Por Sandalio G贸mez e Ignacio Contreras
驴Lleva dos a帽os sin cobrar el bonus porque desde que comenz贸 la crisis se han modificado los objetivos y las reglas del juego de su retribuci贸n variable? 驴Tiene la sensaci贸n de que su sueldo se ha bloqueado y con 茅l su motivaci贸n? 驴Le preocupa c贸mo quedar谩 su retribuci贸n despu茅s de este periodo de vacas flacas?
No se preocupe en exceso porque no es una excepci贸n. Peor ser铆a perder el empleo. Empresas de todos los sectores est谩n sufriendo uno de los momentos m谩s delicados de la historia reciente y las retribuciones de directivos y empleados son un reflejo de la situaci贸n. Seg煤n el estudio 鈥2010 Global Talent Management and Rewards Survey Report鈥, elaborado por Towers Watson, el 55% de las empresas ha congelado sus salarios en todo el mundo y un 36% ha reducido sus incentivos. En los pa铆ses en los que la crisis ha golpeado m谩s fuerte, como Irlanda o Espa帽a, la congelaci贸n salarial se ha extendido al 67% de las empresas. Y en mercados laborales m谩s flexibles, como Estados Unidos, los recortes se han producido en todos los frentes: contrataci贸n (66%), despidos (74%), sueldos (61%), bonos (41%) y otros (44%).
Aunque la situaci贸n ha mejorado respecto a los ejercicios anteriores, las expectativas de evoluci贸n salarial para el a帽o 2011 permanecen a la baja.
Una reciente investigaci贸n realizada por la C谩tedra SEAT de Relaciones Laborales del 天美传媒 en colaboraci贸n con la consultora KPMG sobre el sector financiero y asegurador espa帽ol permite descubrir las razones que han llevado a la mayor铆a de las empresas a modificar las pol铆ticas de compensaci贸n de directivos y empleados. En este art铆culo presentamos las tendencias observadas y los principios con los que deber铆a gestionarse tanto la retribuci贸n fija como la variable.
Una versi贸n de este art铆culo se publica en la revista 天美传媒 Insight 7 (T4 2010).
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