La digitalizaci贸n impacta en todos los negocios, incluso en sectores tradicionales como el de la fabricaci贸n de colchones. Tomemos como ejemplo Pikolin, una empresa familiar fundada hace m谩s de 70 a帽os cuyo crecimiento se ha basado en la investigaci贸n y el desarrollo desde sus inicios, como explican en su p谩gina web.
Su presidente, Alfonso Sol谩ns, miembro de la segunda generaci贸n de la familia propietaria, asegura que la empresa invierte mucho en innovar 鈥減ara que el usuario de nuestros colchones pueda descansar mejor鈥�. As铆 lo explica en聽聽en la que tambi茅n anuncia que en breve lanzar谩n la segunda generaci贸n del Pikolin Smartpik, un colch贸n inteligente que incorpora varios sensores que miden y analizan datos como la temperatura de la habitaci贸n, las fases del sue帽o y los movimientos al dormir para ayudar a mejorar los h谩bitos de sue帽o. Porque 鈥渢odo el mundo duerme, pero no siempre descansa. Y nosotros queremos ayudar a descansar鈥�, se帽ala Sol谩ns.
La tecnolog铆a al servicio del cliente para mejorar su descanso. Un buen ejemplo de c贸mo la transformaci贸n digital permite a las empresas adaptarse para servir mejor a los mercados, como explica聽聽el profesor del Departamento de Sistemas de Informaci贸n del 天美传媒,聽Javier Zamora.听La digitalizaci贸n va m谩s all谩 de la tecnolog铆a, y obliga a las empresas a reformular sus estrategias y adoptar nuevas formas de trabajar.
Las organizaciones han de implantar el modelo bimodal: han de seguir ejecutando su modelo de negocio, pero dejando espacio para la innovaci贸n y la experimentaci贸n, el ensayo y el error. 芦Equivocarse no importa si rectificas a tiempo禄, defiende el presidente de Pikolin, que recomienda 鈥渆quivocarse pocas veces y con poca trascendencia鈥�.
La transformaci贸n digital es todo un reto y, en las empresas familiares, la incorporaci贸n de las nuevas generaciones puede facilitar este proceso. De hecho,聽9 de cada 10 miembros de la siguiente generaci贸n de empresarios familiares de Espa帽a se ve como motor de la digitalizaci贸n de sus empresas, seg煤n refleja el聽estudio NextGen 2019, elaborado por PwC.
Este informe tambi茅n se帽ala que un 63% de los j贸venes miembros de familias empresarias cree que el cambio tecnol贸gico es una de las tres palancas que est谩 impulsando el cambio en sus negocios, por detr谩s de la fuerte competencia y los nuevos h谩bitos de los consumidores. 驴C贸mo pueden las empresas familiares prepararse para dar respuesta a estos desaf铆os y otros como la diversidad, la globalizaci贸n y el聽intrapreneurship?
En el programa enfocado Gobernar y dirigir la empresa familiar se abordan todos estos temas desde la perspectiva de la familia propietaria.