GCP Archives - ý Standout ý Tue, 11 Aug 2026 10:07:26 +0000 es hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.1 /standout/wp-content/uploads/2019/08/favicon1.ico GCP Archives - ý Standout 32 32 10 características de los altos directivos /standout/es/altos-directivos-caracteristicas/ Fri, 05 Mar 2021 15:52:26 +0000 /standout/?p=2811 The post 10 características de los altos directivos appeared first on ý Standout.

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Ya sabemos queDzaltosdirectivos(CEO, CMO, CIO, CFO) que quieren ser líderes tienen que contar, como mínimo, con una mentalidad ágil, una sólida comprensión del negocio y una contundentecapacidad parainspirar y movilizar asus equipos alrededor de objetivos comunes.

Sin embargo, esas cualidades, aunque siguen siendo fundamentales, ya no bastan en los tiempos que vivimos. Y por ello, debespreguntartecuáles son lasnuevascaracterísticasque exige un liderazgo eficaz en un contexto de constante cambio y quéprácticas debes abrazarcomoalto directivo.

Profesores del ý y prestigiosos analistas han identificado qué características –algunas clásicas y otras más novedosas – necesitael CEO ideal.

Las 10 principales cualidades, fortalezas y habilidades de un director general o directivo C-level

1. Fortaleza, integrador einspirador

Capaz de motivar, inspirar y alinear a todo el equipo hacia un objetivo compartido.

Un elemento clave de esto es tener Inteligencia Emocional (IE), quesupone, primero, la capacidad de empatizarcon otrosy apreciar su situación emocional, y segundo, reconocer, entender y gestionar eficazmente tuspropiosestados de ánimo. Más allá de esta definición de manual, la máxima que mejor resume la esencia de la IE es lasiguiente: “Peoplejoincompanies;peopleleavebosses” (“La gente se enamora de las empresas, pero las deja por sus jefes”).

Aunque se leconsidera a menudo una ‘habilidad blanda’, y por lo tanto menos crítica que la capacidad técnica o los resultados que pueden medirse financieramente, la IE es fundamental para los líderes que aspiranunir, motivar y alinear a los demás en torno a un objetivo común.

2.Con visión estratégica

Amedio-largo plazo. Requiere una mezcla de prudencia, equilibrio y sentido práctico.

Lee el artículo Cómo mejorar tu pensamiento estratégico

3. Flexible y capaz de gestionar el cambio

Con el efecto poscovid, la posibilidad de quedarseen la zona de confortha dejado de seruna opción.

4. Con valores

Solidaridad, cercanía, humildad, optimismo y valentía han aflorado en la sociedad y las empresas. Undirectivo necesita liderar con el ejemplo.

La pandemia ha traído la incertidumbre anuestras viday, con ella, la convicción de que nadie tiene todas las respuestas. Se necesitan, por lo tanto,líderes humildes y que sepan escuchar y apreciar las voces discordantes.

Y la humildad, por cierto, no tiene nada que ver con ser pasivo o sumiso,sino,úEdward D.Hess, profesor de la escuela de negociosDardende la Universidad de Virginia,“condominar el amor propio y ser capaz de conectar con otros de forma creativa. (…) Eso te ayudará a mantener la mente abierta, en parte porque te permitirá obtener nueva información sin reaccionar con temor o a la defensiva”.

El profesor del ý Sebastian Reiche está de acuerdo. Según él, “los estudios avalan el concepto de humildad positiva, vinculándolo con la curiosidad intelectual y la disposición a aprender e incluso a que los demás te enseñen”.

csuite caracteristicas

5. Resiliente

Capaz de gestionar la adversidad, quese vence al poner el foco en lo que se tiene y lo que se puede hacer.

6. Innovador

Antes de la pandemia ya se atraviesa un momento de profundo cambio, pero ésta lo ha acelerado.

7. Con unbuen proceso de toma de decisiones

Debe saber cómo determinar qué datos son apropiados para la naturaleza de la decisión que se haya de adoptar.

Descarga nuestro ebook Toma de decisiones: 8 trampas a evitar como directivo

8. Eficiente y orientado a resultados

Puesto que el entorno es cada vez más competitivo.

9. Colaborador

Necesita trabajar en equipo y humanizar la empresa.

El liderazgo global se ha asociado a menudo con la imagen de un héroe solitario animando a las tropas y capitaneándolas hasta la batalla, pero, comodestacael profesorSebastianReiche, la pandemia ha puesto patas arriba esa visión.

Según él, “el liderazgo que triunfa es el resultado de un esfuerzo colectivo y colaborativo, de modo que el concepto presupone, más que a un héroe solitario consuperpoderes, a algo parecido a Batman” —un personaje que no podía ni volar, ni fulminar a nadie con su mirada láser ni desplazarse a la velocidad de la luz, pero que era lo suficientemente listo como para rodearse, sin que fuera un problema, de otros que sí podían.

“La crisis pandémica ilustra perfectamente la necesidad de cooperación”.

SebastianReiche, profesor del ý

Es decir, apunta, “ningún líder puede luchar contra ella en solitario sin el esfuerzo colectivo que supone que todos respetemos la distancia social, llevemos mascarilla, tomemos decisiones responsables, desarrollemos tratamientos para mitigarla, salvemos los pequeños negocios y nos adaptemos a la transformación digital”.

10. Comunicador

Quesepa escuchar. No solo debe tener claros sus objetivos y valores, sino que debe transmitirlos.

La pandemia nos ha enseñado queno todos reaccionamosigualante el riesgo y la incertidumbre. Ese es el motivo por elque,comoalto directivo,tienesquecomunicartecon claridad y empatíaycrear forosno solo para hablar y preguntar a tu equipo, sino también para escuchar lo que tienen que decirte.

í, el profesor del ý Yago de la Cierva matiza que, en cuestiones de comunicación, es mejor pecar por exceso que por defecto: “El silencio nuncada buen resultado. Noteagobies por reconocer que no sabes algo. Incluso si piensas quelo has contadotodo,sigue insistiendo. La transparencia es la única estrategia que funciona”.

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]]> 6 estrategias de los directivos C-Level para gestionar la incertidumbre /standout/es/c-level-estrategia-incertidumbre/ Fri, 11 Dec 2020 12:02:52 +0000 /standout/c-suite-strategy-uncertainty/ The post 6 estrategias de los directivos C-Level para gestionar la incertidumbre appeared first on ý Standout.

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El día a día de un directivo nunca ha sido un remanso de paz, eso hay que reconocerlo. Pero la crisis pandémica les dado un giro vertiginoso a conceptos como la resiliencia corporativa, la gestión positiva del cambio o las estrategias disruptivas. Una cosa es liderar en tiempos convulsos —los de antes—y otra muy distinta llevar el timón en medio de una tempestad.

En estas circunstancias, seguro que te has preguntado cómo pueden ayudarte a navegar la volatilidad y planificar el futuro las experiencias de otras empresas y las investigaciones punteras en psicología, sociología o negocios. Y, lo que es más importante, cómo se podría transformar toda esa información en unas estrategias que te sirvan para tomar decisiones.

6 estrategias para dirigir una compañía en medio de la incertidumbre

1. Apuesta por el bienestar de la plantilla

La principal responsabilidad de un directivo es impulsar el crecimiento sostenible de la compañía a largo plazo. Sin embargo, un liderazgo exitoso exige algo más. El experto en psicología positiva, Tal Ben-Shahar, cree que los líderes son más eficaces cuando prestan atención a la felicidad y bienestar de sus plantillas.

“Los líderes son más eficaces cuando prestan atención a la felicidad y bienestar de sus plantillas”.

Tal Ben-Shahar

Y eso no consiste solo en repartir cargos, incentivos económicos o amplios despachos. De ningún modo. Las claves del bienestar de sus equipos, como demuestran los estudios psicológicos, son unas relaciones interpersonales fuertes, una buena salud y una vida larga. La felicidad, merece la pena recordarlo, no es el final de ningún viaje. Es un camino continuo.

Y cabe recorrerlo paso a paso, sin grandes zancadas, porque, como advierte Ben-Shahar en uno de sus estudios, “en las organizaciones, hasta los pequeños incrementos en bienestar se traducen en mejoras significativas en productividad, creatividad, trabajo en equipo, implicación y motivación. No se trata de multiplicar de repente los niveles de felicidad, sino más bien de avanzar gradualmente en esa dirección”.

2. Pon orden y aprende a relajarte

Existen muchas situaciones estresantes, desde quedarse atrapado en un atasco hasta lidiar con un cliente peliagudo. Según la doctora Emily Nagoski, experta en salud y coautora del gran éxito editorial Burnout, hay que diferenciar la sensación de estrés de sus causas y los estresores controlables de los que no lo son.

Además, sigue Nagoski, es importante que aprendamos a relajarnos levantándonos y moviéndonos de nuestro lugar de trabajo (aunque sea por periodos muy breves), ejercitando la respiración, hablando con otros compañeros o incluso riéndonos.

Para Ben-Shahar, “el problema no es el estrés en sí mismo, sino que nos falte el tiempo necesario para recuperarnos. Necesitamos energizar nuestras vidas con esa recuperación”. Y, para conseguirlo, nos anima a incluir el deporte y los descansos en nuestras agendas y a distinguir bien el trabajo de nuestra vida personal.

3. Reinventa la conciliación

La obligación de teletrabajar casi se ha universalizado, al menos provisionalmente, en muchas compañías, difuminando así los contornos de la vida personal y profesional. Ahora, para mejorar la transición de una esfera a otra, Nancy Rothbard, profesora de la escuela de negocios Wharton, aconseja establecer unos claros límites temporales y espaciales entre las dos.

Según ella, “como los profesionales cualificados y sus jefes seguirán trabajando desde casa durante algunos meses más, es vital que te preguntes en qué ha cambiado esta nueva situación la conciliación entre la vida personal y profesional que practicabais antes en la oficina”. Únicamente así, matiza, “podrás diseñar una fórmula de teletrabajo que no solo apueste por la productividad, sino también por el respeto a la conciliación de todos a largo plazo”.

4. Conviértete en el guionista de tu futuro

Como dice el refrán, “la mejor forma de predecir el futuro es inventarlo”. Esto es, justamente, lo que hace Bill Gates durante sus “” dos veces al año y lo que también hacen los altos directivos de Amazon todos los martes en sesiones de cuatro horas: toman distancia y perspectiva frente al ruido del día a día y aprovechan para hablar y pensar en el futuro.

Miquel Lladó, profesor de ý y autor del ensayo Enamorarse del futuro, asegura que “el mundo está evolucionando tan rápido que a las empresas ya no les basta con diseñar una estrategia a cinco o diez años, sino que se ven obligadas a adaptarla continuamente a los cambios del mercado. Los directivos de hoy tienen que pensar todo el tiempo estratégicamente”. Y la elaboración de la estrategia no comienza, sigue el experto, hasta que clarificas las metas y diseñas la hoja de ruta que necesitas para alcanzarlas.

“Los directivos de hoy tienen que pensar todo el tiempo estratégicamente”.

Miquel Lladó

Lladó, que acumula una amplísima experiencia como alto directivo, consultor y académico, propone tres grandes avenidas que facilitan la reflexión estratégica:

  • Para identificar las fuerzas macro: el análisis PESTEL, que incluye, como indican sus siglas en inglés, factores Políticos, Económicos, Sociales, Tecnológicos, Medioambientales y Legales.
  • Para entender los cambios en tu entorno competitivo: el modelo de las cinco fuerzas de Michael Porter.
  • Y, finalmente, para rastrear y exprimir oportunidades de negocio inexploradas: la estrategia de ‘océano azul’ y la elección estratégica en cascada que se describe en Playing to Win: How Strategy Really Works.

Descubre en este artículo cómo mejorar tu pensamiento estratégico.

5. Recuérdalo: la gestión va de personas

Si quieres que tu estrategia funcione, tendrás que ser capaz de inspirar y alinear a tu equipo en torno a un objetivo común, inyectándoles motivación y energía a sus miembros y convirtiendo las metas en auténticas misiones.

Como directivo, necesitas estudiar y sacar el mayor partido posible a las características de tu equipo y también a tu estilo de liderazgo. Como observa el profesor Lladó, “en la vida y en los negocios, tú eres la primera persona a la que tienes que reportar. Piensa qué es lo que quieres y avanza hacia el futuro que tú mismo has diseñado”.

6. Da pasos concretos y sigue formándote

La intensificación de la competitividad internacional, los cambios demográficos y la innovación tecnológica han impactado de lleno sobre el lugar de trabajo en todo el mundo, provocando una transformación que la pandemia no ha hecho más que acelerar.

La formación permanente en todos los niveles de la organización va a ser clave para los negocios que quieran navegar un entorno laboral tan dinámico, así que hazte esta pregunta: ¿qué estás aprendiendo ahora mismo?

 

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]]> Los nuevos directivos C-Level /standout/es/directivos-c-level-roles-competencias/ Wed, 02 Dec 2020 14:42:10 +0000 /standout/c-suite-executives-roles/ The post Los nuevos directivos C-Level appeared first on ý Standout.

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En los últimos años, se ha extendido el uso de la expresión C-Level para referirse a los ejecutivos de alto nivel que ocupan las máximas responsabilidades dentro de la empresa. En algunos casos, estos directivos senior forman parte del Consejo de Administración.

La C se refiere a Chief y el directivo C conocido por todos es el CEO (Chief Executive Officer), que en español corresponde al Consejero Delegado o Director General. Pero hay muchos otros directivos que están ocupando cargos con la tercera letra del alfabeto. ¿Cuáles son? En este artículo descubrirás quién es quién en el organigrama ejecutivo de las empresas y algunos los nuevos roles emergentes en el Consejo.

Los directivos C clásicos en el Consejo

El C-Level agrupa a los ejecutivos sobre los que descansa en último lugar la responsabilidad de las decisiones estratégicas de la compañía. Por ello, algunos directivos C-Level forman parte del consejo de administración.

Entre los C-Levels habituales en el consejo, figuran los siguientes:

CFO (Chief Financial Officer) o Director financiero

Se encarga de la planificación financiera, el seguimiento y control de costes, la gestión fiscal, así como otros aspectos que tienen que ver con la salud y las oportunidades de optimización financiera de la empresa. Suele tener a su cargo la administración, la gestión de riesgos y la auditoría. Apoya a la dirección en el análisis estratégico y en la definición de políticas de la empresa.

COO (Chief Operations Officer) o Director de operaciones

Es un directivo senior cuya responsabilidad es supervisar el día a día de las actividades y los aspectos administrativos de la empresa. Muchas veces esto incluye la dirección de recursos humanos, por ello en su función figuran áreas clave como el reclutamiento, la formación, la gestión de nóminas y los aspectos legales y administrativos. Sin embargo, este rol cambia mucho de una empresa a otra; en algunas es una función muy relacionada con la producción y la gestión de servicios (dirección de fábricas, logística u operación de oficinas o tiendas), de manera que la dirección de personas recae en otro directivo C-Level, llamado CHRO (Chief of Human Resources Officer).

En muchas empresas, el COO es considerado un director adjunto al CEO, lo que en la práctica lo convierte en el segundo ejecutivo en la cadena de mando.

CIO (Chief Information Officer) o Director de Tecnología o de Innovación

Aunque esta función de responsable de sistemas de información existe desde hace más de dos décadas, ha cobrado un papel muy importante en los últimos años de transformación digital. Sus funciones van más allá de la gestión de sistemas para incluir la estrategia de innovación y aspectos relacionados con la generación de valor como la obtención y gestión de datos fundamentales para el negocio. En algunos casos este directivo se llama ahora Chief Digital Officer o Chief Transformation Officer.

Descubre las claves de cómo llegar a ser CEO en este artículo.

Los nuevos roles ejecutivos C-Level

Aunque los Consejos siguen priorizando los perfiles con experiencia en cuestiones financieras y aspectos administrativos de la empresa, cada vez más surgen nuevas necesidades y tendencias que están llevando a formar equipos de alta dirección más diversos y con nuevas competencias. Estos son los nuevos perfiles:

  • Chief Digital Officer
  • Chief Security Officer
  • Chief Experience Officer
  • Chief Marketing Officer
  • Chief Communication Officer
  • Chief Sustainability Officer
  • Chief Wellbeing Officer
  • Chief Happiness Officer

Entre las nuevas capacidades que se requieren en la alta dirección están todas las relacionadas con la transformación digital de las empresas y la necesidad de estar más centrados en el cliente. De ahí que en los últimos años hayan entrado ejecutivos chief con títulos tan variados como Chief Digital Officer (Director de Digital), Chief Security Officer (Director de seguridad, vinculado a la ciberseguridad) o Chief Experience Officer (Director de Experiencia de usuario).

Otra de las tendencias que marca la agenda de nombramientos es la necesidad de dirigir las estrategias de crecimiento y acceso al mercado, que lideran los Chief Marketing Officer (Director de Marketing), y la reputación de la empresa, que suelen asumir el Chief Communication Officer (Director de comunicación y relaciones institucionales). Este último se ocupa también de la gestión de los grupos de interés que rodean a la empresa.

La alta dirección de la empresa también se está adaptando a una serie demandas de la sociedad, mucho más consciente de la necesidad de preservar la sostenibilidad del Planeta y la calidad de vida de los empleados. En este sentido, empiezan a extenderse los Chief Sustainability Officers (Director de sostenibilidad) que van más allá del cumplimiento de las regulaciones que hasta hace poco manejaban los directores de operaciones o los departamentos de compliance, para plantear metas y estrategias que lleven a una mayor responsabilidad medioambiental y un mayor sentido de propósito para el negocio.

En algunos sectores, el cuidado del empleado y la preocupación por atraer talento de nueva generación -cuyos valores de relación profesional han cambiado-, ha dado lugar a nuevos puestos como el Chief Wellbeing Officer o el Chief Happiness Officer. Si bien no suelen sentarse en el consejo, el mero hecho de que existan en el organigrama de directivos senior, revela la importancia que tiene el factor humano en la dirección actual.

3 competencias para la alta dirección C-Level

Al margen de los cargos que ocupen, a los directivos C-Level de hoy se les exige que conozcan bien la realidad de sus organizaciones, de manera que sean capaces de liderar de forma transversal y conseguir los objetivos de la empresa en colaboración con distintos equipos.

En concreto, hay tres competencias que cada vez se requieren más en la alta dirección:

1. Agilidad organizativa

El mundo empresarial se ha hecho mucho más incierto y veloz. Se necesitan directivos transversales con sentido de la urgencia, capaces de tomar decisiones y de dirigir su implementación de forma ágil. Las nuevas metodologías de trabajo agile pueden ayudar, pero solo el papel del líder con una visión integral de la organización y para de “desenredar” la complejidad organizativa servirán para conseguir el éxito.

2. Capacidad de alinear

Por inercia, las organizaciones tienden a crear silos e impedir que los proyectos respondan a una estrategia global. En este punto, entra la habilidad del directivo para persuadir y alinear a los distintos equipos hacia metas más ambiciosas que las de un departamento o proyecto.

3. Centralidad del cliente

Por mucho que asciendan dentro del organigrama organizativo, los directivos no pueden perder el foco en el cliente. Esta tendencia obliga a los directivos senior a escuchar constantemente a los clientes y a cuestionarse la experiencia de usuario y su relación con la empresa.

Si eres un directivo C-Level o aspiras a serlo, no basta con tu conocimiento y experiencia en tu área. Tu rol ahora es salir de tu zona de control para liderar la organización hacia nuevos horizontes. Los son el contexto ideal para desarrollar estas competencias junto a otros directivos senior. Conócelos.

¿Qué es lo que preocupa más a los CEOs? Conoce sus inquietudes en este artículo.

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]]> Cómo planificar como un CEO. La gestión de la agenda directiva. /standout/es/ceo-planificar-agenda/ Mon, 30 Nov 2020 11:15:11 +0000 /standout/how-to-plan-like-ceo/ The post Cómo planificar como un CEO. La gestión de la agenda directiva. appeared first on ý Standout.

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Los profesionales de alto rango, como tú, hacen malabares con multitud de demandas de varios departamentos y empleados de una organización. Esto hace que administrar bien tu tiempo y establecer tus prioridades sea fundamental para lograr las metas como líder.

A continuación, encontrarás consejos visuales para determinar qué es lo que no puede faltar en tu calendario y cómo mejorar tus habilidades organizativas.

Consejos para gestionar la agenda directiva

AGENDA DEL CEO

Plantéate las siguientes preguntas

Antes de comenzar a trabajar en tu agenda, considera lo que quieres lograr con ella. ¿Cuáles son tus metas? ¿Cómo juzgarás, a fin de año, si logras alcanzarlas? ¿Vas en la dirección correcta y proactiva hacia el éxito?

Ahora piensa en los pasos que puedes dar en dos áreas diferentes: diseñar tu agenda e implementarla. Aquí hay un consejo útil para ti basado en el análisis de las agendas de los líderes empresariales: constantemente dedican alrededor del 30% de su tiempo a desarrollar estrategias y el 70% de su tiempo a seguirlas.

¿Qué debe incluir la agenda del CEO?

¿Cuáles son los elementos imprescindibles en tu agenda directiva?

Elementos agenda del CEO

Estrategia

Esto incluye tanto tu estrategia a corto plazo, específicamente su posicionamiento e implementación. A largo plazo, considera tu portafolio de negocio e inversiones.

Liderazgo y desarrollo de personas

El enfoque en tus empleados abarca las primeras etapas del análisis de las prácticas de contratación para, eventualmente, moldear a los futuros líderes y solidificar el compromiso de los empleados con tu organización.

CEO

También debes pensar y planificar como un CEO, comenzando con las autoevaluaciones y pasando por la planificación de la sucesión.

Rendimiento financiero

La parte financiera de la planificación de u agenda se centrará en analizar el ROI y la liquidez de tu empresa, la gestión de riesgos, la creación de valor y el conocimiento de los mercados.

Clientes e innovación

Primero, presta atención a la satisfacción del cliente con tu empresa y presta atención a la asignación eficiente de recursos. Luego, examina las formas de aumentar la lealtad del cliente y otros impulsores del crecimiento.

Desarrollo institucional

Este punto de la agenda se enfoca, primero, en las relaciones con las partes interesadas, antes de considerar a largo plazo el hecho de ayudar a que tu empresa sea una institución respetada.

6 consejos para gestionar tu tiempo como un CEO

1. No permitas que te convoquen a reuniones a través de calendarios online.

2. Organiza tu tiempo, no tu trabajo.

3. Deja tiempo entre reunión y reunión para el análisis o imprevistos.

4. Reserva dos horas a la semana para reflexionar sobre la evolución y los desafíos de la organización.

5. No hagas varias tareas a la vez. Presta atención a la gente, aunque solo sean 10 minutos.

6. Fórmate: haz un curso o workshop cada 5 años, lee información relevante y, sobre todo, preocúpate por convertir a tu empresa en noticia.

 

Un programa como el ayuda a los directores generales como tú a comprender mejor los conocimientos, la mentalidad, las habilidades y las capacidades necesarias para liderar su empresa al siguiente nivel de excelencia. Otra opción es el que te expone a las últimas tendencias, ideas y conceptos que dan forma a los negocios globales.

Por último, los cubren una amplia gama de formatos y temas que mejorarán tus habilidades de liderazgo y te ayudarán a convertirte en el mejor líder para tu equipo y empresa.

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