¿AnalyticsÌý360 de Google o IBM DigitalÌýAnalytics?Ìý¿Magento o WebSphere Commerce? ¿HubSpot oÌýBluecore?Ìý¿Adobe oÌýSalesForce?Ìý¿Qué herramientas son indispensables para aprovecharÌýal máximo todo el potencial del marketing digital?ÌýÌý
Dependerá de los objetivos:Ìýno es lo mismoÌýquererÌýllegar a nuevos clientesÌýqueÌývender más a los clientes actuales o fidelizarlos. “Primero has de tener clara tu estrategia comercial y a partir de ahà seleccionar las herramientas más adecuadasâ€�, e³æ±è±ô¾±³¦²¹â€¯Luis Ferrándiz,ÌýLecturerÌýde Dirección Comercial del ÌìÃÀ´«Ã½.ÌýÌý
La COVID-19 ha convertido el marketing digital en imprescindible.ÌýLa relación con los clientes se ha trasladado al ámbitoÌýonlineÌýy ya no hay vuelta atrás.ÌýLas organizaciones han tenido que adaptarse rápidamenteÌýpara gestionar de forma eficiente esta relaciónÌýen un entorno cada vez más digital. Entender esta nueva realidad es indispensable para sobrevivir y, en esteÌýcontexto, elÌýmartechÌýse convierte en el aliado perfecto.Ìý
TecnologÃa al servicio del marketingÌý
El términoÌýmarketingÌýtechnologyÌýoÌýmartechÌýhace referencia a las herramientas que permiten a las organizaciones tener una visión de 360º de sus clientes y hacer un marketing personalizado basado enÌýdatos.ÌýGracias a la optimización deÌýla planificación,ÌýlaÌýejecución yÌýlaÌýme»å¾±³¦¾±Ã³n de las campañas de marketing, se puedenÌýgestionarÌýa los clientes de forma más eficiente.ÌýÌýÌý
El auge delÌýmartechÌýse debe a la confluencia de varios factores:Ìý
- UnÌýcambio en el comportamiento de los consumidores en la nueva era digital. LosÌýmillennialsÌýy la generación Z son consumidores hiperconectados, con un poder adquisitivo creciente y que compran enÌýmovilidad.ÌýÌý
- La relevancia del tiempo realÌýy delÌýmobile-firstÌýenÌýlosÌýcustomerÌýjourneys.ÌýGracias a laÌýdisponibilidad masiva de datosÌýyÌýaÌýla innovaciónÌýaparecen nuevas formas de generarÌýexperiencias yÌýnuevosÌýmodelos de negocio digitales.ÌýÌý
- Además,ÌýcrecenÌýlas expectativasÌýdeÌýcustomerÌýjourneysÌýomnicanales.ÌýLos consumidoresÌýbuscanÌýexperienciasÌýcomercialesÌýintegradasÌýsin barreras entre el mundo fÃsico y el digital.ÌýÌý
Toda esta explosión de datos y complejidad de gestión ha provocado que la mayorÃa de los departamentos deÌýmarketing requieran de nuevas tecnologÃas para poder competir con éxito.ÌýÌý
La COVID-19 ha convertido el marketing digital en imprescindible.ÌýTus clientes ya son digitales.
Hoja de ruta paraÌýimplementarÌýelÌýmartech
No resulta fácil seleccionar las herramientas más adecuadas entre las más de 7.000 disponibles solo en el entorno deÌýmarketingÌýtechnology.ÌýAdemás, de nada serviráÌý±ð±ô software si no se vincula con los objetivos de negocio.ÌýPara construir un proyecto deÌýmartech,Ìýse recomienda seguir estasÌýfases:Ìý
1. Análisis de la tecnologÃa actual
·¡±¹²¹±ôú²¹Ìýel modelo operativo de la empresa y analiza el estado actual de la tecnologÃa de marketing que tiene: con qué herramientas cuenta y para qué las usa.Ìý
2. Identificación de casos de uso
¿QuéÌýquieresÌýconseguir con elÌýmartechÌýdesde el punto de vista de negocio?ÌýDecideÌýsi interesa centrarse en los activos digitales, ejecutar campañas externas o internas, poner el foco en la analÃtica y la me»å¾±³¦¾±Ã³n, en el almacenamiento de datos, o en varios ámbitos a la vez.Ìý
3. Identificación de casos de uso
Los objetivos de negocio y los casos de uso determinarán las herramientas queÌýnecesitas. En esta etapaÌýdebesÌýcontrastar los casos de uso que se han definido con las herramientas disponibles en la empresa, para ver qué necesidades falta por cubrir y diseñar la arquitectura de referencia.Ìý
4. Selección de herramientasÌýdigitales
A la hora de elegir las herramientas,Ìýpuedes optarÌýpor proveedores verticales que cubren prácticamente todas las necesidades o por proveedores de nicho, especializados en funcionalidades concretas. Lo más habitual es empezar contratando suites que integran diversas de soluciones y luego evolucionar hacia operadores de nicho, cuando la empresa ya tiene un mayor dominio del universoÌýmartech.Ìý
5. Definición de los roles y el modelo operativo de marketing technology
El equipo humano necesario para poner en marcha el proyecto dependerá de los casos de uso identificados y del tamaño de la organización, pero hay cinco roles queÌýson indispensables: el lÃder deÌýmartech, el especialista en activación de datos, el experto en canales propios (OwnedÌýMedia), el experto en canales externos (PaidÌýMedia) y un especialista en otra de las áreas de interés (automatización, e-commerce, etc.). Además, a nivel operativo, será necesarioÌýimplementarÌýprocesosÌýagileÌýen la empresa para evitarÌýlos silos interdepartamentalesÌýy lograrÌýque el proyectoÌýmartechÌýfuncione.ÌýComo en la implantación de cualquier plan estratégico, es vital medir los resultados. Además,Ìýen el ámbito digitalÌýtodo es medible, asà queÌýpuedesÌýsaber el impacto queÌý±ð²õ³Ùá²õÌýconsiguiendo en todo momentoÌýy en tiempo real.Ìý
El profesorÌýLuis FerrándizÌýseñala que enÌýmartechÌý“no existe una solución mágica o de talla única, sino que cada empresa ha de diseñar su propia estrategiaâ€�. Añade que la tecnologÃa es solo uno de los componentes a tener en cuenta, y que el modelo operativo y las capacidades son claves para que la implantaciónÌýde laÌýmarketingÌýtechnologyÌýsea un éxito. “Es un error muy común disponer de las herramientas, pero carecer de las capacidades internas para usarlasâ€�, explica.Ìý
“EnÌýmartechÌýno existe una solución mágica o de talla única, cada empresa ha de diseñar su propia estrategiaâ€�.ÌýLuis Ferrándiz, profesor del ÌìÃÀ´«Ã½.Ìý
Las seis palancas fundamentales del marketing digitalÌý
La proliferación de nuevos medios y modos de comunicar y la progresiva relevancia de la imagen han cambiado el modo de entender ±ð±ô ³¾²¹°ù°ì±ð³Ù¾±²Ô²µâ€¯y su ecosistema. D±ð±ô «³¾²¹°ù°ì±ð³Ù¾±²Ô²µâ€¯de conquista» hemos pasado al «marketing de relación».ÌýEl objetivo de las compañÃas ya no es, simplemente, provocar una repetición de compra, sino que se busca establecer una alianza duradera con el cliente.Ìý
Las palancas del cambio pueden resumirse en seis:Ìý
1. Mejora la experiencia del consumidor
Generar experiencias únicas es la gran baza para obtener una ventaja competitiva, un valor diferencial. La estrategia debe basarse en la denominada “customerÌýexperienceâ€�.ÌýDigitalizaÌýtodosÌýlosÌýactivos, construyeÌýmensajes y contenidos adecuadosÌýparaÌýlos canales digitales yÌýdiseñaÌýofertas atractivas para responder aÌýlas necesidades de los clientes.Ìý
2. Convierte a tus usuarios en auténticos creadores de contenidosÌý
Productores y consumidores al mismo tiempo. Prosumers, en inglés. Ellos, mejor que nadie, conocen los productos y los servicios –los consumen a diario– y saben, también mejor que nadie, qué cambios se podrÃan incorporar para mejorar la experiencia de uso.ÌýIntegra todo este conocimiento en tu estrategia digital.Ìý
3. Apuesta por la imagen
Los clientes demandan cada vez más imágenes y vÃdeos en su relación con las marcas y éstas son una nueva fuente de atracción de tráfico, una gran oportunidad para las estrategias de contenidos. Y no olvides ±ð±ô mobileÌýsmart. Para muchos, sobre todo los más jóvenes,Ìýel móvil esÌýla ventana que les acerca al mundo.ÌýEl futuro d±ð±ô marketing‾·¾±²µ¾±³Ù²¹±ôÌýpasa porÌýofrecer un contenido de valor personalizado para cada usuario.Ìý
4. Transfórmate en una compañÃa multicanal
Aunque los usuarios ya son multicanal, muchas empresas todavÃa no.ÌýDiseña una estrategiaÌýomnicanalÌýque permitaÌýentregar información segmentada con una visión 360 grados de cada consumidor.Ìý
5. Cuida a tu equipo
La revolución la hacen las personas, no las empresas. Las viejas fórmulas jerárquicas no sirven en los procesos de cambio digital. Es preciso impulsar ±ð±ô engagement, con el talento de dentro y también con el de fuera. Solo aquellas organizaciones que sean capaces de conjugar cultura corporativa, innovación, ingenio y tecnologÃaÌý²¹±ô³¦²¹²Ô³ú²¹°ùá²ÔÌýel éxito.
6. No comentas errores de principianteÌýen tu estrategia de marketing digital
Actualiza tus contenidos en la red;Ìýalinea tu estrategia comercial y de marketing; no abarques demasiados objetivos;ÌýinvierteÌýrecursos,ÌýporqueÌýcon presupuestos raquÃticos es difÃcil hacer algo notorio;Ìýrelaciónate con tu comunidad de clientes y, no lo olvides, mide tu reputación online.Ìý
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Si quieres saber más sobre cómo la tecnologÃa se fusiona con el marketing para gestionar el nuevo customerÌýjourney y aprender a definir laÌýmejorÌýestrategia de marketing digitalÌýparaÌýtu empresa, no teÌýpierdasÌýel programa .ÌýEste programa enfocadoÌýdel ÌìÃÀ´«Ã½Ìýcuenta con e»å¾±³¦¾±Ã³nÌýpresencial yÌýlive o²Ô±ô¾±²Ô±ð.Ìý
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