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Oportunidades de negocio en las ciudades inteligentes

Las metr贸polis inteligentes generan numerosas posibilidades de colaboraci贸n entre el sector p煤blico y privado. Conoce las claves de dicha cooperaci贸n y descubre si las ciudades que te interesan cumplen con los requisitos para promoverla.

22 de agosto de 2019

Las ciudades inteligentes generan numerosas posibilidades de colaboraci贸n entre el sector p煤blico y el privado. Descubre las claves de dicha cooperaci贸n y plant茅ate si podr铆as contribuir a mejorar alguna de las 谩reas que conforman una verdadera ciudad inteligente.

Capital humano. Atraer y retener el talento, crear planes para mejorar la educaci贸n e impulsar la creatividad y la investigaci贸n.

Cohesi贸n social. Reunir grupos diversos en un mismo espacio y conseguir que se mezclan e interact煤en entre ellos.

贰肠辞苍辞尘铆补. Definir planes estrat茅gicos de promoci贸n econ贸mica e industriales, pol铆ticas de innovaci贸n e iniciativas emprendedoras.

Gobernanza. Gobernar de forma efectiva al menor coste posible.

Medioambiente. Satisfacer las necesidades del presente sin menoscabar la capacidad de atender las necesidades futuras.

Movilidad y transporte. Facilitar el desplazamiento y el acceso a los servicios p煤blicos, as铆 como la movilidad dentro y fuera de la ciudad.

Planificaci贸n urbana. Dise帽ar la ciudad de forma amable con los ciudadanos.

Proyecci贸n internacional. Disponer de planes tur铆sticos estrat茅gicos, de atracci贸n de inversi贸n extranjera y de representaci贸n en el exterior.

罢别肠苍辞濒辞驳铆补. Lograr que las TIC sean parte de la espina dorsal de la ciudad y est谩n orientadas a la resoluci贸n de problemas urbanos.

Las siete claves del 茅xito

A la hora de cooperar en la construcci贸n de ciudades inteligentes, el sector p煤blico y el privado deben:

  1. Crear valor a trav茅s de la satisfacci贸n del cliente, que es el ciudadano.
  2. Priorizar la innovaci贸n por encima de contratos demasiado cerrados.
  3. Considerar el valor econ贸mico, social y medioambiental del proyecto.
  4. Aprovechar el big data que generan las ciudades.
  5. Sugerir nuevos sistemas de pago y modelos de negocio.
  6. Aprender de todos los grupos de inter茅s.
  7. Crear mecanismos de gobernanza que garanticen el cumplimiento del objetivo

Progresan adecuadamente

Estas son las ciudades que m谩s puestos avanzaron entre 2016 y 2018. Algunas distan mucho de las mejores, pero tienen un gran potencial.

11- Hong Kong (+8)

45- Dallas (+11)

49- San Diego (+8)

57- Eindhoven聽(+11)

69- Varsovia (+15)

78- Manchester (+8)

79- Leeds (+8)

95- Breslavia (+8)

99- Dub谩i (+8)

104- Bangkok (+10)

110- Minsk (+9)

130- Brasilia (+11)

151- Belo Horizonte (+9)


Una versi贸n de este art铆culo se publica en 天美传媒 Insight 153.