En parte, es volver a empezar.
  • Dar un paso al frente. Abrazar el futuro con 颈濒耻蝉颈贸苍 y energ铆a. No basta con dejarse llevar hasta que nos sorprenda la edad de jubilaci贸n. El futuro s茅nior se trabaja desde antes de los 50, esperando estar en buena forma por lo menos 20 a帽os m谩s.
  • Dise帽ar una ruta detallada. Trazar un plan que conecte nuestro punto actual con el que queremos alcanzar en los pr贸ximos 10 o 15 a帽os. Para avanzar en esa ruta, probablemente necesitaremos ampliar nuestra red de contactos, formarnos en 谩reas espec铆ficas o negociar con la empresa la reorientaci贸n de nuestra carrera.

Pero la responsabilidad no est谩 煤nicamente en manos de los profesionales. Las empresas tambi茅n tienen un papel fundamental a la hora de facilitar la transici贸n del talento hacia la etapa s茅nior. Entre otras medidas, las organizaciones pueden aplicar:

  • Estrategias para retener y reclutar a profesionales mayores: identificando qu茅 les motiva seg煤n sus diferentes perfiles y qu茅 roles pueden ocupar en la compa帽铆a.
  • Programas de actualizaci贸n: para que las habilidades de los s茅nior respondan a las necesidades del negocio para los pr贸ximos 10-15 a帽os.
  • Planes adaptados a las fortalezas y prioridades del talento s茅nior: con propuestas personalizadas. BMW, por ejemplo, ofrece a los empleados s茅nior trabajos a tiempo parcial para orientar a los j贸venes en sus carreras.

 

Compromiso, planificaci贸n, estrategia, adaptaci贸n, mentalidad, formaci贸n鈥� Hacen falta muchos elementos para superar con 茅xito los retos a los que se enfrentan tanto el talento s茅nior, en su transici贸n, como las organizaciones que no quieren perder el valor que aportan estos trabajadores. El programa del 天美传媒 Relanzamiento del听talento s茅nior: nuevos horizontes profesionales ayuda a los l铆deres y profesionales s茅nior a seguir avanzando en su trayectoria en un momento 贸ptimo de experiencia y conocimientos.

La gesti贸n del talento s茅nior seg煤n ATOS

La adaptaci贸n de los mayores a las nuevas tecnolog铆as no depende tanto de su edad como de la voluntad de los profesionales y de las empresas a la hora de dise帽ar e implementar programas de formaci贸n y actualizaci贸n. Y ya existen casos de 茅xito.

La empresa tecnol贸gica global ATOS lanz贸 un programa en 2021 para cerrar las brechas de habilidades de sus 21.000 empleados mayores de 50 a帽os. Desde entonces, son estos empleados los que tienen que localizar sus lagunas y elegir los cursos y certificaciones que necesitan para actualizarse. ATOS tambi茅n los invita a participar en los programas de formaci贸n como profesores.

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