1. 隆Levanta la mano!

Para continuar ascendiendo hasta lo m谩s alto, es fundamental que compartas tus aspiraciones de crecer. Y esto se puede hacer con una buena conversaci贸n de caf茅 (隆mejor unas cuantas!) con tus jefes y colegas, participando en asociaciones profesionales, entrando en contacto con grandes inversores y accionistas o acudiendo a seminarios y foros especializados.

Es importante que esos encuentros atraigan a directivos muy destacados y nos permitan coincidir con profesionales pr贸ximos a los 贸rganos de decisi贸n de las principales compa帽铆as, porque entonces se convertir谩n en un entorno ideal para darnos a conocer como futuras consejeras, demostrar nuestra competencia y tejer una s贸lida red de relaciones. Los reunir谩n a directivos de los sectores de la movilidad, la salud, la energ铆a, el inmobiliario, la banca, los seguros y el de bebidas y alimentaci贸n.

2. F贸rmate intensivamente

Seg煤n avanzamos hacia el consejo ejecutivo y el consejo de administraci贸n, los potent铆simos conocimientos especializados se vuelven imprescindibles. Amparo Moraleda, consejera de Airbus, Vodafone, Solvay y Caixabank, destaca entre ellos la excelente comprensi贸n del 鈥渟ector de actividad de la empresa, las barreras de entrada, la posici贸n competitiva y las palancas de creaci贸n de valor para la compa帽铆a y el sector en el corto, el medio y el largo plazo鈥�. Sin eso, es imposible ayudar a dise帽ar, evaluar y actualizar una buena estrategia, y esto es lo que esperan de nosotras en la alt铆sima direcci贸n.

Moraleda estudi贸 hace a帽os el para seguir creciendo hacia posiciones de mayor liderazgo. Lo consigui贸. Desde entonces, la escuela de negocios ha ampliado su oferta de programas听hasta incluir una que se incorporan a los consejos de administraci贸n.

3. 隆M谩s fuerza para tus habilidades blandas!

Llamamos blandas a las 鈥�soft skills鈥� para distinguirlas de los conocimientos t茅cnicos y de todo lo que es f谩cil de cuantificar, pero, como sabemos, en realidad son muy s贸lidas y, en muchos casos, marcan la diferencia entre un candidato notable y otro verdaderamente extraordinario. Las 鈥榮oft skills鈥� son los ladrillos de los que est谩n hechos los aut茅nticos l铆deres.

Si queremos fomentar en nosotras mismas el tipo de liderazgo que buscan en las c煤pulas de las empresas, debemos apostar por programas que lo desarrollen espec铆ficamente y por cultivar, en paralelo, la autoestima, la credibilidad, la empat铆a y la vocaci贸n de servicio.

La autoestima se lleva bien con la humildad y la capacidad de superaci贸n, pero no tanto con el perfeccionismo a ultranza. Nadie es perfecto; lo que hay que intentar es ser muy buena en tu trabajo, estar convencida de que puedes hacerlo mejor鈥� y mejorar un poco m谩s cada d铆a. Los objetivos realistas a medio plazo, y la alegr铆a que da superarlos, tambi茅n potencian la seguridad y la autoestima.

Y de ellas depender谩 la credibilidad, pero no solo. Reyes Calder贸n, que ha sido decana de la facultad de Econ贸micas de la Universidad de Navarra y consejera de OHL y del Banco Popular, recuerda tambi茅n la importancia de hacer equipo, ser independiente (a veces hay que jugar en equipo y otras veces en solitario), actuar con sencillez y coherencia y asumir una responsabilidad plena por nuestras acciones. Todo ello nos ayudar谩 a ser m谩s confiables y a cultivar el tipo de liderazgo que se espera de nosotras tanto en el consejo ejecutivo como en el consejo de administraci贸n.

4. Delega bien, acumula experiencia y prepara la entrevista

Detr谩s de un gran hombre, siempre hay una gran mujer y, detr谩s de una gran mujer, debe haber tambi茅n un gran hombre comprometido con su 茅xito y bienestar. La delegaci贸n de funciones debe empezar en casa, y es fundamental tener a alguien a nuestro lado que comparta las tareas, que nos d茅 apoyo y perspectiva, y que sea comprensivo con una agenda profesional cada vez m谩s exigente.

Porque, para continuar ascendiendo hasta los m谩ximos 贸rganos de decisi贸n de las compa帽铆as, habr谩 que estirar esa agenda e incluir en ella el tipo de experiencias que m谩s valoran sus miembros. Por ejemplo, 驴te has planteado incorporarte a m谩s consejos dentro de tu propia empresa o a los de asociaciones y organizaciones sin 谩nimo de lucro? Puedes aprender much铆simo en ellos y tal vez te sirvan de puente hacia el consejo de administraci贸n de una gran multinacional.

Si has hecho todo esto, ya no te queda nada. Bueno, solo que surja la vacante y superar la entrevista. Hay que prepararla bien. No olvides utilizar como aval a esos directivos que conociste en los foros especializados y que pueden hablar muy bien de ti, pon de relevancia tu formaci贸n t茅cnica especializada y tus (ya reforzad铆simas) habilidades blandas y menciona tu experiencia en otros 贸rganos de direcci贸n de empresas y asociaciones. Seguro que ser谩 un 茅xito. volver谩n a acompa帽arte en tu pr贸xima aventura. En particular, el programa 听est谩 dirigido a mujeres que desempe帽an altos cargos directivos, consejeras y aspirantes a formar parte de consejos de administraci贸n.