鈥淣o pierdas la bola para conseguir una alta puntuaci贸n鈥. Con esta 煤nica instrucci贸n arrancaba en 1971 el videojuego Pong, de Atari, considerado el detonante de la aparici贸n de un sector que, seg煤n PricewaterhouseCoopers, mover谩 en 2011 casi 50.000 millones de d贸lares en todo el mundo. La tecnolog铆a de programaci贸n permit铆a este tipo de aplicaciones desde mucho antes, pero hab铆an sido necesarias toda una serie de elecciones 鈥攃omo la de no patentar el invento鈥, y de errores de ejecuci贸n 鈥攃omo pretender que los usuarios leyeran todo un libro antes de jugar鈥, para hacer posible el nacimiento de una industria. Hac铆a falta un modelo de negocio. La evoluci贸n del sector de los videojuegos ilustra perfectamente c贸mo la interacci贸n entre los diversos participantes da vida a una industria y condiciona su trayectoria. Las empresas toman decisiones estrat茅gicas, modelos de negocio, que dan forma a su sector.
Si su empresa est谩 sujeta a fuertes presiones competitivas y cree que en su sector vienen curvas, es hora de que tome el mando de su modelo de negocio. 驴Preparado? Cargando鈥.
Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 4 (T1 2010).
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